調查研究是謀事之（zhī）基、成事之道。5月30日，保利（lì）集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑；保利中輕（qīng）黨委副（fù）書記、總經理王珂靈（líng）一行赴保利中輕所屬（shǔ）中輕國泰機械有限公司（sī）（以下簡稱“中輕國泰”）調研，與中輕國泰領導班子及部門負責人座談交流。
安勝傑一行參觀中輕國泰華（huá）中區造紙設備製造維（wéi）修服（fú）務中心，實地調研輥類包膠研磨維修車間（jiān）、加工設備和人員配置（zhì）情況，對現（xiàn）場安全（quán）生產進行檢（jiǎn）查指導，並就第22個全國“安（ān）全生產月”活動進（jìn）行動員部署，要（yào）求全麵落實“八維精（jīng）益（yì）”管理理念、加強安全隱患預防（fáng）治理工作。
隨後，安（ān）勝傑一行聽取中輕國泰生產經營和黨建工作情況匯報（bào），詳細詢問公司發展規劃、市（shì）場定位、內部協同、人才結（jié）構（gòu）和安全生產管理措施等相關事項。
安勝（shèng）傑充分肯（kěn）定中輕國泰在（zài）產業轉型升級和穩健經營管控等方麵取得的（de）成（chéng）績，並強調（diào）要把主題教育和企業生產經營有機（jī）結（jié）合起來、一體推進，推動企業高質量發展。
一是（shì）要（yào）堅定經營信心（xīn），樹立幹事決心。班子成員要帶（dài）領全體員工勠力同心，堅定公司正確的發展方向、良好的發展前景，樹牢幹事創業、有所作為的價值導向。
二是要強化（huà）合規經營，加強安（ān）全管控（kòng）。持續夯（bèn）實基礎管理，提升業務管理，強化合規經（jīng）營，加強風險管控，確保來之不易（yì）的改革局麵持（chí）續向好。
三是要發（fā）揮平台優勢，提升（shēng）行業地位。進一步發揮央企平台建設優勢，充分發揮技術、人才和自身區位優勢在行業服（fú）務（wù）中的先導地位。
四是要（yào）聚焦主業，創新服務技能。堅定不移聚（jù）焦主業創新發展，做專做精做（zuò）細各項技能服務（wù），為實現公司高質量發（fā）展接續奮鬥。
保利中輕總經理助理，中國製漿造紙研究院黨委書記、董事長孫（sūn）波；保利中輕科（kē）技（jì）管理與產業推進中心相（xiàng）關負責人參與調研。