1月20日――２１日，集團公司2011年度工作會議在京召開。這次會議是集團公司在十二五開局之年，承上啟下，繼往開來的一次十分重要的會（huì）議。會議的主要任務是：學習貫徹黨的十（shí）七屆五中全（quán）會和中央（yāng）經濟工作會議精神，落實（shí）中央企業負責人會議做出的工作（zuò）部（bù）署，總結（jié）集團公司2010年工作，研究提出“十二五（wǔ）”期（qī）間的發（fā）展思路，布置2011年任務。
集團公司總經理俞海星代表集團（tuán）公司領導班子作了題為《振奮精神（shén），加快步伐，為實現中輕集團“十二五”期（qī）間跨越式發展而努力奮鬥》的（de）工作報告。國資委派駐集團監事會主席尋寰（huán）中到會（huì）並作重（chóng）要講話。集團公司董（dǒng）事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作總（zǒng）結講話。集團公司黨政領導班子及董事會全體成員及各部門負責（zé）人，各二級及三級企（qǐ）業黨政主要負責同誌、集團公司第一屆第一次職代會全體代表參加了會議。
尋寰中主（zhǔ）席（xí）在講話中對集團公司過去一年裏，重組整（zhěng）合、改革發展所取得的成績給（gěi）予了充分肯定，對集團（tuán）公司未來的（de）改革發展各項工作提出了殷（yīn）切希望和（hé）要求：一是（shì）認清形勢，明確任務（wù），統一思想，轉（zhuǎn）變觀念;二是建立完（wán）善科學決策、執行和監督的領導（dǎo）體係，推動集團（tuán）現代企業製度建設；三是進一步完（wán）善十二五規劃，製定（dìng）目標措施，紮實有效地組織（zhī）實施；四是加強（qiáng）外派監事與內部監事的（de）結（jié）合。尋寰中主席的講話（huà）語重心長（zhǎng），發人深思，催人奮進。
俞（yú）海星總經理在報告中對過去一年的工作進行了回顧總結。他指出，2010年，是集團公（gōng）司重組整合之後第一個完整年度。在過去的一年中，我們按照國資委和（hé）國資委領導對重組工作的一係列指示精神，繼續以“重組整合、科學發（fā）展”為（wéi）主線，積（jī）極（jí）應對後金融危機帶來的（de）不利影響（xiǎng），理清思路，調整（zhěng）布局，創收增效（xiào），加快發展，全麵、超額完成了國資委下達的年度業績考核目（mù）標（biāo），為下一個年度的改革發展奠定了良好、堅實的基礎。
接著，報告從7個方麵（miàn）對2010年工作進行了回（huí）顧總結：一是全麵、超額完成全年各項（xiàng）任務目標。2010年，集團公司（sī）經營業績實現了較快（kuài）增長，不僅（jǐn）超額完成了年初（chū）下達的各項考核指標，而且全麵實現了下達的（de）目標（biāo）值指標。2010年集團（tuán）公司新簽合同額同比增長146.79%；實現營業收入同比增長30.74%，；實現利潤總額同比增長（zhǎng）16.99%。 二是生產經營工作持續穩步發展，表現（xiàn）在：第一、積極應對，搶抓機遇，生（shēng）產經營工作有新成效；第二、整合資源，發揮優勢，重點業務板塊有新提高；第三、加強管控，防範風險，經營管理工（gōng）作有新（xīn）舉措；第四、突出“窗口”，麵向海外，“走出去”項目有新進展。三是體製機製建設不斷完善。四是資產管理工作取得成效。五是探索總結對（duì）外並購經驗。六（liù）是進一步（bù）加強基礎管理工作。七是黨（dǎng）建和（hé）企業文化建設工（gōng）作（zuò）取得新成效。
在深入分（fèn）析當前（qián）麵臨的形勢（shì）時，俞海星同誌指出，在未來的五年中，中央企業的發展（zhǎn）一定（dìng）會是跨（kuà）越式的，一定會形成一批與跨國公（gōng）司同台競爭的大企業大集團。麵對中央（yāng）企業迅速發展（zhǎn）的態勢，如果我們不加快發（fā）展，不在行業中有所作為，不以更快（kuài）的（de）速度去追（zhuī）趕，我們就會喪失新一輪的發展機會。對此（cǐ），我們必須要有清醒的認識。
報告對下一步工作進行了部署。一是要繼續以“和諧與發展”為中心，明確“十二（èr）五”期間的發展思路。明確提出了到2015年（nián），實現翻兩番，再造一個中輕集團，努力實現集團公司發展質（zhì）的飛躍的目（mù）標（biāo）。目標明確，令人振奮。二是著力推進內部資源整合及結構調整（zhěng）。抓好板塊內的（de）資（zī）源整合，在內部整合的基礎上，逐步推進各板塊之間的對接。三是要圍繞投（tóu）入產（chǎn）出，運用EVA指標體係，提高資產收益水平（píng）。四是要遵循“安全、效益、規模”的經（jīng）營原則。五是要堅持“規範、透明、高效”的管理原則，樹（shù）立全局（jú）觀念，提高集團公司的管控力（lì）度和下屬企業的（de）執行力度。六是要加（jiā）快推（tuī）進減少企業層級和數量工作。七是要運用（yòng）科技和金（jīn）融兩個輪子，繼續積極（jí）探索對（duì）外並購的有（yǒu）效途徑。八是要繼續（xù）抓好資（zī）本運作，推進資金統一平台建（jiàn）設。九是要注（zhù）重降本增效，增收節支，樹立過“緊日子”的思想，減（jiǎn）少不必要的開（kāi）支，努力降低（dī）費用。十要切實抓好人才隊伍建（jiàn）設。十一要深入推進企（qǐ）業文化建設
報（bào）告提出了今年需要完成的主要任務。一是全麵（miàn）、超（chāo）額完成全年各項（xiàng）任（rèn）務目標。二是做好集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要的製定工作。三是密切關注（zhù）形勢（shì），穩步推進（jìn）生產經營工作，提高集團公司的核（hé）心競爭力。四是理順內部（bù）關係，加快資源整合步伐。五是切實（shí）抓好減少企業層級和數量工作。六是繼續推動對外並購工作。七是建立和完善（shàn）集團（tuán）公司統一資金平台。八是進（jìn）一步推進信息化建設。九是抓（zhuā）好安全生產和維護穩定工作。十是抓好黨建和企業（yè）文化建設工（gōng）作。
俞海星總經（jīng）理最後強（qiáng）調，新的曆史時期賦予我（wǒ）們新的曆史使命，黨和國家對我們（men）中央企業寄予厚望，國（guó）資委對我（wǒ）們集團公司寄予厚望，廣大職工群眾對我們領導幹部寄予厚望。“十二（èr）五”期間集團公司的改革發展任重（chóng）道遠，發展的機遇十分寶（bǎo）貴，發（fā）展的任（rèn）務十（shí）分繁重，發展的責任十分重大。全體幹部職工要進一步增強緊迫感、責任感和使命（mìng）感，振奮精神，加快步（bù）伐，銳意（yì）進取（qǔ），紮實工作，全心全意抓建（jiàn）設，一心一意謀發展，馬不揚鞭（biān）自奮蹄，以優（yōu）異的成績迎接建黨90周年，為全麵完（wán）成國資委下達的各項任務目標做出新（xīn）的更大貢獻（xiàn）。
陳鄂（è）生董事長在會議結束時作（zuò）了（le）總結講話。他指出，海星同誌代表集團公司領導班子（zǐ）所（suǒ）做的工作報告，全麵係統地總結了集團公司2010年（nián）以及（jí）重組以來的工作，深入分析十二五時期（qī），集團公（gōng）司所麵臨的形勢，提出了集團公司未來五年發展的指導思想和（hé）主要目標，安排部（bù）署了2011年的主要工作。報告以科學發展觀為指導，深（shēn）入（rù）貫徹黨的（de）十（shí）七屆五中（zhōng）全會（huì）精神和中央經濟工作會議精神，落實國資委工作部署，總結工作實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工（gōng）作措施有力，具（jù）有很強的戰略性、前瞻性、針（zhēn）對性，對指導（dǎo）集團當前和今後一個時期的工作具（jù）有十分重要的意義，希望大家回去後，要認真組織各單位的學習，抓好貫徹落實。
他強調（diào），尋主席在會上的講話一語中的，言簡意賅，發人深思，催人奮進，對我們具有很強（qiáng）的針對性，我們要認真學習，深入思考，指導我們的工作。
陳鄂（è）生董事長（zhǎng）在講話中提出了三點（diǎn）要求。一是發展願望要強烈一些，再強烈一些。他（tā）指出，加快發展是黨中央、國務院對中央企業的要求，也是廣大員工（gōng）對我們的要求，還是集團公司目（mù）前所處的地位（wèi）對我們的迫切要求（qiú）。中央企業是國民經（jīng）濟的骨幹，是經濟社會發展的頂梁柱，肩負著（zhe）光榮的曆史使命，必須充分發揮主導作用，骨幹作用，表率作用。目前集團公司實力還不夠強，發展偏慢，與中央企業的地（dì）位與（yǔ）要求都不相稱。他強（qiáng）調，目前，我們已完全具備加快發展（zhǎn）的（de）條件。我們國家還處在重要的戰略機遇期，我們中央企業處（chù）於重（chóng）要的戰略機遇期，我們集團公司同樣處於重要的戰略機遇期。三家重組以後，實力比以前大為增強，許多以前不能做（zuò）和做不了的事情，現在可以做了，我們完全有能力發展得更快一點。他指出，目前（qián）阻礙我們發展的關鍵因素是觀念，尤其是（shì）小輕工思想和小農思想。小富即安，不求進取。最大的危險是不發展，也是最大的不（bú）安全。我們各級領導幹部和全體員（yuán）工要徹底轉變（biàn）觀念（niàn），破除小農意識，要（yào）有強烈的危機感、緊迫感，對標先進，對標世界一流，敢於擔當，敢於承擔風險，加快發展。
二是發展思路要清晰一些，再清晰（xī）一些。他指出，根據董事會（huì）的（de）要求，海星同誌在報（bào）告中提出了2015年，在2009年（nián）的基礎上翻兩番，以2010年為基礎，實現每年30％的增長。這個目標是在綜合分析各方麵情況下科學製定的，是實事求是的，經過努力也是完全可以實現的（de）。他強調，我們要進（jìn）一步加快資源整合步伐。整合的原則就是（shì）集團利益最大化，就是有利於提高企業的（de）核（hé）心競爭力，有利於提（tí）高企業的綜合實力，有利（lì）於提高職工的生活水（shuǐ）平。要進一步延伸（shēn）和補強產業鏈（liàn），缺什麽，補什麽。要建立資金、管理、技術、信息、文化、人力資源等七大平台，當前，要（yào）把資金平台建設放在（zài）首位。要進一（yī）步加（jiā）強科技創新，加大科技對集團的支（zhī）撐和貢獻率。加大科技對集團戰略新興產業的支撐（chēng）。要並購和內（nèi）部增長並重，要通過科技與資本的兩輪驅動，加快向實業的（de）轉型。
三是（shì）幹部的培養和選拔力度要大（dà）一些，再大一些。他指出，毛澤東同誌說過，正（zhèng）確的政治路（lù）線確定之後，幹部就是決定（dìng）的因素。幹部（bù）是配置資源的，在重要的戰略機遇期，我們沒有時間（jiān）耽誤和浪費寶貴的機遇，培養和選拔優（yōu）秀幹部的工作刻不容緩。要進一步加強領導班子特（tè）別是（shì）一把手建設，進一步（bù）優化班子結構，提高班（bān）子（zǐ）整體素質。他強調，幹部的標準就是德才加激（jī）情。德就是（shì）政治品（pǐn）德、職業精神和道德品行。才就是要有世界眼光和戰略思維，要有創新精神和（hé）變革能力，掌（zhǎng）握本行業本領域產業（yè）發展的趨勢和最新動向，善於捕捉發展機遇（yù），沉著應對各（gè）種危機和風險，善（shàn）於抓班子，帶隊伍。要進一（yī）步清除製度和觀念上的障礙，善於培養幹部，發現幹部，使用幹部，要（yào）造就一批懂管理，懂技術（shù），會經營的複合型幹部隊伍。
陳鄂生董事長最後（hòu）強調（diào）指出（chū），隻要我們（men）做到這三點，中輕集團（tuán）的發展速度就會快一點，更快一點，發（fā）展質量就會好一點，更好一點。
會議期間（jiān），與會同誌和職代會代表，對（duì）集（jí）團工作報告進行了（le）認真地討論和審議，提出了很多好的建議，並一致通過了工作報告。代表（biǎo）們一（yī）致認為，本次會議是（shì）一個明確目標，理清思路的大會，是（shì）一個鼓舞人心，催人奮進的大會，回去後，要把會（huì）議的精神迅速傳達到每（měi）一位幹部員工，認真抓好貫徹落實，以（yǐ）實際行動實現集團公司新的戰略發展目標。
2011年度（dù）中國輕工集團公司工作會議圖片集錦
與會代表認真聽（tīng）取工作報告
俞海星總經理作（zuò）工作報告
尋寰中主席（xí）作重要講話
與會代表（biǎo）認真進行討論
與會代表認真進行討論
與會代表認真進行討論
白萬綱教授在講課
與會代表認真聽專家講課
陳鄂（è）生董（dǒng）事長（zhǎng）作（zuò）總結講（jiǎng）話
國資委（wěi）派駐集團監事會主席（xí）尋寰中出席（xí）會議並作重要講話
陳鄂（è）生董事長作總（zǒng）結講話 俞海星總經理作工作報告