4月27日，保利中輕黨委副（fù）書記、總經理趙國昂一行赴中（zhōng）輕檢驗開展“十五五”規劃調研。副總經（jīng）理張曦、總會計師高永林、副總經理肖丹，保利中（zhōng）輕副總經理、中（zhōng）輕檢驗董事長孫（sūn）波等參加調研。
調研期間，趙國昂先後（hòu）參觀中（zhōng）輕（qīng）檢驗國家食品檢驗檢測中心、國家市場監督（dū）管理總局技術創新中心（xīn）等實驗室，聽取中輕（qīng）檢驗2025年度經營情況、“十四五”規劃執行和（hé）“十五（wǔ）五”發展思路匯報，對中輕檢驗謀劃好“十五五”發展提出（chū）五個方麵（miàn）要求：
一是回歸初心，明確定位，更新發展戰略。要回歸保利（lì）中輕培（péi）育發展檢驗檢測認證高端服務（wù）業務的初心，聚焦提升輕工質量基礎設施服務能力，明確戰略定位。要結合內（nèi）外部形勢變化，進一步梳理發展方向、路徑（jìng）舉措。
二是（shì）總結過往，展望未來，製定發展規劃。要（yào）複盤總結“十（shí）四五”期間重點任（rèn）務執行情（qíng）況，進一步強化客戶意識，持續提升項目管理能力，做到“事前算贏”。要深入思考（kǎo），提升規劃（huá）的全麵性、係統性、邏輯性。
三（sān）是堅定信心（xīn），明晰策略，解（jiě）決發展難題。要堅持係統思維、辯證思維和戰略思維，對現有業務進行結構分析，區別對待，有的放矢（shǐ），係統解決重難點問題。要以規劃支撐戰略、以（yǐ）項目落地規劃、以管理確保（bǎo）項目盈利，切實將“規劃力”轉化成“落實力”。
四是（shì）拓展（zhǎn）市場，精益創新，提升發展質效。要把（bǎ）握市場、技術（shù）和（hé）運營鐵三（sān）角關係，發（fā）揮與四（sì）家研究院的內部協同作用，深入產業聚集地（dì），挖潛尚未被滿足且客戶願意付費的需求。要加強技術創新和商業模式創新，提升競爭（zhēng）力。
五是加強黨建，提升（shēng）管理，鞏固發展基礎。要持續強化領導班子建設（shè），幹部團隊要以永（yǒng）不懈怠的精神狀態和一往（wǎng）無前的（de）奮鬥姿態（tài），營（yíng）造自信實幹、積極擔當、風清氣正幹事創業的濃厚氛（fēn）圍。要（yào）統籌提升質量、安全、合規等方麵的基礎管理水平。
戰略投資部、運營管理部、科技管理與產業推進中心等部門（mén）負責同誌參（cān）加調研。