9月（yuè）5日至6日（rì），保利中輕在湖南長沙召開2024年度企業安全文化建設培訓暨經驗交流會議。保利中輕黨委書記（jì）、董事（shì）長、安委會主任安勝傑（jié），保利中輕黨委副（fù）書記、總經理、安委會主（zhǔ）任王（wáng）珂靈出席會議並講話。各子公（gōng）司及所屬相關子公司分管安全（quán）生產負責（zé）人、安全管（guǎn）理部門（mén）負責人等64人參加（jiā）培訓交流。會議由（yóu）保利中輕副（fù）總經（jīng）理、安委（wěi）會副（fù）主任薑浩主（zhǔ）持。
9月（yuè）5日上午，會議舉行開（kāi）班儀式。保（bǎo）利中輕運（yùn）營管理部（bù）有關負責人傳達了習近平總書記關於安全生產（chǎn）重要指示批（pī）示精神，以及保利集團近期安全生產風（fēng）險提示有關通知要求。本次培訓特別邀請應急管理部所（suǒ）屬中國職業安全協會資深專家邵海燕講授企業安全文化體係建設有關內容。
隨後（hòu），各子公司就安全生產治本攻堅和安全文化（huà）體係建設進展（zhǎn）作經驗交流，並圍（wéi）繞工貿生產、化工生產、工程項目、實驗室及老舊房等五種（zhǒng）業態的（de）現場安全管理展（zhǎn）開（kāi）分組討論。
分組討論匯報（bào）結束後，參會代表集體前往中（zhōng）輕長泰生產現場進行觀摩學習。
9月6日下午，會議舉行結業儀（yí）式。安勝傑對本次培訓交流作總結講話。他係統回顧（gù）了安全文化體係建設從命題提出、到頂層設計、再到落地實施的發展脈絡，立足當（dāng）前、對整體安全（quán）文化現狀作出定位和剖析（xī），並進一步著眼未來、就如何做好“下半篇文章”作出（chū）詳（xiáng）細規劃。
一是錨定目標，明確方向。要以“人人都是安全員（yuán）”的更高水平安全為目標，確保企業全（quán）員持之以恒地遵章守製，推動文化氛圍從“要我安全”向“我（wǒ）要安全”轉型，實現從“他律”到“自律”、再到“自為”的（de）迭（dié）代升級。
二是聚焦規程，用好抓手。要以規章製度為抓手，製定完善各業（yè）態安全生產操作規程，確保一線現場看得懂、用得上；要以抓好異常事件管理為核心，推動操作規程持續跟進完善，確保作業要求與時俱進、切實管用。
三是創新手段，科技賦能。要以全員安全生產（chǎn）責任製為基礎，確保操作規程嚴格執行（háng）到位。要善用傳統檢查手段，落實規程檢查要點，以檢查促落實；要運用（yòng）前沿技術（shù）手段，強化場景需求導向，以技防促落實。
安勝傑強（qiáng）調，培育安（ān）全（quán）文化體係絕非一日之功，需要全員沉下心、撲下身，堅定信念、勇（yǒng）毅前行。各單位要心懷使（shǐ）命（mìng）願景、立足當前實際，咬（yǎo）定戰略目標、完善操作規程，創新檢查手段、推進技防應用，引導全員持之以恒遵章守製，合力推動（dòng）“要我安全”向（xiàng）“我要安全”轉型，以（yǐ）更高水（shuǐ）平安全保障保（bǎo）利中輕高質量發展。
最後，王珂靈結合（hé）會議精神（shén），對（duì）近期（qī）安全生產工作提出三（sān）點要求。一是深入推進隱患攻堅治理。要盡快完善企（qǐ）業（yè）內部隱患排查標準，確保（bǎo）重大事故隱患動態清零。二是嚴格落實安全管理評價。要切實推進（jìn）安全生產標準化建（jiàn）設，推動安全生產管理從事後處置向事前預防轉型。三是全（quán）力（lì）保障關鍵時點安（ān）全。要積極開（kāi）展“四不兩（liǎng）直”安全檢查，保障新中國（guó）成立75周年活動和中秋國慶假期安全平穩。
