6月7日，保利集團黨委常委、副總經理（lǐ）劉軍才一行赴保利中輕開展主（zhǔ）題教育調研，圍繞“三類人才開發機（jī）製創新升級”和“勞動密集型子企業優化（huà）勞動用工模式”課題，聽（tīng）取有關工（gōng）作匯報並與保利中輕及所屬在京研（yán）究院、保利文化及所屬保利劇院人力資源工作負（fù）責同誌（zhì）、人才代表座談交流。
保利中輕紀委書記、人力（lì）資源部主任肖金龍匯報（bào）了人才體（tǐ）係落（luò）地執行情況和三類核（hé）心人才開發機製狀況。
保利文（wén）化人力資源部主任（rèn）高（gāo）明，中國製漿造紙（zhǐ）研究院、中國食品發酵工業研究院、中國皮（pí）革製鞋研究院、保利劇院公司（sī）分管人力工作同誌、部分人才（cái）代表作交流發（fā）言。
劉軍才充分肯定了各單位近年來人才工作取得的成績。圍繞調研主（zhǔ）題，他對人才工作提（tí）出三點要求：
一、持續鞏固集團人力資源成果，紮實推進體係建設。要抓好落實劉化龍董事長在人才大會上提出的人才工作三方麵具體要求（qiú），緊緊抓住科技創新自立自強需求，緊緊抓住加快建設世界一流主題，緊緊抓住集團“十四五”戰略落地，貫徹“兩個服務”宗旨（zhǐ），真誠做到“三公兩心”，確保人才體係落地見效。
二、破難題（tí）、涉險灘、通阻（zǔ）滯，共同解決掣肘問題。目前人才工作管理實踐（jiàn）中（zhōng）還存著很多現實性掣肘和深層（céng）次問題，大家要正視（shì）問題、迎難而上，運用黨的創（chuàng）新理論，發揮（huī）聰明才智，拿出真招實策，集團各（gè）級企業上下聯動，努力解（jiě）決這些問（wèn）題。
三、全麵貫（guàn）徹人力資本經（jīng）營理念，持（chí）續提（tí）升人才和組織效能。一是要下好“一（yī）盤棋”，在人力資源體（tǐ）係建設工作上，集團公司上（shàng）下要齊心協力，破除局部利益藩籬，做到全集團（tuán）“一盤棋”，形成推動人力資本增值（zhí）的強大合力。二是要善於“踱方步”，在深入思考通盤考慮上下足功夫，在體製機製改革上下硬功夫，在政策創新上下真功夫。三是要學會“彈鋼琴”，人才工作錯綜複雜，既要攻堅克難，也要（yào）穩中求進；既要立足當下，也要長遠謀劃；既要圍繞人才開發體製機製的優化、創新和升級做功（gōng）課，也要圍繞人才體係（xì）建設整體布局和統籌推進下功夫。
劉軍才（cái）強調（diào），當前正（zhèng）值集（jí）團人力資源管理體係落實落（luò）地、人才（cái）工作提質升級的（de）關鍵時期，我們要堅持以（yǐ）習近（jìn）平新時代中國（guó）特色社會主義思想為指引，認（rèn）真落（luò）實主題教育工作各項要求，緊緊圍繞高質量發展這個（gè）首要（yào）任務，聚焦問題、知難而進，把（bǎ）學習成果轉化為建設高素質、專業（yè）化人（rén）才隊伍的實際成效，為推動保利高（gāo）質量發展、加快建設世界一流企業提供更強有（yǒu）力的組織保證和人才支撐。