8月28日至9月1日（rì），保利中（zhōng）輕在中國大連高（gāo）級經理學（xué）院北京（jīng）教研中心舉辦學習貫徹黨的二十大精神（shén）專題培訓班暨（jì）2023年（nián）中高級（jí）管理幹部秋季培訓班。保利中輕總部主任助理以上幹部、子公司總經理助理（lǐ）以上領導幹部、黄瓜视频污污污（chéng）股份下屬子公司主要領導參加開班儀式。
保利集（jí）團總經理助理（lǐ），保利中輕黨委書記、董事長安勝傑（jié）作開班講話，中國（guó）大連高級（jí）經（jīng）理學院副院長王大剛致歡迎辭，保利中輕（qīng）紀委書記肖（xiāo）金龍主（zhǔ）持開（kāi）班式。
安勝傑在開班（bān）講話中指出，此次培訓目的是（shì）為了讓各級幹部（bù）和經營團隊能夠進一步統一思想，緊跟時代步伐、創新管理模式、提升職業能力、完（wán）善個人素養，牢牢（láo）把握在中國式現代化進程中新一輪深化國企改革的重要戰（zhàn）略機遇，為將（jiāng）保利中輕建設成為世界一流的輕工科技（jì）創新產（chǎn）業集團，培養一支忠誠、擔當、務實、奮鬥的高素質幹部人才隊伍。
他對（duì）參訓學員提出四點希望：一（yī）要凝心鑄魂學思想，以高站位驅動學習自主性；二要求真務實用（yòng）思（sī）想，以（yǐ）思（sī）考力增強（qiáng）學習實效性；三要守正創新悟思想，以創新力提升學習應用性；四要嚴於律（lǜ）己修（xiū）思想，以自製力保持（chí）學習嚴肅性。通過本次培訓，要學有（yǒu）所思，學有所獲。
本次培訓班采取“現場集中學（xué）習+分班輪訓”模式，共設置5天1晚課程，圍繞黨（dǎng）史（shǐ）教育、國企（qǐ）改革、宏觀形勢、創新思維、董事履職、改革創新、領導執行力（lì）等專題設計課程，邀請國企改革、經營（yíng）管理領（lǐng）域的權威專家和行業翹楚進行宣講輔（fǔ）導。課程包括《數字經濟時代的企業創新思維變（biàn）革》《國有企業改革新形勢與新任務》《中電海康的國企改革與創新實踐（jiàn）》《團隊領導力》《團隊（duì）建設與執行力提升》《新階段、新理念、新格局——“十四五”時期宏觀經濟形勢分（fèn）析》《弘揚企業（yè）家精神——公司治理與董事履（lǚ）職經驗分（fèn）享》，並在晚（wǎn）間安排了實操性非常強的（de）行動學（xué）習，通過場景教學提（tí）升各級管（guǎn）理幹部的改革（gé）創新、市（shì）場經營和轉型升級的意識能力，培（péi）訓內（nèi）容係統性、行業（yè）前瞻（zhān）性和能力（lì）實戰性較強。
培訓班采取（qǔ）“行動學習和場景教學”方式，引導學員運用魚（yú）骨圖、結構化研討法、PESTEL分析工具、團隊列名法、六頂思考帽等多種技術工（gōng）具，以保利中輕黨委提出的4個課題為方向，結（jié）合企（qǐ）業（yè）發展戰略，著重研究思考企業（yè）改革發展的（de）痛點難（nán）點（diǎn）問題，提出富有建設性的（de）觀點思路和解決方案。
9月1日下午（wǔ），4個行動學習小（xiǎo）組進行課題成果匯報。
肖金龍代表保利中輕在結業式上作總（zǒng）結講話，並（bìng）為學員代表頒發結（jié）業證書。
肖金龍對培訓班基本情況和主要（yào）特點進行回顧總結，這次集中培訓主題鮮明、內容豐富，安排（pái）緊（jǐn）湊，針對性強，具有三個特點：一是創新思維貫穿始終（zhōng），培訓模式嚐試多個“首（shǒu）次”；二（èr）是科技屬性不斷增（zēng）強，課程設計緊抓改革主旋律；三（sān）是問題導向引領全局，教學內容緊貼工（gōng）作實踐。希（xī）望（wàng）大家將這次（cì）培訓作為一次再解放的加油站點，一（yī）個再出發（fā）的全新起（qǐ）點，一份（fèn）再攀高的精神助力，永（yǒng）葆學習熱情（qíng）、持續鍛長補短，勇於破除局限、敢於創新實踐，加強內（nèi）部協作、聚（jù）集集體智慧，為推動保利中輕長遠穩健、高（gāo）質量發展作出（chū）更大貢獻。