2009年2月4日上午，國務院國（guó）資委派駐集團公司監事（shì）會主（zhǔ）席丹（dān）笑山在監事會朱建平主任、楊偉國處長等的陪同下，赴集團公司慰問看望幹部職（zhí）工，並同集團公司裏領導班子全體成員進行了座談。丹主席首（shǒu）先向集團公司領導班子和全體幹部職工致以新春的問候，感謝大家在過去的一年中對監事會工作的（de）支持（chí），並祝賀中輕集團（tuán）所取得的良好業績。丹主席說，2008年（nián）我們國家經曆了許多大事（shì）、喜事和難（nán）事（shì），中央企業在各個關鍵時期發揮了頂梁柱作用。麵對（duì）因美國次貸危機引發的金融風暴，中央企業和中輕（qīng）集團的同誌們沉著應對，不畏艱難，采取了一（yī）係列有效措施，保持了（le）企業的發展和穩（wěn）定。特別（bié）是我們中輕集團，麵對去（qù）年那樣嚴峻（jun4）的形勢（shì），仍然（rán）取得（dé）了過億元的利潤，成績來之不易，難能（néng）可貴（guì），凝聚了中輕集團各級領導、部門和廣大（dà）職工的心血，正如李榮融主任所講的，我們中央企業是靠得住、信得過、拉得動、打得贏的生力軍（jun1）。
在談到今（jīn）年的工作時丹主席指出，2009年（nián）的形勢（shì）依然會十分嚴（yán）峻，挑戰和機遇並（bìng）存。我們要按照中央企業負責人會議的部署和要求，認真貫（guàn）徹落實張德江副總（zǒng）理及李榮融主任的講話精神，麵對危（wēi）機，勇挑重擔，發揮中央企業的頂梁柱作用，挺直脊梁向前走，調（diào）整優化上水平。他強調，要切實（shí）做好改革重組工（gōng）作，保持（chí）清醒頭腦，通過重組，實現業務、製度和文化的融合，達到資源的有效配置，發揮重組的真正作用，確保改革的順利和圓滿成功。
關於下一步的工作，丹主席提出了五點（diǎn）要求：
第一，密切關注，沉著應對，認真研究企業麵臨的宏觀（guān）形勢和市場環境，製定預案，完善機製，增強企業的應變能力。
第二，堅持穩健經營，搶抓（zhuā）機（jī）遇（yù）的指（zhǐ）導思想（xiǎng）。一（yī）定要（yào）做到“穩”字當頭（tóu），不盲目追求規模，不盲（máng）目壓任務（wù），不盲目投資，捂緊“錢袋子”，開源節流，高度關（guān）注風險，有效鞏（gǒng）固資金鏈。一定要緊跟中央方針，把握國家（jiā）宏觀政策的變化和走向，變當前的危機為企業發展的機遇。
第三，要牢固樹立過（guò）緊日子的思想，不斷降低成本費用，提高企業的管理水平和創新能力，增強核（hé）心競爭力。同時要完成（chéng）節能減（jiǎn）排的目標。
第四（sì），要加強風險（xiǎn）管理，完善風險管理體係和內控機製建設。
第五，做好企業的和諧工作。要加強和改進黨建工作（zuò），充分發揮（huī）黨組織的政（zhèng）治核心作（zuò）用，通（tōng）過開展（zhǎn）學習（xí）實踐活動，全麵深（shēn）入貫徹（chè）落實科學發展觀，堅持不動搖、不懈怠、不折騰（téng）。要（yào）加強形勢任務教育，在困難和（hé）危機麵前（qián），各級領導幹部（bù）要以身（shēn）作則，保持員工隊（duì）伍的穩定，關心離退休和困難職工，為他們分憂（yōu）解難。同時，要抓好安全（quán）生產，杜絕任何事故的發生。
最後，丹主席要求大家一定要樹立信心，克服困難，並（bìng）預（yù）祝集團公司在新的一年中各項工作取得更大成績。
陳學忠總裁代表（biǎo）集團（tuán）公司（sī）領導班子感謝丹（dān）主席及監事會（huì）全體同誌對集（jí）團公司（sī）工作的支持、指導和幫助。陳總表示，要認真傳達落實（shí）丹主席的講話精神，在目前重組的關鍵時期（qī），不等不靠，一（yī）定要把自己的（de）事情做好。麵對2009年（nián）的形勢，我們要認真分析形勢，沉著應對，抓住機遇，全力保穩定、保增長（zhǎng）、保（bǎo）資金鏈順暢。他最後表示，我們對未來是有信心的。目前，集團公司的資產狀況是好的，是實的，資金鏈是安全順暢的。我們一定按照國資（zī）委的工作部（bù）署和丹主席的講話要求，認真做好各項工作，力（lì）爭在新的一年中，全（quán）麵完成國資委（wěi）下達的業績考核（hé）目標（biāo），為促（cù）進中（zhōng）央企業的改革發（fā）展穩定做出新的更大貢獻。