12月17日，保利中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑，黨委副書記、總經理王珂靈，保利中輕副總經理、中（zhōng）輕控股董事長薑浩，保利中輕首（shǒu）席科學家蔡木易一行，赴中輕控股白家莊院區調研，實地考察“中輕社（shè）區康養服務中心”建設情況並座談交流。座談會由薑浩主持。
座（zuò）談會上，中輕控股黨委書記、總經（jīng）理羅傑匯報（bào）了（le）公司近幾年努力調整業（yè）務（wù）結構、促進轉型發展的情況，以及積極謀篇布（bù）局（jú）、創新（xīn）拓展康養業務的（de）規劃。與會（huì）人員圍繞中輕控股的業務現（xiàn）狀、取得的成績及未來（lái）發展進行（háng）討論，提出建設性意見。
王珂靈指出，中輕控股近些年（nián）主動調整業務（wù）結構，大力壓縮產品貿易規模，清理不良資產，嚴控經營（yíng）風險，積（jī）極轉型開（kāi）拓新業務，為企業發展注入新活力，充分體現了拚搏進取、銳意改革的決心勇氣。他強調，開展康養業務要找準養老產業鏈的切入點和發力點，聚焦優勢謀深謀實。建設“社區康養中心”，要充分做好市（shì）場調查，摸清（qīng）客戶需求；要做好投資測算，優化運營模式，控製好經營風險；要創新機製，配置（zhì）好（hǎo）人員（yuán），探索多元化激勵機製。
安勝傑在（zài）講話（huà）中充分肯定了中輕控股取得的成績，以及在找準自身定位過程中所付出的努力，並對下一步開展康養、會展（zhǎn）業務提出具體（tǐ）要求：一是要做大做（zuò）強勞務派遣，鞏固和擴大（dà）對日勞務，加快養老護理人員的輸（shū）出和引進，形成“出國就業—回國再就業”康養人才（cái）鏈。二是要（yào）做深（shēn）做實（shí）技能培訓，要充分發揮技工學校、中技協專委會等功能，加強與協會、地方政府的交流合作，擴大培訓規模，開展更多技能資（zī）格認證（zhèng）考試的業務，積極搶占技能培訓行業的高地。三是要發揮保利中輕在科研上的優勢，協同創（chuàng）新，研發適老化產品。要轉變思維模式，做細做實，做出“精品（pǐn）樣板”。
安勝傑強（qiáng）調，要積極利用人工智能等科技手段，借助國家對銀發經濟、首發經濟的政策支（zhī）持，以科技創新激發新質生產力。
中輕（qīng）控股領導班（bān）子成員，業務部（bù）門（項目組）、所屬黄瓜视频污污污（chéng）發展公（gōng）司相（xiàng）關人員參加調研活動。