9月28日下午（wǔ），保利中（zhōng）輕在京舉辦技術經理人（rén）路演交流會。保利中輕黨委（wěi）副書記、總經理趙國昂，常務副總經理於（yú）驍冬，副總經理肖丹出席活動。保利中輕科技管理與（yǔ）產業推進中心、戰（zhàn）略與投資（zī）運營管理中心、品牌營銷中心等部（bù）門，子公司科技成果轉化工作相關領導，保利投資股（gǔ）權業務部以及全體參訓的（de）中（zhōng）高級技術經（jīng）理人等近70人現（xiàn）場、50餘人線上參與活動。
活動以“技術經理人的核心角色定位和如何推動項目產業轉化落地”為主題，設置專家經驗分享、項目路演和交流研討等環節。在專家經驗（yàn）分享環節，兩位在投融資、技術（shù）轉移轉化（huà）等領域擁有豐富實戰經驗的行業專家（jiā），分享成果（guǒ）報價、談判策略、知識（shí）產權保護等實戰（zhàn）經驗（yàn），為技（jì）術經理人構建成果轉化工作機製、製定商業策略提供（gòng）啟（qǐ）發。
項目路演環節，經過前期篩選的6項涵蓋新（xīn）材料（liào）、大（dà）健康、智能製造和環保領域的成果進（jìn）行路演。外部（bù）專家（jiā）及從保利中輕技（jì）術經理人庫中遴選的中高級技術（shù）經理人作為（wéi）評委，從技術、市場、財務等維度進行專業點評，引導技術經理人用商業邏輯梳理項（xiàng）目、以市場眼光審視技術。
在交流研討環節，參與人員圍繞“市場對接（jiē）與需求挖（wā）掘、資源整合與團隊協同、方案落地與過程管（guǎn）控”等方（fāng）麵深度交流，形成（chéng）多項意見建議，為保利中輕（qīng）後續完善成果轉（zhuǎn）化全鏈條管理、破解“四難”瓶頸提供有效參考。
於驍冬（dōng）對活動（dòng）進行點評時指出，項目路演要（yào）清晰表達價值主張和戰略意圖，麵向潛力巨（jù）大（dà）的市場、做好完備的市場分析，明確可（kě）行的商業模式，完（wán）善團隊的人員配置（zhì），提出明確的融資需求，同時注重路演技巧，助力推動項目從概念走向市場價值實現。
趙（zhào）國昂在總結講話中指出，本次交（jiāo）流會是對保利中輕首期高級技術經理人培訓成果的檢驗。他對參與（yǔ）人員提出四點期望：
一（yī）是推進“需求導向”成果轉化。技術經理人要破解科研與市場脫節瓶頸，以田野考古般的（de）紮實功夫開（kāi）展市場需（xū）求調研，尋找有支付能力的實際需求，打通“需求—技術—產品”市場牽引路徑。
二是（shì）強化團隊模擬操盤能力。定期組織項目路演活動，運用商業模式畫布等工具，推進路演內容標準化，加強競品分析與風險評估，避免低毛利、高投入的項目，提升項目轉化落地效能。
三是優化科（kē）研團隊組織結構（gòu）。引入產品經理，加強市場調研、需求分析、產（chǎn）品（pǐn）規劃、開發協調、發布運營、迭代優化等（děng）產品全生命周期管理工作，確保產品滿足客戶需（xū）求。
四是發揮研究院孵化器作用。明確（què）成果（guǒ）轉（zhuǎn）化平台、人才集聚地及企業培育載體定位，完善（shàn）組織架構、功能分工、人才配備及機製體製，推（tuī）動創新成果轉化與產業公司培育。
此次活動是保利中輕（qīng）成果轉化（huà）工作的重要實踐，將有效推動技術經理（lǐ）人深（shēn）度參（cān）與項目關鍵環節，助力“科技勢能”加速轉化為“產業動能”。