2010年12月21日，集團公（gōng）司董事（shì）長、黨委書記陳鄂生、副總經理任建平（píng）及有（yǒu）關部門負責人參加了中國食品工業（集團）公司年終總結會並與領導班子（zǐ）座談。
陳鄂生董事長（zhǎng）在聽取了中食公司蔡永峰總經理的年度工作（zuò）報告後，向中食公司全體幹部職工作了講話。陳董事長首先祝賀中食公司在2010年所取得的（de）工作成績（jì），他指出（chū），中食公司今年較好（hǎo）地完成了集（jí）團（tuán）公司下達的各項（xiàng）任務目標，實現了較快（kuài）的增長速度（dù）。在不久前國（guó）資委召開的（de）傳（chuán）達中央經濟（jì）工作會（huì）議精神會議上（shàng），國資委領導在講話中談到中央（yāng）企業目前的營業收入和利（lì）潤總額平均增速是30%-50%，對於集團公司來講（jiǎng），我們還存在很大差（chà）距。
他（tā）在講話中強調，我們一定要打破過（guò）去（qù）的“小輕工”思（sī）想，不要“小富即安”，一定要有強烈（liè）的發展（zhǎn）欲望和危機意識，要積極開動腦筋，想出加快發（fā）展的辦法和路（lù）徑，通過發展去解決（jué）曆史遺留問題，實現做強做大的目標（biāo）。對於我們（men）這樣規模的集團來講，每年保（bǎo）持30%的（de）增速是應該能做到的，如果隻保持一般的發展速度，別人就會比你（nǐ）發展的更（gèng）快，你就會（huì）落後，落後就會有（yǒu）風險。因此，一定要認真研究落實“十二五”期間的發展規劃，破除舊框框（kuàng），切實轉變觀念（niàn）。
他指出，集團公司董事會已經提出（chū）了（le）明年（nián）的任（rèn）務目標和“十二五”期間的奮鬥目標，集團的定位（wèi）就是實業（yè）加生產性服務商，集（jí）團的發展就是要依靠科技和資本（běn）運作兩個輪子推動，靠有（yǒu）效的管理作基礎。通過前一階段開展並購工作，我們已經開始形成了內部（bù）的資金平台，包括短融的發行，國有資本經營預算和內部資金（jīn）融通等，資本運作開始發揮作用，科技平台也在專利、成（chéng）果產業化等方麵取得了進展。食品在集團板塊中是一個十分重要的領域，是一個好的投資平（píng）台，中食公司要根（gēn）據集團公司的（de）總體部署，找準今後發展的切入點，把（bǎ）發展的欲望轉化為（wéi）切實可行目標（biāo）和方（fāng）案。隻要有高效益和風險可控的項目，集團公司會全力支持。
他最後希望中食公司再接再厲（lì），一（yī）心一意加快發展，力爭在明年取得更大的成績。
會後，陳（chén）鄂生董事長與中食公（gōng）司領導班子成員進行了座談，聽取（qǔ）了各方麵的工作（zuò）匯報，並與大家共同研究了有關具體工作。