編者按：習近平總書記（jì）強調，戰略性（xìng）新（xīn）興產業是引領未來發展的新支柱、新賽（sài）道。近期，保利中（zhōng）輕官微策劃推出《向“新”前行 以“質”致遠》專欄，介紹各子公司在深（shēn）入實施國有企業改革深化提升行動、推進傳統產業升級、積極布局（jú）戰新產（chǎn）業、培育發展新質生產力等方麵成果成效。
今日推送專欄第三篇文章《中輕日化：以“三大創新（xīn）”為引領（lǐng） 加速打造行業細分領域龍頭企業》。
黨的二十屆三中全會提出，要（yào）健全因（yīn）地製宜發展新質生產力體（tǐ）製機（jī）製。近年來，中輕日化認真貫徹落實保利集團和保利中輕決策部署（shǔ），堅持（chí）以市場為導向，以“科技創（chuàng）新提升企業核心競爭力（lì）”“管理創新激發企業體製活力”“商業模式創新打（dǎ）造企業發展新動力”為（wéi）著力點，緊緊（jǐn）圍繞產能提升、節能降耗、市場營（yíng）銷、技術創新等關鍵環節，加快（kuài）打造“第二增長曲線（xiàn）”，因企製宜發展新質（zhì）生產力，塑造高質量發展新優勢，不斷提升企業核心競爭力，取得了良好經濟效益。
以“科技創新（xīn）”為關鍵點
答（dá）好攀升行動（dòng）“必答題（tí）”
科技創新是新質生產力的“源頭活水”。中輕日化（huà）緊盯行業“卡脖子”技術，梳理進口替代產（chǎn）品清單（dān），強化有組織科研和學科交叉（chā）協同科研攻關，采（cǎi）取引進技術、合作開發（fā）及自主研（yán）發（fā）等方式推進科技創新。2024年研發項目（mù）23個、新（xīn）設立17個項目，新增發明專利2項、申請專利8項。中輕日化（huà）被國家（jiā）工（gōng）業（yè）和信息化部評定為“專（zhuān）精特新（xīn）小巨人企業”，獲評“國（guó）家高新（xīn）技術企業”“上海市企業技術中心”稱號。
中輕日化乙氧基化生產廠區
戰略性（xìng）新興產業是發展新質生產力的重點領域（yù）。中輕日化將戰新（xīn）產品作（zuò）為未來發展關鍵（jiàn）驅動力，通過完善（shàn）製度體係、強化管理保障、推動研發（fā）創新等全流程舉措，全麵推進戰略性新興產品的開發工作。在（zài）研發階段，通過創新合作模式（shì），與國（guó）際知名企業（yè）DOM、藝康、埃克森美孚等（děng）行業（yè）領軍者緊密協作，針對不同應用（yòng）場景和市場（chǎng）需求動態調（diào）整，不斷開發新品，優化產品結構，持續提升核心競爭力和品牌影響力。研發的乙氧基化（AEO）係列產品被列入國家新型戰略產業重點產品目錄，戰新（xīn）產品銷量不斷增加（jiā）。今年前10個月AEO產品銷量同比增長32%，營業收入同比增長45%。
11月，中輕日化受邀參加2024年亞洲國（guó）際化妝品原料展，推動戰新產品AEO走出國門。
以“管理創新”為（wéi）切入點（diǎn）
答好提質增效“應用題”
管理創新是科技創新的基礎。中（zhōng）輕日（rì）化以全麵深化改革為抓手，堅持“向管理要效益”，認真落實“八維精益”理念，以管理創新賦能新質生（shēng）產力，提高經營效率和水平。一（yī）是優化考核激勵，強化員工績（jì）效考核。實施“減員、增效、加薪”三位一體策（cè）略，激發員工潛能，全麵提（tí）升員工操作技能。三年來，兩個生產基地（dì）通過持續優化（huà）人員結構，合理配置資（zī）源，以（yǐ）精益（yì）求精的管理理念推動生產效率和產能大（dà）幅（fú）提升。二是（shì）優化運（yùn）營管理，不斷提升運營效率。通過設備改進、工藝革新、流程優化，推動經營管理走向精益化、集（jí）約化。近五年資產（chǎn）周轉率逐年增長，三個生產（chǎn）基地產品品種不斷增加，年產（chǎn）量實現從2020年的25萬噸到2023年37萬噸的跨（kuà）越，產品質量更加（jiā）穩定，產品能耗（hào）不斷降低。三是優化（huà）信息化係（xì）統，持續提升本質安全（quán）水（shuǐ）平。堅（jiān）持以“重在思想意識、力在科學管理（lǐ）、貴在持之以恒”為指導（dǎo）思想，把握關鍵點、補強（qiáng）薄弱點、解（jiě）決問題點，著力提高（gāo）安全生產監管的智能化、規範化、精準化水平。推行自查自學自救係統、安全（quán）風險分級管控和隱患排查（chá）治理雙重預防機製（zhì）自能終端APP應用，將生產關鍵視頻、環氧乙烷儲罐、反應器工藝參數全部接入上海市（shì）安全風險預警係統，實（shí）現多級監控和（hé）全過程實施監控，進一步提升風險管控能力。
中輕日化中心控製室
以“商業（yè）模式創新（xīn）”為著（zhe）力點
答好高質量發展“高（gāo）分題”
科技創新需要注重商業模式（shì）創新（xīn）和技術創新的有機結合。中輕（qīng）日化將商業模（mó）式創新作為獲取競爭優勢和實現高質量發展的關（guān）鍵，持續加強科技創新和市場營銷雙輪驅動，不斷提升企業核心競爭力。在（zài）生產經營中，靈活掌握市場（chǎng）節奏，堅持“以銷定產、以（yǐ）產促銷、產銷聯動”，引入風險對衝策略，充分研判行情，構建大宗原材料采購研判分（fèn）析模型， 建立上下（xià）遊（yóu）企業、供應商、貿易商等（děng）多方信息（xī）的收集和分析機製，為采購決策提供精準的數據支持。同時，通（tōng）過快速聯動共享機製，在市場行情有利時協同下單，努力降低原材（cái）料采購成本，有效規避價格波動風險，實現生（shēng）產高效穩定運行。
7月9日，中輕日化與馬來西亞種植（zhí）與（yǔ）原產業部（bù）、馬來西亞棕櫚油（yóu）總署以及德源集團，在“一帶一路”倡議框架（jià）下，進一步深化技術合作。
中輕日化充分利用靠近港口優勢，積極開拓國際市場（chǎng），加大（dà）外貿出口比例，不斷提升（shēng）產品（pǐn）利潤。通過歐盟REACH、ECOCERT、COSMOS等化學物質、化妝品原料、綠色、清真等（děng）認證（zhèng），增強品牌影響力與客（kè）戶信任度。目前產（chǎn）品出口至歐美、韓國、澳大利亞等40餘個國家和地區，外貿出口量（liàng）占（zhàn）比超過40%，磺化產（chǎn）品等大眾產品外貿出口量占比達45%。麵對國際複雜經貿環境，所屬中（zhōng）輕紹化搶市（shì）場、挖訂單，外貿業（yè）務逆勢而上，受到《浙（zhè）江日報》等媒體“點讚”。
下一步（bù），中輕日化將認（rèn）真落實保利集團黨委書記、董事（shì）長劉化龍調研時提出的“四個期待”“五個（gè）聚焦”要求，持續強化科（kē）技創新和產業創新深（shēn）度融合，積極培育新業態新模式新動（dòng）能，努力打造成為高質量發展的典範、行業細分領域的龍頭（tóu）、保利集團“第二增長曲線”的重要成員和企業（yè）創新實踐的排頭兵，不（bú）斷推動經營（yíng）再創新佳績，科技創新再上新台階，助力保利中輕加快打造成為世（shì）界一（yī）流科技創新產業集團。