4月24日，保利中輕召開2025年一季度經營形勢分析會，總結一（yī）季度生產經（jīng）營情況，分（fèn）析形勢，部署下一階段工作。保（bǎo）利中輕黨委副書記、總經理趙國昂與各子公司負責人分別簽訂2025年度黨建和綜合考核責任書。總會計師（shī）高永林主持會議，運營管理部通報保（bǎo）利中輕一季度經營（yíng）運行情況。
黨建考核責（zé）任書簽約（yuē）
綜（zōng）合考核責任書（shū）簽約
趙國昂作總結講話，他（tā）充分肯定一季度工作成績，並對（duì）下一階段工作提出明確（què）要求：
一是觀大勢謀全局，堅定發展信心，以決（jué）戰決勝姿態確保“十四五（wǔ）”圓滿收（shōu）官。要科學理性看待當前經濟形勢，堅定不（bú）移做好自己的事情，做好考核指標（biāo）分解和達成策略探究，層層傳導（dǎo）、層層壓實目標任務，確保全麵完成（chéng）年度各項目標任務。
二是站（zhàn）高位布（bù）新局，強化戰略（luè）引領，以係統思維高質量（liàng）編製（zhì）“十五五”規劃。要充分發揮戰略想象力，“以（yǐ）終為始”製定富有挑戰（zhàn）性的戰略目標，逆向規劃“由戰略（luè）出發創（chuàng）造成功條件”，高質量完成“十五五”規（guī）劃編製工（gōng）作。
三是抓關鍵促改（gǎi）革，聚（jù）焦重點突破，以（yǐ）創新驅（qū）動厚植高質量（liàng）發展新優勢。在業務（wù）結（jié）構上統籌抓好傳（chuán）統業務鞏固提（tí）升和戰（zhàn）新產業布局，在方式舉措上統籌用好（hǎo）改（gǎi）革和創新兩個抓手，在重點任（rèn）務上統籌推動總部管理賦能和經營單位質（zhì）效雙提升，持續提升發展質量。
四是拓市場育動能，強化（huà）營銷攻堅，以多措並（bìng）舉保持連續增長加速度。要不斷創新商業模式和體製機製，強化營銷體係、加強係統協同、善用範圍經濟，加快提升市（shì）場經營拓展能力。要（yào）聚焦“新區域拓版圖、新行業建據點、新場景樹標杆、新業務育動能”的立體化路徑，多維突破打（dǎ）造新的市場增長極。
五是強保（bǎo）障提（tí）效能，夯（bèn）實（shí）發展根基，深（shēn）入開（kāi）展中央八項規定精（jīng）神（shén）學習教育。要提高政（zhèng）治（zhì）站位（wèi）、堅持真查實改、強（qiáng）化統籌協調，將學習教育與經營發展實踐緊密結合，堅持真（zhēn）抓實幹的優良作風，強化合規經營和（hé）安全生產，持續建立健全長效機製，保障高質量（liàng）發展。
保利中輕領導班（bān）子，總部部門負責人，子公司專（zhuān）職外部董（dǒng）事，子公司領導班子和有關部（bù）門負責同誌通（tōng）過現（xiàn）場和視頻形式參會。