4月27日至（zhì）28日，由集團公司（sī）總經理陳鄂生帶隊（duì），由副（fù）總經理馬思一（yī）、任建平、曹振雷、童雲翔、總會計師郭建全及（jí）集團有關部（bù）門負責人參加的調研組赴太原中國（guó）日用化學工（gōng）業研（yán）究院（下稱日化院）進行調研。
調研（yán）組（zǔ）首先聽取（qǔ）了日化院院長兼黨委書記王萬緒同誌對日化院近年（nián）科研成果、生產經營、規劃發（fā）展方麵的情況匯報，與日化院領導班子一道對下一步發展和（hé）急需（xū）解決的重點（diǎn）問題進行了座談和交（jiāo）流，隨後考（kǎo）察了日化院科研（yán）中心、信（xìn）息中心及試驗基地。
在（zài）調研過（guò）程中，陳鄂生總經理作了重（chóng）要講話。他在講話中對日化院幾年來在（zài）日化（huà）領域科學研究、標（biāo）準製定、技術服務等方麵所取得的成績（jì）表示肯定，對（duì）日化院（yuàn）領導班子關於今後發（fā）展的總體思路表示支持。他在講話中指出：調研組特別關心三個問（wèn）題，一是科研及取得成果的現狀（zhuàng）；二是（shì）科研成果的產業化及市場化；三（sān）是產業化後如何（hé）進（jìn）一步證券化。他（tā）強調科（kē）研課題要從市（shì）場中（zhōng）來，研究（jiū）成果到市場中去。同時也要根據國家政策做好前瞻性、引領性的（de）研究，要對現有的研發課題進行（háng）梳理分析，分清（qīng）哪些是重要的，哪些是一般的，產業化後（hòu）哪些是（shì）可短期見效的，哪些是生命周期較長的。根據分析結果，采取不同的策略。在選準定位、選（xuǎn）好項目的基礎上，還（hái）要探討科研（yán）與資（zī）本的結合問題，通過各種投資方（fāng）式，實現加速發展。集團公司也要加大對科研板塊的投入，對所屬研究院給予支持。在（zài）談（tán）到引入人才問題時，陳總指出：要（yào）探討在靠近市場的發達地區、大城市建立第（dì）二研究（jiū）中心的問題，借助發達地區（qū）的市場（chǎng）、信息、地理位置、合作夥伴等資源優勢，加（jiā）快日化（huà）院發展的步伐。
調研組成員還與日化院領導（dǎo）班子一起討論了一些需要（yào）解決的其他（tā）問題。