2010年12月21日，集團公司（sī）董事長、黨委書記陳鄂生、副總經理任建（jiàn）平及有關（guān）部門負責人參加了中國食品（pǐn）工業（集團）公司（sī）年終總（zǒng）結會並與（yǔ）領導班子座談。
陳鄂生董事長在聽取了中食公司（sī）蔡永峰總經理的年度工作報告後，向中食公司全體幹部職工作了講話（huà）。陳董事長首先祝賀中食（shí）公（gōng）司在2010年所取得（dé）的工作成績，他指出，中食公司今年較好地完成了集（jí）團公司下達的各項任務目標（biāo），實現了較快的增（zēng）長速度（dù）。在不久（jiǔ）前國資委召（zhào）開的傳達（dá）中央經濟工（gōng）作會議（yì）精神會議上，國資委領導（dǎo）在講話中談到中央企業目前的營業收入和（hé）利潤總額平均增速是30%-50%，對於集團公司來講，我們還存在很大差距。
他在（zài）講話中強調，我們一定要打破過（guò）去的“小輕工”思想，不要“小富即安”，一定要有（yǒu）強烈的發展欲望和危機意識，要積極開動腦筋，想出加快發展的辦（bàn）法和路徑，通過發展去解決曆（lì）史（shǐ）遺留問題，實現做強做大的目標。對於我們這樣規（guī）模的集團來講，每年保持30%的增速是應該能做到的，如果隻保持一般的發（fā）展速度（dù），別人就會比（bǐ）你發展的更快，你就會落後，落後就會有風險。因此，一定要認真研究落（luò）實“十二五”期間的發展規劃，破（pò）除舊框框，切實轉變觀念（niàn）。
他指出，集團公司董事會已經提出了明年的任務目標和“十二五”期間的（de）奮鬥目標（biāo），集團（tuán）的定位就是實業加生產性服務商，集團的發展就是要依靠科技和資本運作兩個輪（lún）子推動，靠有效的（de）管理作基礎。通過前一階（jiē）段開展並購工作，我們（men）已（yǐ）經開始（shǐ）形成了（le）內部的資金平台，包括短融的發行，國有資本經營預算和內部資金融通等，資本運作開始發（fā）揮作用，科技平（píng）台（tái）也（yě）在專利、成果產業化等方麵取（qǔ）得了進展。食品在集團板塊中是一個十分重要的領域，是（shì）一個好的投資平台，中食公司要根據集團公司的總體部署，找準今後發展的切入點，把發展的欲望（wàng）轉化為切實可行目標和方（fāng）案。隻要有高效益和風險可控的項（xiàng）目，集團公司（sī）會全力支（zhī）持。
他最（zuì）後希望中食公司再接再厲，一心一意加快發展，力爭在明年取得更大的成績。
會（huì）後，陳鄂生董事（shì）長與中食公司領導班子成員進行了座談，聽取了各方麵的工作匯（huì）報，並（bìng）與大家共（gòng）同研究了有關具體工作（zuò）。