2009年2月4日上午，國務院國資委派駐集團公司監事會主席丹笑山在監（jiān）事（shì）會朱建平主任、楊偉國處長等的陪同（tóng）下，赴集團公司（sī）慰問看望幹部職工，並同（tóng）集團公司（sī）裏領導班子全體（tǐ）成（chéng）員進行了座談。丹主席首先向集團公司領（lǐng）導班（bān）子和全體幹部職工致以新春的問候，感謝大家（jiā）在過去的一年中對監事會工作的支持，並祝（zhù）賀中輕集（jí）團（tuán）所取得的良好（hǎo）業績。丹主席說，2008年我們國家經曆了許多大事、喜事和（hé）難事，中央企業在各個關鍵時期發揮了頂梁柱（zhù）作用。麵對因美國次貸危機引發的金融風暴，中央（yāng）企業和中輕集團的同誌們沉著應對，不畏艱難，采取了（le）一係列有效措施，保持了企業的發展和穩定。特別是我們中輕集團，麵對（duì）去年那樣嚴峻的形勢，仍然取得了過億元的利潤，成績來之不易，難能可貴，凝聚了（le）中輕集團各（gè）級領導、部門和廣大職工（gōng）的心血，正如李榮融主任（rèn）所（suǒ）講的，我們中央企業是靠得住、信得過、拉得動、打得贏的（de）生力軍。
在談到今年的工作（zuò）時丹主席指出，2009年的形（xíng）勢依然會十分嚴峻（jun4），挑戰和（hé）機遇並存。我們要按照（zhào）中央企業負責（zé）人會議的部署和要求（qiú），認真貫徹落（luò）實張德江副總理及李榮融主任的講話精（jīng）神，麵對危機，勇挑重擔，發揮中央企業的（de）頂梁柱作（zuò）用，挺（tǐng）直脊梁向前走，調整優化上水平。他強調，要切實做好（hǎo）改革重組工作，保持清醒頭腦，通過重組，實現業務、製度和文化的融合，達（dá）到資源的有效配置，發揮重組（zǔ）的真正作用，確保改革的順利和圓滿成功。
關於下一步的工作，丹主（zhǔ）席提出（chū）了五點要求：
第一，密切關注（zhù），沉著應對（duì），認真（zhēn）研究（jiū）企業麵臨的宏（hóng）觀形勢和市場環境，製（zhì）定預案，完善機製，增強（qiáng）企業的應變能力。
第二，堅持穩（wěn）健經營，搶抓機遇（yù）的指導思想。一（yī）定（dìng）要做到（dào）“穩”字當頭，不盲目追求規（guī）模，不盲目壓任務，不盲目投資，捂緊“錢袋子”，開源節流，高（gāo）度關注風（fēng）險，有效鞏固資金鏈。一定要緊跟中央方針，把握國（guó）家宏觀政策的變化和走向，變當前的危機為企業發展的機遇（yù）。
第三，要牢固樹立過緊日子的思想，不斷降低成本費用，提（tí）高企業的管（guǎn）理水（shuǐ）平和創（chuàng）新能（néng）力，增強核心競爭力。同時（shí）要（yào）完（wán）成節能減排的目標。
第四，要加強風險（xiǎn）管理，完善風險管理體係和內控機製建設。
第五，做好企業的和諧工作。要加強和改進黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作（zuò）用，通過開展學習實踐活動，全麵深入貫徹落實科學（xué）發展觀，堅（jiān）持（chí）不動搖、不懈怠、不折騰（téng）。要加強形勢任務教育，在困難和危機麵前，各（gè）級領導幹部要以身作（zuò）則，保（bǎo）持員工隊（duì）伍的穩定，關（guān）心離退休和困難職工，為他們分憂解難。同（tóng）時，要抓好安全生產，杜絕任何事故的發生。
最後（hòu），丹主席要求大家一定要樹立信心，克服困難，並預祝集團公司在新的一年中各項工作（zuò）取得（dé）更大成（chéng）績。
陳學（xué）忠總（zǒng）裁代表集團公司領導班子感謝丹主席及監事會全體同誌對集團公司工作的支持、指導和幫助。陳總表示，要認真傳（chuán）達落實丹（dān）主（zhǔ）席的講話精神，在目前重組的關鍵時期，不等不靠，一（yī）定要把自己的事情做好。麵對2009年的形（xíng）勢，我們要認真（zhēn）分析形勢，沉著應對，抓住機遇，全力保穩定、保增長（zhǎng）、保資金鏈順暢。他最（zuì）後表示，我們（men）對未來是有信（xìn）心的。目前，集團公司的（de）資產狀況（kuàng）是好的，是實的，資金鏈是安全順暢的（de）。我們一定按照（zhào）國資委的工作部署和丹（dān）主席的講話要求，認真做好各項工（gōng）作，力爭在（zài）新的一年中（zhōng），全麵完成國（guó）資委下達的業（yè）績考核目標，為（wéi）促（cù）進中央企業的改（gǎi）革發展穩定做出新的（de）更大貢獻。