9月18日，保利中輕召開2023年1—8月經（jīng）營形勢分析會，貫徹落（luò）實保利集團關於加強經營分析（xī）工作的決策部署（shǔ），總結公司1—8月經營（yíng）工作（zuò）情況，部署下一步重點工作。保利集團運營管理中心主任劉穎川、戰略投資中心副主任繆（miù）國鵬、財務金融中（zhōng）心副主（zhǔ）任何軍、運（yùn）營管理中心企業管理部部長韓娜及有關人員參會交流並給（gěi）予工作指導。會（huì）議由保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈（líng）主（zhǔ）持。
會上，企業發展部主任董建輝通報了保（bǎo）利中輕（qīng）1—8月（yuè）生產經營及發展改革有關工作情況；財務部主任方（fāng）克增通報了公司1—8月財務運行及預算（suàn）執行情（qíng）況；中國製漿造（zào）紙研究院、中國（guó）食品發酵工業研究院、中輕日（rì）化、中國黄瓜视频污污污主要負責人分別就生產（chǎn）經營和發展改（gǎi）革工作（zuò）1—8月完成和全年預計完成情況、下一步工（gōng）作思路和重點工作安排進行了交流發（fā）言。
王珂（kē）靈從經濟效益、科技創新（xīn）、資本運作、提質增（zēng）效、黨的建設等方麵肯定了保利中（zhōng）輕1—8月（yuè）取得的階段性成績和工作亮點，同時指出了當前經營發展中存在的主要問題，並就做（zuò）好後續重點工作提出了具體要求（qiú）。
一是全力衝刺經營預算（suàn）目（mù）標。要積極應對（duì）困難挑戰（zhàn），咬定（dìng）全年目標不放鬆，增強（qiáng）責（zé）任感和使命感，進一步挖潛增效，全力以赴抓好生產經營，確保完成全年經（jīng）營目標。
二是大力推動科（kē）技創新。要更加積極主動地聚焦國家（jiā）戰略方向和（hé）產業重大需求做好建設和布局，高標（biāo）準抓好平穀食品（pǐn）合成生物學創新平台的規劃和建設，積極（jí）參與建設國家實驗室（shì）、全國重點實驗室（shì）等國家級（jí）創（chuàng）新平台，注重科技創新價值，堅持任務導向，開展有組織的（de）科研、有價值（zhí）的創新，繼（jì）續開展好數字化提升三年行動。
三是開（kāi）展新一輪國企深化改革提（tí）升行動。要積極布局和發展戰新產業，全力推進中輕長泰首（shǒu）發上市，積極籌建食品合（hé）成生物學中試孵（fū）化基地。大力（lì）推進科改行動（dòng），加快推動下屬企業崗位分紅（hóng）激（jī）勵。加強精益（yì）管理，持續推進總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治理等專項工作。深入實施（shī）財務信息化建設（shè），深化（huà）財務與業務雙向融合。
最後，保利（lì）集團總經理助（zhù）理，保利中輕（qīng）黨委書記、董事長（zhǎng）安勝傑作（zuò）總結講話，對保利中輕（qīng）各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保（bǎo）利（lì）中輕認真貫徹落實（shí）國資委和保利集團各項決策部署，堅持“四個聚焦”，統籌抓好生產經營各項工作，經營質量不斷提升，重點任務有序推進（jìn）。
一是聚焦“十四五”規劃目（mù）標和年度重點任務，堅持統籌推動，成績取得來之不易。
二（èr）是聚（jù）焦國企改革深化提升和年度發（fā）展改革任務，強化重點部署，工（gōng）作進展成效明顯。
三是聚焦黨建提升（shēng）、黨業融合（hé）及品（pǐn）牌文化建設，主題教育取得紮實成效。
四是聚焦問題導向，圍繞生產經營工作中的重點難點，大力推進（jìn）部分重點工作取（qǔ）得明（míng）顯進展。
對於下一步工（gōng）作，安勝傑強（qiáng）調，各企業要認真貫徹落實黨中（zhōng）央（yāng）、國務院國資委及保利集團決策部署，對照保利中輕（qīng）年度重點工作要求，緊盯目標、盤點進度，堅持“五個圍繞”，做好工作（zuò）安排（pái）和落實，確保（bǎo）年度各項目標任務圓滿完（wán）成。
一是圍（wéi）繞新一輪國企改革（gé）深化（huà）提升（shēng）行動，做好方案設計和實（shí）施，勇於擔（dān）當、敢於（yú）作為、善做善成，準確把握和積極適應新形勢、新變（biàn）化，加（jiā）強與新趨勢新要求相適應的能力建設和資源保障（zhàng），細化時間表、路線圖和責任人，有效增強（qiáng）核（hé）心功能，提升核心競爭力。
二是圍繞年初部署（shǔ）的生產（chǎn）經營和發展改革任務，對標對表找差距，補（bǔ）齊短板弱項，把握關鍵點和薄弱點，做好“兩（liǎng）金”壓降、虧損治理、檢驗檢測認證業（yè）務培育、安全生產等重點工作，全麵（miàn）推動各（gè）項發展改革工（gōng）作取得實效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全麵完成全年各項目標任（rèn）務。
三是圍繞主題教（jiāo）育問題清單和整改清單，加強執行和（hé）落實，做好經驗總結和前後銜接，強化第一批主題教（jiāo）育的結果評估和經驗總結，堅持問題（tí）導向紮實開展第二批主題（tí）教育。
四是圍繞深入調（diào）查研究工（gōng）作，發揚優良作風，堅持“當下改”和“長（zhǎng）久立”相結合，積極配合審計署審（shěn）計工作，抓好審計問題整改“後（hòu）半篇文（wén）章”，真正把問題清單變為整（zhěng）改成果，提升高質量發展質效。
五是圍繞保利集團關（guān）於經營工（gōng）作的新要求、新導向，結合主題教育（yù）及發展改革工作要（yào）求，紮（zhā）實做好總部部門職責調整和崗位設置（zhì），“上接天線、下接地氣”，完整準確（què）承接保利集團經營（yíng）工作各項要求，深入基層了解下屬企業真正問（wèn）題和困難，有效夯實高質（zhì）量（liàng）發展基礎。
保利中輕領（lǐng）導班子成員、總（zǒng）經理助（zhù）理、各（gè）部門負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導及相關人員通過現場和視頻形式參會（huì）。