4月7日，保利中（zhōng）輕黨委副書記、總經理趙國昂一（yī）行赴中輕日化開（kāi）展“十五五”規劃調研。副總（zǒng）經理肖（xiāo）丹參加調研。
趙國昂參觀中輕日化中（zhōng）控室、質量控製中心、產品應用技（jì）術中心及生產車間（jiān）等地，了解產品研發、生產運行及安全生產情況，聽取中輕日（rì）化“十四五”規（guī）劃（huá）執行情況和“十五五”發（fā）展思路、目標和路徑舉措匯報（bào）。他對中（zhōng）輕日（rì）化“十四五”期間取得的成績給予充分肯定，對（duì）謀劃（huá）好“十五五”發展提出以下期望：
一是要把握定位，處理（lǐ）好戰略、規劃（huá）和計劃的關係（xì）。要以（yǐ）保利集團對保利中輕定（dìng）位（wèi）、發展期望以及保利中輕（qīng）“三者一地（dì）”定位為出（chū）發點，著眼長遠，謀（móu）劃“十五五（wǔ）”戰略（luè）規（guī）劃，製定富有挑戰（zhàn）性的發展（zhǎn）目標，力爭“十五五（wǔ）”取得新突破。
二是要關注市場，處理好采購、生產和營銷的關（guān）係（xì）。要堅持以市場為中心的經營理念，學習運用（yòng）製造業成功的“四大黃金法則”，根據自身所處發展階段及市場地位選擇競（jìng）爭戰（zhàn）略。要將市（shì）場需求為導向貫穿采購、生產和營銷各環節。
三（sān）是要重視科研，處理好傳統產（chǎn）品、戰新產品和未來產品的關係。要按（àn）照“預研一（yī）代、研發一代、生產一代”的研發思路（lù），布局戰新產品和未（wèi）來產品，提升核心競爭力。
四是（shì）要持續經營，處理好規模、利潤和投資的關係。要重（chóng）視企業規模且要做有利潤的規模。要在綜合研判細（xì）分產品市（shì）場供需及（jí）現有產品組合（hé）基礎上，敢於投資，為“十五五”及未來長遠發展儲（chǔ）備產能。
五是要著眼未來（lái），處理好發展、改革和人才的關係。要改革激勵機製（zhì），探索（suǒ）創新分配方（fāng）式，合理用好中長（zhǎng）期激（jī）勵工（gōng）具。要係統總結產（chǎn）供銷協同管理經驗，固化成果，提升管理水（shuǐ）平。要重視人才，加大科（kē）技及其（qí）他急需人才引進力度，推動企業高質量（liàng）發展。
六（liù）是要強化引領，突出黨（dǎng）建、合規和風（fēng）控安（ān）全工作。要落（luò）實保利集團、保利中輕黨委（wěi）部署，深入學（xué）習貫（guàn）徹中央八項規定精神，接受（shòu）群眾監（jiān）督。要重視國際業務合規管（guǎn）理，依法合規經營。要加強安全風險防控，守牢安全底線。
戰略投資部、運營管理部、科技管理與產業推進中心等部門負責同誌參加（jiā）調研。