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為明確集團公司進一步加強（qiáng）財務監管工（gōng）作的基本（běn）思路，加強集團公司財務集中管理力（lì）度，全麵做好集團公司風險管控等項（xiàng）工作，及時轉變觀念，樹（shù）立金（jīn）融戰略支撐（chēng）企業發展意識，集團公司於9月26日至28日（rì）在上海召開了2010年度財務工（gōng）作會議。集團（tuán）公司董（dǒng）事長陳鄂生、總經理俞海星、董事王漢全、總會計師郭建全等集團領（lǐng）導與會；中國總會計師協會輕工分（fèn）會副會長魯培廉（lián）、國資委綜合局處長尹淩青到會；集團總部財務部以及所屬二級及二（èr）級以下重要子企（qǐ）業財務負責人和相關（guān）人（rén）員，規劃發展部、企業（yè）管（guǎn）理部負責人和（hé）相關人（rén）員，共計80餘人到會參加。
集團公司領導對本次財務工作會議給予（yǔ）高度重視。會（huì）上，陳鄂生董事長作了題為（wéi）《製定金融戰（zhàn）略 支撐（chēng）集團快速發展》的重要（yào）講話，講話中介紹（shào）了集團公司整體發展戰略，就集（jí）團公司如何（hé）依托統一資金（jīn）管（guǎn）理（lǐ）平台實施金融戰略並服務於集團（tuán）發展（zhǎn）戰略（luè）目（mù）標做出（chū）重要指示，並為此對財務人員提（tí）出了更（gèng）高（gāo）的（de）要求。俞（yú）海星總經理作了題為《找準定位完（wán）善治理 持續提升》的重要講話，講（jiǎng）話中（zhōng）明確了財務工（gōng）作要逐步實現由會計核（hé）算（suàn）型向財務管理型再向（xiàng）價值創（chuàng）造型轉變以及積（jī）極推行（háng）集團財務垂直管理模式的必要性及管理層次，並就著力抓好內控建設與風險管理、投融資管（guǎn）理與資金運營、ERP實施與信息化建設等重要財務管理工作提出要求。王漢全董事從董事會工作角度對集團公（gōng）司風險管控工作提出（chū）要求（qiú），財務部門做為風險管控的重要職能部門之一，要結合重組後（hòu）的集團公司實際加快梳理（lǐ）、完善財務內控製度建設，並將（jiāng）現有的ERP信息係統做為風險管控（kòng）的手段充分加（jiā）以利用，實施有效控製；下一步財務部門和相（xiàng）關（guān）部門要共同參與該係統建設並不斷完善，以切實提升集團整體（tǐ）管控能力。郭（guō）建全總會計師作了題為《練內功強內控 切實加強風險防範》的重要講話，講話中要求集團公司（sī）全體財務人員一定要統一思想，認識到位，切實（shí）轉變財務管理理念，充分認識（shí）貫徹實施《企業內部控製基（jī）本規範》的重要性和緊迫性，並圍繞財務工作（zuò）部分重要環節的主要風險控製（zhì）點對集團公司（sī）內控製度建設（shè）提出具體指導意見。尹淩青處長從專業的角度，為集團公（gōng）司與會人員闡述了EVA（經（jīng）濟增加值）經營理念與中輕集團可持續發展的關係。另外，財務部主任袁莉向所屬二級及二級以下重要子企業財務負責人和相關（guān）人員進行了“小金庫”專項治理工作（zuò）政策解答並提出具（jù）體工作要求。
會後（hòu），與會人員對集團公（gōng）司（sī）推進財務集中管理模式，進一步加強財務監管工作，加快推進內控製度建設，防範財務風（fēng）險的重要性有了更深層次的認識，與會人員均表示一（yī）定將（jiāng）會議精神帶回並加以貫徹，認真落實（shí）好集（jí）團公（gōng）司關於進一步完善公司財務監管工作的各項措施，切實搞好財務管理（lǐ）工作，為集團公司（sī）發展戰略提供有力保障，力爭在戰略層（céng）麵為集團公司增添價值。
會議取得圓滿成功，達到預期目的。