4月24日（rì），保利中輕召開2025年一季度經（jīng）營形勢分析會，總結一（yī）季度（dù）生產經營情況，分析形（xíng）勢，部署下一階段工作。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂與各子公司負責（zé）人（rén）分（fèn）別簽訂2025年度（dù）黨建和綜合考核責任書。總會計師高永（yǒng）林主持會議（yì），運營管理部通報保利中輕一季度經營運行情況。
黨建考核責任書簽約
綜合考核責（zé）任書簽約
趙國昂（áng）作總結講話，他充分肯定一季度工作成（chéng）績（jì），並對下一階（jiē）段工作提出明確要求：
一是觀大（dà）勢謀全局（jú），堅定發展（zhǎn）信心，以決戰決勝姿態（tài）確保“十四五（wǔ）”圓滿收官。要科學理性看待（dài）當前經濟形（xíng）勢，堅定不移做（zuò）好自（zì）己的事情，做好考核指（zhǐ）標分（fèn）解和達成策略探究，層層傳導（dǎo）、層層壓實目標任務（wù），確保全麵完成年度各項目標任務。
二是站高位布新局，強化戰略引領，以係統思（sī）維高質量編製“十五五”規劃。要充分發揮（huī）戰略想象力，“以終為始”製（zhì）定富有挑戰性的戰（zhàn）略目（mù）標（biāo），逆向規劃“由戰略出發創造成功條件”，高質量完成“十五五”規劃編製工作。
三（sān）是抓關鍵促改革，聚焦重點突破，以創新（xīn）驅動厚植（zhí）高質量發展新優勢。在業務結構（gòu）上統籌抓好傳統業務鞏固提升和戰新產業布局，在方式（shì）舉措上統籌用好改革和創新兩個抓手，在重點任務上統籌推動總部管理賦能和經營單位（wèi）質效雙提升，持（chí）續提升發展質量。
四是拓市場育動能，強化營銷攻堅，以多措並舉保持連續增長加速度。要不斷創新商業模式和體製機製，強化營銷體係、加強係統協同、善用範圍經濟，加快提升市場經營拓展能力。要（yào）聚（jù）焦“新區（qū）域拓版圖、新行業建據點（diǎn）、新場景樹（shù）標杆、新業務育動能（néng）”的立（lì）體化路徑，多維突破打造新的市場增長極。
五是強保障提效能，夯實發展根基，深入開展中央八項規定精神（shén）學習教育。要提高政治站位、堅持真查（chá）實改、強化統（tǒng）籌協調，將學習教育（yù）與經（jīng）營發展實踐緊密結合，堅持真抓實幹的優良作（zuò）風，強化合規經營和安全生產，持續（xù）建立健（jiàn）全長效機製，保（bǎo）障高（gāo）質量發展。
保利中輕（qīng）領導班（bān）子，總部部門負責人，子公司專職外（wài）部董事，子公司領導班子和有關部門負責同誌通過現場（chǎng）和視頻形式參會。