2009年2月24日上午，中國輕工集團公司、中國黄瓜视频污污污（chéng）國（guó）際工程投（tóu）資總院、中國輕（qīng）工業（yè）對外經濟技術（shù）合作公司召開中層以上幹（gàn）部大會。國務院國資委（wěi）幹部（bù）二局局長同誌、副局長張（zhāng）誌（zhì）強同誌，企幹二局四處處長魯斌同誌、調研員薛麗軍同誌出席了大會。三家企業領導班子成員、企業總部各部門（mén）負責人和所屬二級企業的黨政主要負責人共80餘人參加了大會。大會由陳學忠同誌（zhì）主持（chí）。
張誌強副（fù）局長首先宣布了國務院國資委、國（guó）資委黨委關於陳學忠等14名同誌任職的通知，陳學忠董事長宣布了中國輕工集團（tuán）公司（sī）董事會（huì）決議，中（zhōng）國輕工集團公司組成了新的領導班子。
一（yī）、組成（chéng）中（zhōng）國輕（qīng）工集團公司董事會。陳學忠為董（dǒng）事長，張靜之為（wéi）副董事長（zhǎng），陳鄂（è）生、趙海建（jiàn）、禹春武、王漢全、閻寶（bǎo）成為董事。
二、陳學忠任（rèn）中國輕工集團公司臨時黨委書記，趙海建（jiàn）、梁江東任臨時黨委副書記，陳鄂生、張靜之（zhī）、禹春武、王（wáng）漢全、閻寶成、俞海星、馬思一、任建平、曹振（zhèn）雷、郭建全、童雲翔任臨時黨委委員。梁江（jiāng）東任中國輕工集團公司臨時紀委書（shū）記。
三、陳鄂（è）生（shēng）為中國輕工集團公司總經理（法定代表人），俞海星、馬思一、任建平、曹振雷、童雲翔（xiáng）為副總經理，郭建全為總會計師。
局長在會上作了重要講話。首先，他表（biǎo）示受（shòu）李榮融（róng）主任和金陽副（fù）主任（rèn）委托，宣（xuān）布中國輕工集團公司新的領導班子組成決定，標誌著新的中國輕工集團公司正式成立，開始工作。他介紹了中輕（qīng）集團新的領導班子的組建（jiàn）過程以及班子成員的基本情況，並對馬中超、侯正光兩位退休的領導同誌表示（shì）敬意（yì）和感謝。薑局長指出，此（cǐ）次三家企業重組，為加快（kuài）企業改革發展的步伐提供了新的契機，創造了新的平台，帶來了新的動力，實現了更好更快地（dì）發（fā）展（zhǎn）。為此，他對新的（de）領導班子提出（chū）了五點希望和要求。
第一，要（yào）認真學習中（zhōng）國特色社會主（zhǔ）義理論，認真組織開展學習實踐（jiàn）科學發展（zhǎn）觀活動。在即將開始的學習實踐活動中，一（yī）是要按照中央（yāng）以（yǐ）及國資委黨委的要求，深刻認識開展學習實踐科學發展觀活動的（de）重要意義；二是各級黨委要切實負起責任，加強組織（zhī）領（lǐng）導，落實措施要求；三是要突出企業特色，通過學習實踐活（huó）動，切實解決企（qǐ）業的（de）實（shí）際（jì）問題。
第二，深入貫徹落實科學發展觀，切實落實重組整合的各項工作（zuò）要求。要緊緊抓住學習實踐活（huó）動這一重要契機，以科學發展觀指導重組整（zhěng）合工作（zuò），承擔起中央企業的（de）曆史責任、政治責任和（hé）社會責任，影響帶動輕工企業的發展，將新的中（zhōng）輕集團做優、做強，做出特色。要抓住機遇，加快提高企業素質和核心競爭力（lì），特別是在當前的困難形勢麵前，一定要堅定（dìng）信心，在困境中尋找發展的（de）機遇，做好迎接新一輪、高起點發展的準（zhǔn）備。
第三，要按照（zhào）建立現代企業製度的要求，建立法人治理結構。新組成的董事會要建立相應的製度和防範風險機（jī）製，在決策中起到有效的製衡作用。同時要建立溝通和協調機製，黨委（wěi）要參與重大經營決策，並逐步規範對經營班子的考核。
第四，要不斷增強集團公司的凝聚力、戰鬥力和創造力。要按照“四好”班（bān）子的要求（qiú）加強領導班子建設，真正做到政治思想好，經營業績好，團結協作好，作風形象好。新班子要（yào）有新（xīn）氛圍，特別（bié）要注意團結問題，要多交心、多通氣、多商量，充分調動各方麵的積極性，按分工做好各項工作。
第五，要加強黨建和政治思想工作，抓好廉政建（jiàn）設，清清白白做人，認認真真做事。
陳學忠董事長、陳鄂生總經理（lǐ）在會上分別講了話。他們感謝組織和職工的信（xìn）任，並深感責任重大。他們表示，一定要團結協作，恪盡職守，堅持發展不動搖，勤（qín）奮工作不懈（xiè）怠，團結和諧不折騰，努力（lì）學習不放鬆，廉潔自律不謀私，為實現做優、做（zuò）強、做大的目標（biāo）做出應有的貢獻。
會上，陳鄂生總經理還對下一步的（de）工作進行了部署。他首先通報（bào）了三家（jiā）企業的（de）重組情（qíng）況和重組方（fāng）案的主要（yào）內容，並對今年的主要工作進行了安排。
1、要做到重（chóng）組工作和生產經（jīng）營兩不誤，兩促進，保持較好的增長水平。
2、完成總部機構的組建、新舊交接和原三家企業人員的安置工作。
3、按照（zhào）國資委的要求，做好原（yuán）企業有關領（lǐng）導人員免職手續工作。
4、結（jié）合年終決算，做好對三家企業的資產清查工作，了解財務狀況。
5、按照重（chóng）組方案，先進行第一步業（yè）務板塊整（zhěng）合工作，年底前完成第二步整合。
6、今年二季度前，完成戰略規（guī）劃編製、議事（shì）規則和重要規章（zhāng）製度的製（zhì）定以及資產、工商（shāng）等（děng）變更工作。
7、按照中央（yāng）和國資委黨委的要求（qiú），認真（zhēn）開展學習實踐科學發展（zhǎn）觀活動。
他要求大家要提高（gāo）認識，加強學習，勤於思考，將注意力集中到（dào）促進集團公司發展上來，搞好產（chǎn）業鏈（liàn）的整（zhěng）合（hé）、重組和對（duì）接，加強與外部的溝通（tōng）和學習，努（nǔ）力實現中輕集團平穩較快的（de）發展。
最後，陳學忠董事長要求大家要按（àn）照陳鄂生總經理提出的部署和要求認（rèn）真開展工作。他同時提（tí）出董事會（huì）要抓好製度建設和體製建設（shè）工作（zuò），不斷探索（suǒ）工作經驗和有效途徑。臨時（shí）黨委要組織好學習實踐科學（xué）發展觀活動，圍繞重組，做好黨員幹部和職工的思想工作，確（què）保（bǎo）穩定（dìng）的大局。他強調（diào），三家（jiā）企業重（chóng）組後（hòu），我們就（jiù）是一家人（rén），正可謂“進了中輕門，就是中輕人”。要搞好企業的融合工作，把自己的工作做（zuò）好，努力增加經濟效益，為全麵完成國資委下達的各項任務目標做出新（xīn）的（de）更大貢獻。
會後，三家企業分別召開了2008年工（gōng）作總結會議。