——落實集團公司工作會議精神（shén）係列評論之一
本網評論員
集團公司2011年（nián）工作會議在完成各項既（jì）定議程後，圓滿（mǎn）閉幕了。我們對大會的勝利召開和閉幕表示熱烈祝賀！
這次（cì）會議全麵深（shēn）入、實事求是地總（zǒng）結（jié）了集團公司2010年及重組以來所取得的成績，研究部署了2011年的工作，提出了“十二五”規劃（huá）目標和任務。這次會議，鼓（gǔ）舞了士氣、統一了思想、提高了認識，新的規（guī）劃目標（biāo）、新的安排部署既催人奮進，又切（qiē）合實際，不僅對（duì）我們抓好“十二五”開局（jú）之年的各項工作（zuò）具有重要的指（zhǐ）導意義，而且對集（jí）團公司的長遠發展具有深遠的曆史意義。
集團公司以戰略（luè）的思（sī）維，牢牢把握科學發展主題，提（tí）出到2015年在2009年的基礎上實（shí）現翻兩番的戰略目標（biāo）。這是對當前國內外形勢正確分析判斷後，做出的科學的戰略決策，符合今後五年乃至更長一段時（shí）期的發展大勢，符（fú）合集團公司的（de）實（shí）際。
當前，和平、發展、合作仍然是當今世界的主題，全球經濟運行（háng）的總趨勢依然（rán）向上，我國發展（zhǎn）的內在優勢和長期向好趨勢將繼續保持，擴大內（nèi）需，增加收入，提高人民生活水平,實現消費升級（jí），將大幅增加消費（fèi）需求，集團（tuán）公司處在重要的戰略機遇期。
能否抓（zhuā）住這一重要的（de）戰略（luè）機（jī）遇期，是實現集團公司做強做優做大的（de）關鍵。機遇與挑戰並存。盡管在發（fā）展的進程中，還會遇到這樣和那樣的困難（nán），但思路已經明確正如俞海星總經理所作（zuò）的工作報告和陳鄂生董事長在總結講話中所（suǒ）指出的（de）：認真抓好資源整合，不斷延伸（shēn）產業鏈，充分運用科技和資本兩（liǎng）個輪（lún）子加快向（xiàng）實業的轉型，積極（jí）走（zǒu）出去運用國際（jì）國內兩個市場、兩種資（zī）源。。。。。。隻有抓住並利用好這一（yī）難（nán）得的戰略機遇期，保持較快的發展速度，不斷夯實發展基礎，努力做強做（zuò）優做大，才能實（shí）現我們的戰略目標。
機遇稍縱即（jí）逝，挑戰無時不在。抓住機（jī）遇、科學發展、再創佳績，我們在新的起點上期待新的跨越。
新思路、新部署，我們的工作方式也要在實踐中轉變並適應，積極探索新方（fāng）法（fǎ）、新模式，不（bú）同企業也有著不同發展內（nèi）涵，需要（yào）我（wǒ）們深入挖掘自己的內涵，找準發展定（dìng）位和發展方式。如此，才能不錯失戰（zhàn）略機遇期，搶占到各自的未來發展製高點。
認真貫徹落（luò）實好這次工作會議的精神，我（wǒ）們（men）要把思想統一到中央對國際國內形勢的科學判斷上來，統一到集團公司對“十二五”發展的決策部署上來（lái），牢牢抓住（zhù）發展機遇，克服各（gè）種困難和挑（tiāo）戰，堅定不移（yí）地邁向既定目標。
“五（wǔ）年看三年，三年看（kàn）頭（tóu）年”。“開好局、起好步”至關重要。每個企業、每（měi）一名幹部職工都（dōu）應該以“等不起”的緊迫（pò）感，“慢（màn）不得”的危（wēi）機感，“坐不住”的責（zé）任感，把規劃指（zhǐ）標分解好，把措（cuò）施製定好，把工作落實（shí）好，早安排、早部署、早（zǎo）著手，以2011年的良（liáng）好業績，實（shí）現“十二五”的“開門紅”。