——陳鄂生總經（jīng）理在中輕集團ERP項目驗收會上的講話
今天我們在這裏召開（kāi）中輕集團用友ERP項目驗收會，這是中輕集（jí）團信息化（huà）建設征程上的一件大事。對這次會議，中輕集團、用友公司都很重視，中輕集團在家的領導都參加了會議（yì），用友公司吳健副總裁參加了會議（yì）。中輕集團ERP項目從2005年底開始，曆時（shí）三年多，現已全麵完成預（yù）定的開發實施內容，於今天順利驗收。借此機會，我想就企業信息化建設以（yǐ）及下一步ERP係統（tǒng）應用講幾點意見。
一、積極抓好企（qǐ）業信息化建（jiàn）設的重要意義（yì）
關於企業（yè）信息化建設，黨和國家（jiā）非常重視，財政部、國資委等也（yě）一直積極倡導。特別是，中央企業信（xìn）息化已被列為國家發展戰略，足見其意義重大。在當今世界，信息化水（shuǐ）平已經（jīng）成為衡量一個企業甚至一個國家整（zhěng）體實力（lì）的重要標誌。因而從某（mǒu）種意義上講，這也是一（yī）種核心競爭力。
從（cóng）微觀的企業層麵看，信息（xī）化建設也越來越成為（wéi）企業強化運營管理、贏得競爭優勢的有效途徑。隨著市場競爭的日趨加（jiā）劇，企業的盈利空間不斷壓縮，在這樣的營商（shāng）環境下，企業要生存發展，必須要增強市場應（yīng）變能（néng）力、風險管理能力和資源運用效率，因此搭建一個適用高效的管理信息化平台（tái），就顯得尤為重要。
對於（yú）集團型企業來講，集中共享信息、實時動態監控、整合配（pèi）置資源、風險預（yù）警控製已成為重（chóng）要的管理需求，加之管理幅（fú）度的不斷擴寬、經營領域的不斷（duàn）拓展，單靠傳統的管理手段已不能適應新形勢的要求。這在客觀上也迫切（qiē）需要諸如ERP係統這樣的管理工（gōng）具提供支持。
就我們（men）集團來（lái）說，目前三家（jiā）企業（yè）正進行重組整合，我們的企業規模會不斷增大，所屬企業也日益增多，如何（hé）增強集團管控能力，充分發揮協（xié）同效（xiào）應，切（qiē）實把我們集團打造成在輕工行業重要領域具有影響力、控製力和帶動力的排頭兵企業，我想我們（men）的一個重要工作就是要進一步推進管（guǎn）理創新（xīn），積極有序（xù）抓好企業信息化建設，不斷（duàn）探（tàn）索更先進、更快捷、更高效的營運模式和管理（lǐ）手段。多年的實踐經驗，也讓我們切身感受到（dào）了（le）企業信息化建設的重（chóng）要價值與深遠意義。
二、中輕集團基於ERP係統的信息化建設成效
有關企業信息化建設，中輕集（jí）團一（yī）直是非常（cháng）重視（shì）的，也取（qǔ）得了一定的積極成效。其中開發實（shí）施ERP係統，就是我（wǒ）們信息化建設進程中的一個極具裏程碑意義的事件。
ERP係統經過三年多的設計（jì）開發、上線實施，從功能上講（jiǎng），已涵蓋財務、業務、人力資源等領（lǐng）域，擁有報表係統、預（yù）算管理、績（jì）效管理等平台，可以說功能是非常強大（dà）和先進的（de），特別是其（qí）中（zhōng）的資金計息係統和（hé）績效管理（BI）平台，更（gèng）是別具特色。另外該係統的設計開發，經過了全麵深入的（de）調研，融入了先進的（de）管理理念，緊（jǐn）扣著集團的運營特點與管（guǎn）控需求，匯聚著集體的智慧和力量，因而（ér）也是科學（xué）高（gāo）效、靈活適用的。從應用情況看，ERP係統已實現簽約範圍企（qǐ）業的全部上線，所有功（gōng）能模塊全麵啟用，並且都收到了較好的實施效果，初步實現了預期目標。這些成績的取得是來之不易的，ERP項目組的同誌（zhì）們（men）為此付出了很多艱辛，在此也向他們表示衷（zhōng）心的感謝。
三、對下一步抓好信息化建設的幾（jǐ）點要求
中輕集（jí）團的信息化建（jiàn）設已經取得了一定的（de）成績，但我（wǒ）們知道（dào），企業信息化建設是一個長期的（de）動態的過程（chéng），需要我們繼續努力（lì），不斷探索，持續完善。另外，三家企業重組後，我們還要（yào）認真結合中國黄瓜视频污污污、中輕對外等公（gōng）司的業務經營特點及相應管理需求，積極推進ERP係統在這些企業的上線實施。為此，我想就今後進一步抓好基於ERP係統的（de）信息化建設，提幾點要求。
1、進一步提高認識，積極研究推進（jìn）。信息化建設是企業發（fā）展戰略的重要內容，也是企（qǐ）業特別（bié）是集團型（xíng）企業強化（huà）管控、提升競爭力（lì）的有效（xiào）途徑（jìng）。我們要緊跟時代步伐，不斷提高（gāo）思（sī）想認識，積極研究探索，進一步加快（kuài）推進集團信息化建設，充分利用先進（jìn）的信息（xī）化手（shǒu）段，持續提升管理效能，努力增強企業的核心競爭力。
2、精心（xīn）組織，加強領導，有序推進。企業信息化建設是一個係統工程，涉及麵廣，影響較大，不但涉及到商業流程再造，還（hái）涉及到員工觀念更新。在推進實施過程中，肯定會（huì）遇到較大（dà）阻力，麵臨這樣或那樣的困難。為有序推進，就必須要有強有力的（de）領導支持。因而（ér）在某種意義（yì）上講，信息化建設是“一把手”工程，我們要精心組織，加強領導。
3、積（jī）極推動ERP係統在所有（yǒu）子公（gōng）司的上線實施。三家企業重組後，我們集團在信息化（huà）建設方（fāng）麵的一個重要工作，就是推動所有子（zǐ）公司（sī）盡快上線ERP係統，屆時我們（men）就可以實現全集團一本賬，信（xìn）息集中共享，便於強化對所屬（shǔ）企業的運營監管，對集團資源（yuán）優化配置，以及推進企業專業化、深層次整合也提供了有力支持。當然，這些企業有其行（háng）業特（tè）點，也（yě）有一些（xiē）適合其自身的（de）經營（yíng）管理方法，我們在實（shí）施過程中（zhōng），要認真研究將這些先進（jìn）的、適應的管理方法融入到ERP係統（tǒng）中，努力實現（xiàn）ERP係（xì）統在這（zhè）些（xiē）企（qǐ）業的高效實施。
4、深度應（yīng）用，持續（xù）完善。前麵提到，信息化建設（shè）是需要不斷改進，持續完善（shàn）的。我們企業所處的（de）運營環境是不斷變化的，企業自身的管理需求也在不斷增多，加之信息技術日（rì）新月異的發展，我們要有與（yǔ）時俱進的精神（shén），不斷創新的思維，在應用ERP係統過程中，既要把現（xiàn）有功能用足用好（hǎo），還要邊使用邊完善，適時升級，這（zhè）樣我（wǒ）們的ERP係統才能永具先進性，最大程度地發揮其應有效能。
5、加強團隊建設，培養複合（hé）型人才。我們知道，企業信息化建（jiàn）設必須要有一支聚集多方麵人才的（de）強大團隊，並且（qiě）還需要有一些複合型人才在其（qí）中負責溝通協調。比如我們（men）ERP係（xì）統的順利（lì）實施，就是信息技術人員、財務（wù）人員、業務人員和管理人（rén）員積極參與、相互配合、共同努力的結果。從中我們也再一次體味到了“人力資（zī）源是企業第一資源”的真諦（dì）。今後無論是在企業信息（xī）化建設方麵，還（hái）是在其他經營管理方麵（miàn），我們（men）都要（yào）進一步做（zuò）好人才培養和（hé）團隊建設，有計劃（huá）地構築人才梯隊，有意識地培養複合型人才（cái），這是企業持續發展之（zhī）本。
6、加強與軟件提供商合作，構建戰略合作夥伴關係。企業（yè）信息（xī）化建設，或者ERP係統的開發實施，是（shì）一項耗費（fèi）很大，風險較高的工程，單靠企業自身是很（hěn）難搞好的，必須要有用友公司這樣的有實力的軟件企業提供強（qiáng）大的技術支持和優質的配套服務。可以說，企業和軟件提（tí）供商的（de）密切配合是至（zhì）關（guān）重要的，雙方應在合（hé）作中共（gòng）同成（chéng）長，互利（lì）共贏，積極構建戰（zhàn）略合（hé）作夥伴關係。
各位來賓（bīn）、同誌們，中輕集團用友（yǒu）ERP項目的驗收，既是對前一段工作的（de）總結，也是對下一步推進的開啟。我們要認真總結經驗，不斷探索創（chuàng）新，努力使我們的ERP係統越用越好，企業（yè）信息化建設（shè）取得更大成效（xiào），強力推動我集團實現更（gèng）高水平上的可持續發展。
謝謝大家！
二〇〇九年九月二日