與造紙院領導班子座談
參觀造紙院（yuàn）實（shí）驗室
與食品發酵院領導（dǎo）班子座談
參觀皮革院實驗（yàn）室
參觀皮革院實驗室
參（cān）觀皮革院實驗室
11月中下旬，國資委監事會尋寰中主席到集團公司所屬部分企業－中國製漿造紙研究院、中國食品（pǐn）發酵工業研究院、中國（guó）皮革（gé）及製鞋工業研究院、中輕技校進行考察並指導工（gōng）作。集團公司主要領導、分（fèn）管領導及國資委監事會17辦有關同誌陪同考察。
11月10日，尋寰中主席在集團總經理俞海星（xīng）、副總經（jīng）理（lǐ）曹振（zhèn）雷、造紙院院長曹（cáo）春昱（yù）等同誌陪同下到中國製漿造紙研究院（yuàn）廊坊（fāng）基地考察（chá）指導工作。造紙院（yuàn）領導班子就尋主席關心的（de）廊坊基地（dì）選址及市場（chǎng）定位、建設資金來源、未來發展目標、造紙行業現狀及發展方向等問題，進行了詳細匯報，並表示（shì）廊（láng）坊基地建成投產後（hòu），將成為造紙院經營收入的（de）重要支（zhī）柱之一。隨後，尋主席一（yī）行興致勃勃地參觀了1260/80雙圓網紙機生產車間、備漿生產車（chē）間及600mm多（duō）功能塗布機（jī）生產車間。
11月10日下午，尋（xún）寰（huán）中主席一行（háng）在集團公司總經理俞海星、副總經理曹振雷、黄瓜视频污污污（chéng）總院副（fù）院長董輝等同誌陪同下（xià），到中輕技校進行調研。在聽取了技校領導的工作匯報後，尋主席介紹了國內外職（zhí）業教育的情況（kuàng），對（duì）學校麵臨的機（jī）遇和挑（tiāo）戰（zhàn）提出了（le）非常具有建設性的意見。俞海星總經理對學校（xiào）工作予以肯（kěn）定，表示職（zhí）業教（jiāo）育（yù）發展（zhǎn）前景廣闊，要充分發揮和調動集團（tuán）公司各方（fāng）麵資源（yuán），支持辦好職業教育和社（shè）會培（péi）訓（xùn）。
11月11日，尋寰中主席在集團公司董事（shì）長陳鄂（è）生、總經理俞海（hǎi）星等同誌陪同下到中國食品發酵工業研究院考察指導工作。在聽（tīng）取了食品發酵院黨委（wěi）書記董守誠、副院長王潔代表領導班子做的工作匯報後，尋寰中主席、陳鄂生董事長、俞海星總經理（lǐ）與院領導班子對科研院所轉製後的發展模式（shì）進行了深入細（xì）致的（de）交流和探（tàn）討，對食品發酵院近年（nián）來（lái）所取得的工作成績給予了充分（fèn）肯定，並對食品發酵院下一步的（de）發展（zhǎn）提出了要求（qiú）。
11月（yuè）29日下午，尋寰中主席在集團公司（sī）董（dǒng）事長陳鄂生等同誌陪同下到中國（guó）皮革和製鞋工（gōng）業研（yán）究院考察指導工作。尋主（zhǔ）席一行首先參觀了（le）院各部門及實驗室，隨後院（yuàn）長、黨委書記楊承傑同誌代（dài）表院領（lǐng）導班子就我（wǒ）國皮革行業及皮革院基本情況、製約皮革院在科研、標檢、信息媒體和生產貿（mào）易等方麵發展的問題、皮（pí）革院下一步（bù）發展思路進行了工作匯報（bào）。尋寰中主席在（zài）聽取工作匯報後指出，從數據看研究院的經營情（qíng）況不錯（cuò），文化基礎比較好，大家都很敬業，但無（wú）論是在中輕集團還是在中央企（qǐ）業（yè）中，研究院的實力還比較弱，發展麵臨的挑戰不小。央企的發展是一個（gè）非常重要的問（wèn）題，特別是科研單位的發展，這不僅僅是市場的要求，還是我們國（guó）家的一個戰略問題，期待研究院能在科（kē）研領域未來的發展中做得更（gèng）多更好，起到引領行業發展（zhǎn）的作用。尋主席還提出（chū）了兩條建議：第一，皮革（gé）製鞋是一個非常好的產業，因為它是生活必需品，是剛性（xìng）需求，隻要把品牌做出來，在具備質量和價格優（yōu）勢的情況下（xià）幾乎是（shì）沒有市場風險的。在沒有品牌（pái）的時候，要靠質量（liàng）和價格有機結合來取得突破，然後創造（zào）品牌，引領市（shì）場；第二，研究院有著（zhe）傳統（tǒng）的技術優（yōu）勢和較強（qiáng）的研發能力（lì），要（yào）在技術上領先，走高端路線，要做出（chū）能夠和國外的品牌並駕齊驅的質量和美學價值。
陳鄂生董事長指出，研（yán）究院的發展首先要解決好觀念問題和定位問題。觀念在很大程度上影響企業的發展，如果觀念（niàn）不轉變企業就做不大。要努力尋找好（hǎo）的項目，在發展服務業的同時做好實業。在後金融危機和通脹（zhàng）壓（yā）力的形勢下，要把握轉型中的機遇，研究院利（lì）用自身優勢做技術含（hán）量高、資金相對密集、人才密集、風險可控的項目，關鍵是（shì）理念（niàn）和技術含量，先要做出特色，然後（hòu）是強再是大（dà）。