(1)
(2)
為明確集團公司進一步（bù）加（jiā）強財務監管工作的基本思路，全麵做好集團公司2009年度財務決算管理和2010年度財務預算管理等工作，集團公司於12月21日（rì）至23日在北京召開了2009年度第（dì）二次財務工作會議。集團公司總會計師郭建全、監事會主任陳國衛、處（chù）長蘇惠娟與會，集團總部財務部（bù）全體人員以及所屬（shǔ）二級及二級以下重要子企業財務負責人及預決算編報人員，共計80餘人（rén）到會參加。
集團公司領導對本次財務工作會議給予高度重視。會上，集團公司總（zǒng）經理陳鄂生委托總會計師郭（guō）建全宣讀了題為《積極推行資金集中管理（lǐ） 切實提高財（cái）務管理水平》的重要（yào）講（jiǎng）話，陳鄂生同誌強調集團公（gōng）司推行資（zī）金集中管理的重要意義，一是順利實施集團發展戰略的有力保證；二是提高（gāo）資金運作（zuò）效率和效益的重要手段；三是增強集團融資（zī）能力的根本途徑（jìng）；四是有效控製財務風險的首選模式；五是持（chí）續實現（xiàn）管理創新的基礎環節，並提出集團公司今（jīn）後推行資金集中管理的總體思路以及工作要求。總會（huì）計師郭建全（quán）做了題為《明確思路（lù）統一認識 進一（yī）步（bù）提高財（cái）務管理（lǐ）水平》的專（zhuān）題講話（huà），就如何進一步加強集團公司財務監管工作提出具體意見：一（yī）是進一步推進集團公司財務集中管理模式；二（èr）是進一步加強風險管控力度；三是進一步強化支持配合，努力協助（zhù）並全力支持監事會監督檢查工作的順利（lì）開展（zhǎn）；四是高度重視預決算（suàn）編製與（yǔ）管理工作，認真落實國資委對決算批複的整（zhěng）改意（yì）見，進一步提高預決算編製與（yǔ）報告質（zhì）量。隨後（hòu），監事會主任（rèn）陳國衛對集團公司的財務管理工作提出了幾點要求，他指出新的集團公司組建後，要在整體運行機製、資源配置方麵多（duō）下功夫，充分發揮集團公司協同效應（yīng），並向管理要效益，降低總體內耗；集團公司財務工作（zuò）要轉變思路，財（cái）務工作（zuò）重點從記賬職能向管理職能轉變，財務監督從事後向事前、事中前移；財務人員日（rì）常（cháng）要更加注重溝通與交流，加強財務風險防範，不斷探索財務管理創新之路，為集團公司的壯大（dà）與發展提供強有力（lì）的財務支（zhī）持與保障。
集團總部財務部主任袁莉（lì）分別從產權登記（jì）、資產評估、預決算管理等方麵，總（zǒng）結現存問題並提出改進措施，對集團公司財務管理具體業務進行指導。
中瑞嶽華會計師事（shì）務所的王（wáng）瑞琪主任、蔡金良、肖誌雄等專業人士就《企業會計（jì）準則解釋第3號》、常（cháng）見業務會（huì）計處理、2009年度財（cái）務決算報表內容（róng）變（biàn）化情況與注意事項（xiàng），以及財務決算審計相關事（shì）項等進行講解（jiě）。
在隨後進行（háng）的座談中，與會人員結合本單位的財務管理工作就各位領導的講話進行了認真討（tǎo）論與交流，大家對集團公司積極（jí）推進財務集中管理模式的重（chóng）要性有了更深層次的認識，紛紛表示（shì）支持集團公司的資金集中管理工作；同（tóng）時也對公（gōng）司的財務管（guǎn）理工作提出了一些積極的意見（jiàn）和建議。與會人員表示要（yào）按照國資委及集團公司的有關要求，認真落實好集團公司（sī）關於進一步完善公司財務監管（guǎn）工作（zuò）的各項措施，切實搞好財（cái）務管理工作，為集團公司充分發揮協同效（xiào）應，順利實施集（jí）團公司發展戰略提供有力保障。
會議取得（dé）圓滿（mǎn）成功，達到預期目的。