11月27日（rì），保利中輕黨委副書（shū）記、總經理趙國昂，副總經理肖丹一行調研中輕日化所屬中輕紹化，並現場檢查指導安全生產工作。保利中輕相關（guān）部門負責人陪同調研。
趙國昂一行首先對中輕（qīng）紹化生產車（chē）間進（jìn）行全麵安全（quán）檢查，詳細了解生產裝置（zhì）運行（háng）、安全（quán）管（guǎn）理製度落實、隱患排查治（zhì）理等情況。隨後，圍繞行業（yè）發展形勢、“十四五”發展完（wán）成情況（kuàng）、“十五五”戰（zhàn）略規劃、智能製造轉型等重點工作交（jiāo）流研（yán）討。
趙國昂在聽取匯報後，對企業近年來取得的（de）成績給予充分肯定。他指出，中輕日化在“十四五”期間改革（gé）發展成效顯著，經營業績持續向好，產能規模穩步擴大，科技創（chuàng）新和國際化經（jīng）營能力不斷增強。在行業激烈競爭情況下，準確把握市（shì）場機遇，找到了差異化發（fā）展路徑和模式（shì），實現高質量發展。
並（bìng）對下一步發展（zhǎn）提出（chū）幾點期望：
一是加快推進戰略（luè）項目建設。
要抓住發展機遇期，加快重大項目建設步伐，進一步擴大（dà）產能規模，優化產品結構，提升市場競爭力。做好項目前期工作，爭取將重點項（xiàng）目（mù）納入保利中輕戰略規劃，為“十（shí）五五（wǔ）”發展奠定（dìng）堅實基礎。
二是深入推進智能製（zhì）造提升。
要逐步打造（zào）智能製（zhì）造（zào）工廠，以實際生產場景為依托，係統推進數字化（huà）、智能化改造。通過持續投入和創新實踐，分階段實現智能製造目標（biāo），力爭為行業樹立標杆（gǎn），形成可複製、可推廣的經驗模式。
三是完善產業鏈戰略布局。
要立足製造業（yè）主業，完善上下遊產業鏈，提升全產業鏈競爭（zhēng）能力（lì）。要在原料端和上遊領域持續深耕，發揮自身優（yōu）勢，走專業化、規模化發展道路。
四（sì）是加強組織能力和人才隊伍建設。
要高度重視幹部隊伍（wǔ）建設和人（rén）才梯（tī）隊培養（yǎng），為企業可持續發展儲備力量，建立完善的人才培養機製，形成合理的（de）梯隊（duì）結構。同時加強與保利（lì）中輕內兄弟單位協（xié）同（tóng）合作，實現資（zī）源共享、優勢互（hù）補（bǔ），形成發展合力。
五是持續強化安全生產（chǎn）底線思維。
要始終把安全生產作為頭等大事，加大安全投入力度，完善安全管（guǎn）理（lǐ）體係，特別是在項目建設和技（jì）術改造過程中，要統籌好安（ān）全與（yǔ）發展的關係，堅決守（shǒu）住（zhù）安全生產底線，為企業健康發展提供堅強保障。
