9月10日下午，集團公司黨委召開了中心組（zǔ）學習（擴大）會。會議對中國（guó）輕工業及其（qí）造紙行業發（fā）展的若幹問題進行了專題學習和（hé）研討。會議由（yóu）集團公司黨委書記、董事長陳鄂生主持。會議邀（yāo）請中國輕工企業投資（zī）發展協會（huì）理事長、教授，原輕工業部技術（shù）裝備司和綜合（hé）計劃（huá）司司長胡楠作了中國輕工業發展戰略導論的專題講座。集團（tuán）公司黨委委員、副總經理、中國造紙學會秘書（shū）長曹振雷作了（le）中國造紙工業現狀及展望的專題講座。
胡（hú）楠對中（zhōng）國輕工業發展戰略的（de）指導思想、戰略任（rèn）務和（hé）戰略措施進行了深入（rù）的講解，對中國輕工（gōng）業發展戰略需要進一步研究（jiū）和探（tàn）討的三大問題：輕工企業的投（tóu）融資問題、輕工業的可持（chí）續發展、提高輕工裝備製造業的自主創新能力等（děng）提出了（le）思考意見。胡楠還對製漿造紙裝備業的發展（zhǎn）進行了重點分析。對（duì）我國製漿造（zào）紙裝備（bèi）業的現狀（zhuàng）、2000—2008年從國外引進製漿造紙技術裝備的情況、發（fā）展趨勢、２０２０年戰略目標（biāo）、國家（jiā）扶持（chí）政策、技術創新模式等進行了深入分析。他指出，輕工裝備（bèi）業（yè）是我國輕工行業不斷（duàn）提（tí）升國際競爭力的重要條件，是基礎性、戰略（luè）性產業。本世紀以來，由於製度環境的改善，國產輕（qīng）工裝備（bèi）製造業的比較優勢開（kāi）始顯現，並進（jìn）入戰略機遇期，未來中國製漿造紙裝備（bèi）業將有較大的發（fā）展空間。
曹振雷對中國造紙工業的現狀，包（bāo）括產品產量、品種結構、進出口情況、生產廠家、計劃新上項目進行了詳（xiáng）細的闡述，對我國造紙工業未來技術發展及展望作了深（shēn）入的分析。他對（duì）造紙工業未來的六大戰略（luè）領域進行了重點分析。一是大幅（fú）度減少CO2排放和能源消（xiāo）耗，二是將生產（chǎn）環節的取水量消（xiāo）減50%，三是進（jìn）一步提高纖維質（zhì）量和低成本生物質的（de）供應量，四是進一步提高纖維和生物質的價值，五是開發新的產品或產品的新功能，六是提高（gāo）回收和利用（yòng）木材廢棄物和廢紙的水平。他指出，隨著中國的（de）經濟的持續穩定（dìng）增長，我國的造紙工業進入了一個（gè）新的轉型期，轉型的主流將是淘汰落後（hòu）產（chǎn）能和提高（gāo）產業集中度，未來中（zhōng）國需要一個強大的造紙工業。
陳鄂生作了總結講話。他說，兩位專家的（de）報告，信息量大，分析詳盡，使我們受益匪淺。我們作為輕工集團，首先（xiān）要對（duì）輕工業有全麵的了解，今天胡楠司長著重對輕工全行業進行分析，使我們對（duì）輕工行業總體有一個宏觀的把握。另外，我們計劃請有關專家對輕工業的幾個主要行業進行講座。今天，先從造紙行業開（kāi）始，因為我們要（yào）發展造紙裝備業，怎麽發展？先進技術水平如（rú）何定位，做什麽規模的紙機，生產什麽品（pǐn）種，紙機用什麽方式製造（zào），按微笑曲線，虛擬經濟，掌握核心技（jì）術外包，客戶的心理和需（xū）求情況如何等等，這些問題都需要認真研究和探討。我們（men）必須對造（zào）紙行業的發展情（qíng）況有一個全麵的分析（xī）和了解，才（cái）能對造紙裝備業有一個準（zhǔn）確的把握。有的（de）人把我們造紙機比喻為造（zào）幹線飛機還是支線飛機，我個人傾向於先（xiān）從支線飛機（jī）造起，但支線飛機也要高質量、高水平，安（ān）全，不（bú）能掉下來。按（àn）照剛才胡司（sī）長所講，２００７年造紙裝備大約２００億的銷售額，今年預計大約是２５０多億，如果我們能達到其中１０％的市場份額，就大約２５個億，達到３０％的市場份額就是７５個億。競爭的結果，將來（lái）不可能很多企業都來參與這個行業，全球（qiú）也就幾（jǐ）家企業做紙機（jī）。我們（men）前（qián）段時間完（wán）成（chéng）了造紙裝備業的研究課題，目前，我們（men）已進入實際運行階段，完成了山東昌華造紙機械廠的收（shōu）購，開始實際運作。
第（dì）二是造紙工業，剛才曹振雷同誌對造紙工業進行了整體介紹，提出了分析與判斷意見。造（zào）紙行業到（dào）底是一（yī）個什（shí）麽樣的行業，它的集中度如何，是不是適合央企進入，它是資金密集，還是（shì）技術密集，還是人才，勞動力密（mì）集，現在進入的時機是否恰當等等，都是值得深入探討的問題。目前大（dà）部分行業產能都已經（jīng）過（guò）剩，要想進入一個行業，關鍵（jiàn）要看它的長遠（yuǎn）的市場趨勢，是不是一個繼續增長的過程（chéng），另外，能不能具（jù）有競（jìng）爭優（yōu）勢，現在評價一個企業是否具有核心競爭力不是看單一（yī）因素，而是綜合優勢，包括技術，人（rén）才和雄厚的（de）資本等等。在年中工作會議上我（wǒ）特意講了金融（róng）戰略（luè），現在企業如果沒有自己的金融戰略，是很難做強做大的。
他指出，我們前段時間一直在研究企業的並購，目前還沒有完成並購。我們要（yào）繼續加大並購力度，要尋找好（hǎo）的項目，量力而行。以前做什麽都賺（zuàn）錢，現在要找好項目不容易，要充分論證，要利用資（zī）本、技術兩輪驅動。目前我們（men）的企（qǐ）業是一個輕資產的企業，是一個科技含量比較高（gāo）的企業，負債率低，既是劣勢（shì）也是優勢，對於我們（men）這樣一個輕資產（chǎn）的企業，下一步如何發展，要繼續深入研究（jiū），重新修訂我們的發（fā）展戰略，加快我們的發展。我們要通過學習（xí）研討，拓寬知識麵，開闊視野，去逐步思考這些問題。他強調，我（wǒ）們處在一個變革的時代，集團公司的（de）企業精神就是要變革、唯（wéi）實、擔（dān）當、奮進，我們各級黨組織和領導幹部要加強學習，深入（rù）思考（kǎo），做學習型黨組織的（de）模範，為企業加快發展提供強大的（de）理論思想指導。
集團公司黨委（wěi）中心組成（chéng）員（yuán）、在京各直（zhí）屬單位黨政主要負責人、集團總部職能部（bù）門負責人、高級主管參加了學習會。