2009年2月24日上午，中國輕工集團公司、中國黄瓜视频污污污國際工程投資總院、中國輕工業對外經濟技術合作公司召開（kāi）中層以上幹部大會。國務院國資（zī）委幹（gàn）部二局局長同誌、副局長（zhǎng）張誌強同（tóng）誌，企幹二局四處（chù）處（chù）長魯斌同誌、調研員薛麗（lì）軍同誌出（chū）席了大會。三（sān）家企業領導班子（zǐ）成員、企業總部各（gè）部（bù）門負責人和所屬二（èr）級企業的（de）黨政主要負責人共（gòng）80餘人參加了大會。大會（huì）由陳學忠同誌主持。
張誌強副局長首先宣布了國務院（yuàn）國資委（wěi）、國資委（wěi）黨委關於陳學忠等14名（míng）同誌任職的通知，陳學忠董事長宣布了中國輕工集團公司董事會決議，中國輕工集（jí）團公司組成了新的領導班子。
一、組成（chéng）中國輕工集團公司董事會。陳學忠為董事長，張靜之為副董事（shì）長，陳鄂生、趙海建、禹春武、王（wáng）漢全（quán）、閻寶成（chéng）為董事。
二、陳學忠任中國輕工集團公司臨時黨委書記，趙海建、梁（liáng）江（jiāng）東任臨（lín）時黨（dǎng）委副書記，陳鄂生、張（zhāng）靜之、禹春武、王漢全、閻寶成、俞海星（xīng）、馬思一、任建平、曹振雷、郭建全、童雲翔任臨時黨委委員。梁江東任中國輕工集團公司臨時紀委書記。
三、陳鄂生為中國輕工集團（tuán）公司總經理（法定代（dài）表（biǎo）人），俞海星、馬思一、任建平、曹振雷（léi）、童雲翔為副總經理，郭建全（quán）為總會計師。
局（jú）長在會上作了重要講話。首先，他表示受李榮融主（zhǔ）任和金（jīn）陽副主任委托，宣布中國（guó）輕工集團公司新的領導班子組成決定，標誌著新的中國輕工集團（tuán）公司正式成立，開始工作。他介紹了中輕集團新的領導班子的組建過程以及班子成員的基本（běn）情況，並對馬中超、侯正光（guāng）兩位（wèi）退（tuì）休（xiū）的領導（dǎo）同誌表示敬意和感謝。薑局長指出，此次三家企業重組，為加快企業（yè）改革（gé）發展（zhǎn）的步伐提供了新的契機，創造了新的平台，帶來了新的動力，實現了更好更快地發展。為（wéi）此，他對新的領導班子提（tí）出了五點（diǎn）希（xī）望和（hé）要求。
第一（yī），要認真學習中國特色社會主義（yì）理論，認（rèn）真（zhēn）組織開展學習實踐科學發展觀（guān）活動。在即將開（kāi）始（shǐ）的學習實踐活動中，一是要按照中央以及國資委黨委的要求，深刻認識開（kāi）展學習實踐科學發展觀活動（dòng）的重要意義；二是各級黨委要切實負起（qǐ）責任，加強組織（zhī）領導，落實措施要求；三是要突出企業特色，通過學習實踐活動，切實（shí）解決企業的實際問題。
第二，深入貫徹落（luò）實科（kē）學發展觀（guān），切實落實重組整合的各項工作要（yào）求。要緊（jǐn）緊抓住學習實踐活動這一重要契機，以科學發展觀指（zhǐ）導重組整合工（gōng）作，承擔起中央企業（yè）的曆史責任、政（zhèng）治責任和社會責任，影響帶動輕工（gōng）企（qǐ）業的發展，將新的中（zhōng）輕集團做優、做強（qiáng），做出特色（sè）。要抓住機遇，加快提高企業素質和核心競爭力（lì），特別是在當前的困難形勢麵前，一定要（yào）堅定信心，在困境中尋（xún）找發展的機遇，做好迎接新（xīn）一輪、高起點發（fā）展的準備。
第三，要按照建立現代（dài）企業（yè）製度的要求，建立法人治理結構。新組成的董事會要建立相應的製度和防範風險機製，在決策中起（qǐ）到有效的（de）製衡作用。同時要（yào）建立溝通和協調機製，黨委要參與重大經營決策，並逐步規範對經營班（bān）子的考核。
第（dì）四，要不（bú）斷增強集團公司的凝聚力、戰鬥力和創造力。要按照“四好”班子的要求（qiú）加強領導班子建（jiàn）設，真（zhēn）正（zhèng）做到政治思想好，經營業（yè）績好，團結協作好，作風形（xíng）象好。新班子（zǐ）要有新氛圍，特別要注意團結問題，要多交心、多通氣、多商量，充分調動各（gè）方麵的（de）積極性，按分工做好各項工作。
第五，要加強黨建和政治（zhì）思想工作，抓好廉政建設，清清白白做人，認認真真做事。
陳學忠董事長、陳鄂生總經理在會上分別講了話。他們感謝組織和（hé）職工的信任（rèn），並（bìng）深感責任（rèn）重大。他們表示，一定要團結協作，恪盡職守（shǒu），堅持發展（zhǎn）不動搖，勤奮工作不懈怠，團（tuán）結和諧不（bú）折騰，努（nǔ）力學（xué）習不（bú）放鬆，廉潔自律不謀私，為實現做（zuò）優、做強、做大的目（mù）標做出應有的貢獻（xiàn）。
會（huì）上，陳鄂生總經理還（hái）對下一步的工作進行了部署。他首先通報了三家企業的重組情況和重組方案的（de）主（zhǔ）要內容（róng），並對今年（nián）的主要工作進行了安排。
1、要做到重組（zǔ）工作和生產經（jīng）營兩不誤，兩促進，保持較好的增長水平。
2、完成總部機構的組建、新（xīn）舊交接和原三家企業人員的安置工作。
3、按照國（guó）資委的要求，做好原企業有關領導人員免職手續工作。
4、結合年終決算，做好對三家（jiā）企業的資產清查工作，了解（jiě）財務狀況（kuàng）。
5、按照重組方案，先進行第一步業務（wù）板塊整合工作，年底前完成第二步（bù）整（zhěng）合。
6、今年二季度前，完成戰略規劃編製、議事規則和重要規章製度的製定（dìng）以及資（zī）產、工商等變更工作。
7、按照中央和國資委黨委的要求，認真開展學習（xí）實踐科學發展觀活動。
他要求大家要提（tí）高認識，加強學習，勤於思考，將（jiāng）注意力（lì）集中到促進集團公司發展上來，搞好（hǎo）產業鏈的整合、重（chóng）組和對接，加強與（yǔ）外部（bù）的溝通和（hé）學習，努力實現中輕集團平（píng）穩較快的發展。
最（zuì）後，陳學（xué）忠董事長要求大（dà）家要按照陳鄂（è）生總經（jīng）理提出的部署和要求認真開展工作。他同時提出董事（shì）會要抓好製度建設和體製建設工作，不（bú）斷（duàn）探索工作經驗和有效途徑。臨時（shí）黨委要組織好學習實踐科（kē）學發展觀活動，圍繞重組，做（zuò）好黨員幹部和職工的（de）思想工作，確保穩定的大局（jú）。他強調，三家企業重組（zǔ）後（hòu），我（wǒ）們就是一（yī）家（jiā）人，正（zhèng）可謂（wèi）“進了中輕門，就是中輕人（rén）”。要搞好企業的融合工作，把自己的工作做（zuò）好，努力增加經濟效益，為全麵完成國資委下達的各項任務目標做出新的更大貢（gòng）獻。
會後，三家企業分別召開了2008年工作（zuò）總結會議。