1月20日――２１日，集團公司（sī）2011年度工作會議在京召開。這次會議是集團（tuán）公司在十二五開局之年，承（chéng）上啟（qǐ）下，繼往開來的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，落實中央企業負責（zé）人會議做出的工作部署，總結集團公司2010年工作，研究提出“十二五”期間的發展思路，布置（zhì）2011年任務。
集團公司總經理俞海星代表集團公司（sī）領導（dǎo）班子作（zuò）了題為《振奮精神，加快步伐，為實現中輕集團“十二五”期間跨越式發展而努力奮（fèn）鬥》的工作報告。國資委派駐集團監事會主（zhǔ）席尋寰中到會並作重要講話。集（jí）團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議並作總結講話。集團公司黨政領導班（bān）子及（jí）董（dǒng）事會全體成員及各部門負責（zé）人，各二級及三級企業黨（dǎng）政主要（yào）負責同誌（zhì）、集團公司（sī）第一屆第一次職代（dài）會全體代表（biǎo）參加了會議。
尋寰中主席在（zài）講話中對集團公司過（guò）去一年裏（lǐ），重組整合、改革發展（zhǎn）所取得的成績給予了充（chōng）分肯定，對集團公（gōng）司未（wèi）來（lái）的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求：一是認清形勢，明確任務，統（tǒng）一思（sī）想，轉變觀念;二是建立完善科學決策、執行和監督的領導體係，推動（dòng）集團現代企業製度（dù）建設；三（sān）是進一步完善十二五規劃，製定目標措施，紮實有效地組織實施；四是加強外派監事與內部（bù）監事的結合。尋寰中主席的講話語重心長，發人深思（sī），催人奮進。
俞海星總經理在報告中對過去一年的工作進行了回顧總結。他指出，2010年，是集團公司重組（zǔ）整合之後第一個完整年度。在過去的一（yī）年中，我們按照國資委和國資委領導對重組工作的一係列指示精神，繼續以“重組整合、科學發展”為主（zhǔ）線（xiàn），積極應對後金融危機帶來的不利影響，理清思路，調整布局（jú），創收增效，加快發展，全（quán）麵、超額完成了國資委下達的年度業（yè）績考核目標，為（wéi）下一個（gè）年度（dù）的改革發展奠定了良好（hǎo）、堅實的基（jī）礎。
接著，報告從7個方麵對2010年工（gōng）作進行了回顧總結：一是全麵、超額完成全年各項任務目（mù）標。2010年，集團公司（sī）經營業績實現了較快增長，不僅超額完成了年初下達的各項考核指標，而且全麵實現了下達的目標值指標。2010年集團公司新簽合同（tóng）額（é）同比增長146.79%；實現營業收入同比增（zēng）長30.74%，；實現利（lì）潤總額同（tóng）比增長16.99%。 二是（shì）生產經營工作（zuò）持續穩步發展，表現在：第一、積（jī）極應對（duì），搶抓機遇，生產經營工作有新成效；第二、整合資源，發揮優勢，重點業務板塊有（yǒu）新提高；第三、加強管控，防範風（fēng）險，經（jīng）營管理工作有新舉措（cuò）；第四、突出“窗口”，麵向海外，“走出去”項（xiàng）目有新進展。三是體製（zhì）機製建設不斷完（wán）善（shàn）。四是資產管理工作（zuò）取（qǔ）得成效。五是探索總結對外並購經驗。六是進一步（bù）加強基礎管理工作。七是黨建和企業文化建設工作取得新成效。
在深入分析（xī）當前麵臨的形勢時，俞海星同誌指出，在未來的五年中，中央企業的發展一定會是跨越式（shì）的（de），一定（dìng）會形成（chéng）一（yī）批與跨國公（gōng）司同台競爭的大企業大集團。麵對中央企業迅速發展的（de）態勢，如果我（wǒ）們不加快發展，不在行業中有所作為，不以（yǐ）更快的速度（dù）去追趕（gǎn），我（wǒ）們就會喪失（shī）新一輪的發展機會（huì）。對此，我們必須要有清醒的認識。
報告對下一步工作進行了部署。一是要繼續以“和諧與發（fā）展”為中心，明確“十二五”期間的發展思路。明確提出了到2015年，實現翻兩番，再造（zào）一個中輕集團，努力實現集團公司發展質的飛躍的目標。目標明確，令人振奮。二是著力推進內部資源整合及（jí）結構調整。抓好板塊內的資源整合，在內部整合的基礎上，逐步推進各板塊之間的對接。三是要圍繞投入產出，運用EVA指（zhǐ）標體係，提（tí）高資產收益水平。四是要遵（zūn）循“安全、效益、規模”的經營原則。五是要堅持“規範、透明、高（gāo）效”的管理原則，樹立全局觀念，提高集團公司的管控力度和下屬企業的執行力度。六是要加快（kuài）推進減少企（qǐ）業層級和數量工作。七是要運用科技和金融（róng）兩個輪子，繼續積極探索對（duì）外並購的有效途徑。八（bā）是要繼續抓好資本運作（zuò），推進資金統一平台建設（shè）。九是要注重降本增效，增收節支，樹立過“緊日子”的思想，減少不（bú）必要的開支，努（nǔ）力降低費用。十要切實抓好人才隊伍建設。十一要深入推進（jìn）企業文化建（jiàn）設
報（bào）告提出了今年需要完成的主要任務。一是全麵、超（chāo）額完成全年各項任務目標。二是做好集團公司“十二五”發（fā）展戰略規劃綱要（yào）的製定工作。三（sān）是密切（qiē）關注形勢，穩步推進生產經營工作，提高集團公司的核心（xīn）競爭力（lì）。四是理順內部關係，加快資（zī）源整合步伐。五是（shì）切實（shí）抓好減少（shǎo）企業層級和數量工作。六是繼續推動對外並購（gòu）工作（zuò）。七是建立和完善集團公司統一資金平台。八是進一步推進信息化建設。九是抓好（hǎo）安全生產和維護穩定工（gōng）作。十是抓好黨建和企業文（wén）化建設工（gōng）作。
俞海星總經理最（zuì）後強調（diào），新的曆史時期賦予我們新的曆史使命（mìng），黨和國家對我們中央企業（yè）寄予厚望，國資委對我（wǒ）們集團公司寄予厚望，廣大職工群眾對我們領導幹部寄予厚望。“十二五（wǔ）”期間集團公司的改革發展任重道遠，發展的機遇十分寶貴，發展的任務十分繁重（chóng），發展的責任十分重大（dà）。全體幹部職工要進一步增強緊迫感、責任感和使（shǐ）命（mìng）感，振奮精神，加快步伐，銳意進取，紮實工作，全心全意抓建設，一心一意謀發展，馬不（bú）揚鞭自（zì）奮蹄，以優（yōu）異的成績迎接建黨90周年（nián），為（wéi）全麵完成國資委下（xià）達的各項任務目標做出新（xīn）的更大貢獻。
陳鄂生董事長在會議結束時作了（le）總結講話。他指出，海星同誌（zhì）代表集團公司領導班子所做的工作報（bào）告，全麵係統地總結了（le）集團公司2010年以及重組以來的工作，深入分析十二五時期，集團公司所麵臨的形勢，提（tí）出了集團公司未來五年發（fā）展的指導思想（xiǎng）和主要目標，安排部署了2011年的主（zhǔ）要工作。報（bào）告以科學（xué）發展觀為（wéi）指導，深（shēn）入貫徹黨的十七（qī）屆（jiè）五（wǔ）中全會精神和中央經濟工（gōng）作（zuò）會議精神，落實國資委工（gōng）作（zuò）部（bù）署（shǔ），總結工作（zuò）實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施（shī）有力（lì），具有很強（qiáng）的戰略性、前瞻性、針（zhēn）對性（xìng），對指導集團當前和今後一個時期的工作具有十分重要的意義，希望大家（jiā）回去後，要認真組織各單位的學習，抓好貫徹（chè）落實。
他強調（diào），尋主席在會上的講話一語中的，言簡意賅，發人深思，催人奮進，對我（wǒ）們具有很強的針對性，我（wǒ）們要認真學習（xí），深入思考，指導我們的工作（zuò）。
陳鄂（è）生董事長（zhǎng）在講話中提出了三點要求。一是發展願望要強（qiáng）烈一些，再強烈一些（xiē）。他指出，加快發展是黨（dǎng）中央（yāng）、國（guó）務院（yuàn）對中央企業的要求，也（yě）是廣大員工對我們的要求，還是集團公司目前所處的地位對我們的（de）迫切要求（qiú）。中央（yāng）企業是國民經濟的骨幹（gàn），是經濟社會發展的頂梁柱，肩負著光榮的曆史使命，必須（xū）充分發（fā）揮主導作用（yòng），骨幹作（zuò）用，表率作用。目前（qián）集（jí）團公司實力（lì）還不夠強，發展偏慢，與中央企業的地位與要求都不相稱。他強調，目前，我們已完全具備加快發展的條件。我們國（guó）家還處在重要的戰略機遇期，我們中央企業處於重要（yào）的戰略機遇期，我們（men）集（jí）團公司同樣處於重要的戰略機遇期。三家重組以後，實力比以前大（dà）為（wéi）增強，許多以前不能做和做不了的事情，現在可以做了，我們完全有能力發展（zhǎn）得更快一點。他指（zhǐ）出，目前阻（zǔ）礙我們發展的關鍵因素是觀念，尤其是（shì）小輕工思想（xiǎng）和小農思想。小富即安，不（bú）求進取。最大的危險（xiǎn）是（shì）不發展，也是最大的不安全。我們各級領導幹部和全體員工要徹底轉變觀念，破除小農意識（shí），要有強烈的危機感、緊迫感，對標先進，對標世界一流，敢於擔當，敢於承擔風險，加快發展。
二是發展思路要清晰一些，再清晰一（yī）些（xiē）。他指出，根據董事會的要求，海星同誌在報告中提出了2015年，在2009年的基礎上翻兩番，以2010年為基礎，實現每年30％的增長。這個目標是在綜合分析（xī）各方麵情況（kuàng）下科學製定（dìng）的，是實（shí）事求是的，經過努力也是完（wán）全可以實現的。他強（qiáng）調，我們要進一步加快資源整合步伐。整合的原則就是集團利益最大化，就是有利於提高企業的（de）核心競爭力（lì），有利於提高企業的綜合實力，有（yǒu）利於提高職工的生活水平。要進一步延伸和補強產業鏈，缺什麽（me），補什麽。要建立資金、管理、技術、信息、文化、人力資源等七大平台，當前，要把（bǎ）資金（jīn）平台建設放在（zài）首位。要（yào）進一步加強科技創新，加大科技對集團的支（zhī）撐和（hé）貢獻率。加大科技（jì）對集團（tuán）戰略新興（xìng）產業（yè）的支撐。要（yào）並購和內部增長並重，要通過科技（jì）與資本的兩輪（lún）驅動，加快向實業的轉型。
三是（shì）幹部的培養和選拔（bá）力度要大（dà）一些，再大一些。他指出，毛澤東同（tóng）誌說過，正確的政（zhèng）治路線確定之後，幹部就是（shì）決定的因素。幹部是配（pèi）置資源的，在重要的戰略機遇期，我們沒有時間耽誤（wù）和浪費寶貴的機遇，培養（yǎng）和（hé）選拔優秀幹部的工作（zuò）刻不容緩（huǎn）。要（yào）進一（yī）步加強領導班子特別是一把手建設，進一步優化班子結構，提高班（bān）子整體素（sù）質。他強調，幹部的（de）標準就是德才加激情。德就是政（zhèng）治品德、職業精神和道德品行（háng）。才就是要有世界眼（yǎn）光和戰略思維，要有創新精神和變革能力，掌握本（běn）行業本領域產業發展的趨勢和最新動向，善於捕捉發展機遇，沉（chén）著應對各種（zhǒng）危機和風（fēng）險，善於抓班子，帶隊（duì）伍。要（yào）進一（yī）步清除製度和觀念上的障礙，善於培養幹部，發現幹部（bù），使用幹部，要造就（jiù）一批懂管理，懂技術，會經營的複合型幹部隊伍。
陳鄂生董事長（zhǎng）最後強調指出，隻要我們做到這三點，中輕集團的發展速度就會快一（yī）點，更快一點，發展質量就會好一點，更好一點。
會議（yì）期（qī）間，與會（huì）同誌和（hé）職代會代表，對集團（tuán）工作報告進行（háng）了（le）認真（zhēn）地討論和審議，提出了很多好的建議，並一致通過了工作報告。代表們一致認為（wéi），本次會議是一個明確目標，理清思路的大會，是一個鼓舞人心，催人奮進的大會（huì），回去後，要把（bǎ）會議的精神迅速傳達到每一位幹部員工（gōng），認真抓好貫徹落（luò）實，以實際（jì）行動（dòng）實現集團公司新的戰略發展目標。
2011年度（dù）中國輕工集（jí）團公司工作會議（yì）圖片集錦
與會代表認真聽取（qǔ）工（gōng）作報告
俞海（hǎi）星總經理作工（gōng）作報告
尋寰中主席作重（chóng）要講話
與會代表認真進行討論（lùn）
與會代表認真進行討論
與會代表認（rèn）真（zhēn）進行討論
白萬綱教授在講課
與（yǔ）會代表認真聽專家講課
陳鄂生董事長作總結講（jiǎng）話
國資委派駐集團（tuán）監（jiān）事會主席尋寰中出席會議並（bìng）作重要講話
陳鄂（è）生董事長作總結講話 俞海（hǎi）星總經理作工作報告