4月19日，保（bǎo）利中輕召開2024年一季度經營形勢分析會。保利中輕領（lǐng）導班子，總部部（bù）門負（fù）責人，子公司專（zhuān）職外部董（dǒng）事，子公司領（lǐng）導班子和有關部門負責同誌通過現場和視頻形（xíng）式參會。會議由黨委副書記、總經理王珂靈主持。
保利中輕副總經理（lǐ）張曦傳達了保利集團一季度經營形勢分析會議精神；企業發展部通報了保利中輕（qīng）一季度經營運行情況和發展改革進展情況；財務部通報了一季度財務運行及預算執行情況。
王珂靈作（zuò）一季度經營工作（zuò）報告。保（bǎo）利中輕一季度生產經營穩中有（yǒu）進、進中向好，科技創新質效提升，深化改革紮實推進，整體實現“開（kāi）門紅”的預期目標。他分析了當前內外部經濟形勢（shì）和困難（nán）挑戰，並部署下一（yī）步重點（diǎn）工作：
一是要乘（chéng）勢而上，確保完成年度經營目標。要積極應對目標挑戰，全（quán）力以赴抓好生產經營，以更加紮實有力的舉措確保完成年度任務目標（biāo）。
二是要統籌推進，做好改革發展重點任務。要以年度發展改革工作為行動指南，一體謀劃、科（kē）學部署、壓茬（chá）推進，確保高（gāo）質量完成年度改革任務。
三是要因企製宜，推動戰新產業培（péi）育壯大。要深化戰略性（xìng）研究和統（tǒng）籌性謀（móu）劃，積極推動合成（chéng）生物、輕化工先進材料研發和轉化，探索人（rén）工智能賦能輕工製造業發（fā）展，提升戰新產業規模和效益（yì）。
四（sì）是（shì）要（yào）多措並舉，做好審計整改下半篇文章。要認真落實審計問題整改要求，高（gāo）質量開展全麵內控檢查，抓好黨紀學習教育，消除風險隱患，提高治理效能。
保利中輕黨（dǎng）委書記、董事長安（ān）勝傑作總結講話。他（tā）充分肯定一季度工作成績，並對下一階段工作提出明確要（yào）求（qiú）：
一是要抓不足，理思路。要清醒認識（shí）取得的成績，冷靜分析存在的不足，自覺對標找差距、補短板（bǎn），突出虧損治理、“兩金”管控等重難點（diǎn）事（shì）項，確（què）保公司持續穩健發展。
二是要謀經營，強管理。要堅持（chí）高（gāo）目標引領，充分發揮年度目標“指揮棒”作用（yòng），緊盯目標進度，強化過程管控，加強重點跟蹤，全力以赴落實各（gè）項經（jīng）營目標任務。
三（sān）是要錨目（mù）標，促落實（shí）。要錨定（dìng）“十四五”規劃目標不放鬆（sōng），結合改革深化提升行（háng）動要（yào）求，明確工作思（sī）路，加快任務落實，進一步增強核心功能、提高核心競爭力。