(會議現場之一)
(會議現場（chǎng）之（zhī）二)
(會議主席台：尋寰中（中） 陳鄂生 （右) 俞海星 （左））
(會議現場（chǎng）之三)
(陳鄂生董事長向黄瓜视频污污污股份公司總裁嚴曉（xiǎo）儉（jiǎn）授先進黨組織榮譽牌匾)
(會議分組討論)
(會議分組討論）
2010年8月5-6日，集團公司在京（jīng）召開了2010年年中工作會議。會議總（zǒng）結了（le）2010年上半年工作，分析了目前所麵臨的形勢，對2010年下（xià）半年（nián）工作提出了具體要求。
監事會主席尋寰中同誌到會（huì）作了重要講話。他在講話中對（duì）集團公司重（chóng）組整合、改（gǎi）革發展所取得的成績給予了充分（fèn）肯定，他指出，中輕集團重組後，各項指標增幅明顯，經營形勢良好，實（shí）現了平穩重組，建立健全了各項規章製度，整體競爭力有（yǒu）所提升，成績來之（zhī）不易。他強（qiáng）調（diào），中輕集團在（zài）新的形勢下，仍然麵臨著嚴峻的挑戰（zhàn），這種挑戰主（zhǔ）要表現在中輕集團處於高度競爭的市場環境中，總體上還缺乏有（yǒu）核心競爭能力的技（jì）術和產品，治理（lǐ）結構，建立規範的現（xiàn）代（dài）企業製度，以及集（jí）團的結構調（diào）整還需要付出非常大的努力（lì）。他希望集團公司要進一步加快建立健全現代企業法（fǎ）人治理結構的（de）步伐，積極而穩健地（dì）經營，持續而不懈地進行內部治理，辛勤（qín）而執著地培（péi）育新生利潤點，全麵（miàn）打造（zào）有效的（de）監督機製和體係，為加快中輕集團的（de）發展作出更大貢獻。
俞海（hǎi）星（xīng）總經理代表集團公司、集團公司（sī）黨（dǎng）委作了工作報告。他指（zhǐ）出：今年上半年，集團公司係統各單位按照年初工作（zuò）會議的總（zǒng）體部（bù）署，全力克服後金（jīn）融危機（jī）帶來的不利影響，認清形勢，把握節奏，搶抓機遇，開拓進取（qǔ），實現了主要經濟指標持續較快地增長（zhǎng），取得了良好的經營業績，為完成全年各項任務目（mù）標奠定（dìng）了堅實的基礎。
他對2010年的（de）上（shàng）半年工作分六個方麵進行了全麵總結。一是生（shēng）產經（jīng）營工作呈（chéng）現良好發展勢頭（tóu）。二是製度體係建設進一步完善。三是（shì）融資工作（zuò）取得新進展。四是繼續推進對外並購工作努力承（chéng）擔社會責任，全力保障重大活動。五是ERP二期項目進展順利。六是（shì）黨建和企業文化建設取（qǔ）得新進展。
俞海星總經理在報告中對當前的形勢進行了認真分析，對下半年的工作提出了具體要求（qiú）。他（tā）強（qiáng）調，集團公司下半年總的工（gōng）作思路一是要繼（jì）續緊緊抓住“發展與（yǔ）和諧”這個中心，將“發（fā）展（zhǎn）”放在各項工（gōng）作的統（tǒng）領位置，將“和諧”貫穿於每個人的思想和行動之中，把發展與和諧作為一（yī）個（gè）有機（jī）整體，去推動我（wǒ）們的各項（xiàng）工作。二是要圍繞實現做強做大的目標，實現資源的優化整（zhěng）合。三是要繼續推進整體布局和內部結構的調整。四是要進一步增強（qiáng）集團公司的（de）管（guǎn）控力度。五是繼續發揮科技的龍頭作用，不斷增強集團係（xì）統的科技創新（xīn）、技術創新和管理創新能力。六是進一步推進企業文化和價值理念體係建設（shè）步伐。他還對下（xià）半年的工作做了具體部署。
陳鄂生董事（shì）長在會議結束時作（zuò）了總結講（jiǎng）話，他指出，海星同誌代表（biǎo）集團公（gōng）司領（lǐng）導班子所作的工作報告總結（jié）了2010年上半年的工作，分析了目前所麵（miàn）臨的形勢，提（tí）出了下（xià）半年的工作任務。這個報告也是集團公司集體智慧的結晶，希望大家認真學習，抓緊貫徹（chè），真正落到實處。會議集中傳達了幾（jǐ）個重要文件，非常重要，大家要（yào）高度重視，要在實際工作中（zhōng）真正（zhèng）貫徹落實。尋主席作了重要講話，提出了許多好的建議，大家也要認真學習好，貫徹好。會議進（jìn）行（háng）了分（fèn）組討論，大家想發展，談發（fā）展，暢所欲言，會議開得很成（chéng）功。
陳（chén）鄂生（shēng）董事長就集團公司改革發展的（de）幾個重要方麵談了幾點意見。一是關於變革，他指出，變革已成為一種常態。變革的速度超過了我們的想象，變革的複雜程度超（chāo）過了大多數企業家的掌控能力，變革有風險，不變革（gé）風險更（gèng）大。集團公司必（bì）須加快改革，每個中輕人都要主動適應這（zhè）種變革，積極去創造這個變革，而不是被（bèi）動地適應。二是關於資（zī）源整合。他指出，未來的企業家應（yīng）是整合型的企（qǐ）業家，他不僅能有效地整合內部資（zī）源，還能有效地利用外部資源。整合分五（wǔ）個層次的整合，包括子公司內部的整合、集團內部的資源的整合、央企層（céng）麵的整合、國內資源的整合、全球資源整合。他強調，要有效地（dì）進行（háng）整合，就要（yào）按照榮融（róng）主任的（de）要求加（jiā）強總部建（jiàn）設，大力提高集團管控力。要打造管理、資金、技術、信息化、人力資源、文化、采購銷售物流七（qī）大平台。三是關於金（jīn）融戰略。他指出，科技創新和資本運作是企業發展的（de）二個驅動輪，前者的作用大家已有足夠的認識，後者大家還認識不夠，我（wǒ）們應該去逐步思考，形成自己（jǐ）完整的（de）金融戰略，配合我們的發展。
陳鄂生董（dǒng）事長最後（hòu）談了幾個具體問題，他指出，一是要抓緊完成今年的生（shēng）產經營任務。二是搞（gǎo）好創先爭優活動。三是（shì）要把會議傳達的各種（zhǒng）文件貫徹（chè）好。要抓好安全（quán）生產和穩（wěn）定工作。他強調，我們要牢固樹立一家人的思想，要高舉中輕旗，做好中輕人，樹立團隊（duì）意識、大（dà）局意識，按照（zhào）國資委要求，把企業做精、做強、做大、做長久。
會議還傳達了中央企業負責人會議、“三重一大（dà）”決策（cè）製度（dù）文件、中央企業“小金庫”專項治理會議、中（zhōng）央（yāng）企業人（rén）才工作會議、中央企業科技工作會議精神，播放了國資委保密教育警示片。與會同誌圍繞會議精神進行了（le）深入的討論。在討論中（zhōng），大家暢所欲言，一致表示回去後要認（rèn）真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
監事會17辦有（yǒu）關同誌，集（jí）團公司黨政領導班子（zǐ）全體成（chéng）員和各部門負責人，以及各所屬企業主要負責同（tóng）誌參加了（le）會（huì）議。