“以學促融 賦能提升”丨(shù)黨業融合大家談⑤

瀏覽量:3801 作者: 來源: 時間:2023-11-29 【字(zì)號:

編者按

習近平總書記強調(diào):“要處理好黨建和業務的關係,堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一(yī)起落實、一起檢查(chá)”。近期,保利中輕舉辦黨務工作交流培訓會,就推動黨建和業務深度融合開展交流(liú)研討,著力提升黨務人員(yuán)能力素質。“以學(xué)促融 賦能提升”專欄將分期推送(sòng)參(cān)訓人員學習心得體(tǐ)會(huì)摘要,引導全係統黨務(wù)人員拓展工作思路,創新工作舉措,加強互學互(hù)鑒,實現共同提升。

周桂(guì)香

中輕長泰黨委辦公室(shì)主(zhǔ)任

 ●推動黨建與業務深度(dù)融合重(chóng)點要抓好五個融合:

1.工作目標融(róng)合

要做到黨支部的工作目標和部門生產經營目標相結合。黨支部要聚焦(jiāo)如何更好地完成生產經營目標去(qù)部署、去謀劃、去開展工作,注重突出黨建引領作用,注重在重點工作任務中突(tū)出黨員先鋒模範作用(yòng)。重要研發(fā)項目黨員牽頭,重大項目(mù)執行黨員帶頭(tóu),形成黨建和業務“一盤棋”效果,真正(zhèng)做到同吹“一把號”、同奏“一(yī)個調”。

2.組織體係融合

要從組織(zhī)體係、機構(gòu)設置、領導體係等方麵入手(shǒu),建立和完善“雙向融合”機製。要根(gēn)據實際情況設置基層黨組織,黨支部與部門(mén)層麵設(shè)置實現步調一(yī)致、同頻共振,黨支部書記由部門(mén)負責人一(yī)肩挑。部門(mén)負責人在布置業務工作時,要站在支部書記的角度考慮黨組織怎樣發(fā)揮作用。黨支部書記在布(bù)置黨建工作時,要(yào)站在部門負責(zé)人角度去思(sī)考怎樣更好推動部門中心工作。

3.工作載(zǎi)體融合

在支部會、部門會、團隊會、項目會上,要把黨建與生產(chǎn)經營工作統籌考(kǎo)慮、共同部(bù)署,避免“隻在支部黨建會(huì)議上講黨建(jiàn)”。各黨支部在完成(chéng)三會一課、主題黨日等“規定動作”的基礎上,要(yào)結合業務(wù)工作探索黨支(zhī)部“自選動作”。黨建會議、主題活動要與解決實際工作問題(tí)相結(jié)合,切實調動黨員積(jī)極性、參(cān)與性。

4.隊伍建設融合

要建立完善“雙(shuāng)向培養”機(jī)製,強化對業務骨幹黨的觀(guān)念、黨(dǎng)的意識的教育,及時(shí)把業務骨幹發(fā)展成黨員。加強對崗位能手、青年模範的教(jiāo)育和培養,定期開展“兩優一先”“黨員示範崗”評選(xuǎn),把黨員培養成業務骨(gǔ)幹。要從業務骨幹中選拔黨務工作者,實現業務骨幹與黨務骨幹輪(lún)崗交流,提升黨務工作者圍繞(rào)中心抓黨建,推動黨建工作業務工(gōng)作深度融合的能力。

5.考核評價融(róng)合

要將黨建考核納入經營責任指(zhǐ)標考核中,充分(fèn)發揮考核“指揮棒(bàng)”作用。把黨建工(gōng)作責任製考核評價結果要同黨支部書記個人考核及黨內評優評先、任免、薪酬、獎懲等(děng)掛鉤,黨(dǎng)建工作責任製考核評價結果為(wéi)“一般”和“較差(chà)”的支部,取消黨支部書記、支部年度各類黨內評先評優資格。

中輕長泰堆垛機產業化項目黨員(yuán)先鋒隊

董京華

中國皮革製(zhì)鞋院黨委辦(bàn)公室職員

黨建和業務工(gōng)作融合既是工作(zuò)要求,又是業務需要。抓好科技型企業黨業融合可以從思(sī)想和行動兩個維度著手:

1.強化黨(dǎng)建(jiàn)引領

嚴格落實“第(dì)一議題”製度,政治理論(lùn)學(xué)習要與企業經營發展(zhǎn)相結合,著力找難點、痛點,尋突破點,將理論與實踐結合,助力企業高質量發展。依托“三會一課”等,在政治理論學習的同時,重點學習與本部門、本行業相關內容,將業務工作中的(de)難點、重點作為黨建工作的著力點,結合企業實際,有針對性地解決突出問題,確保上級決策部署落地見(jiàn)效。

2.做實做細“黨(dǎng)建+”模式

強(qiáng)化“崗區隊”建設,切實把“崗區隊”建在關(guān)鍵崗位、關鍵任務中(zhōng),突出一線黨員先鋒模範(fàn)作用,帶動廣大(dà)職(zhí)工工作(zuò)積極性。要以“黨員先鋒崗”為標(biāo)杆,做到亮身份、樹模範,使黨員自覺接受群眾監督,做到平常時(shí)候能夠看出來,關鍵時候能夠站出(chū)來。管理部門以“黨員(yuán)示範(fàn)區”為抓手,做到明責任、做表率,注重過程管理,樹(shù)立服務理念、端正服務態(tài)度,從(cóng)細節入手,多角度、多方位引領,開展降本(běn)增效(xiào)工作,有效提升管理能力(lì)。業務部門以“黨員突擊(jī)隊”為抓手,找難(nán)點、尋(xún)突破,推動科技創新攻堅工作。

中國皮革製鞋院黨員先鋒崗

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