5月10日，保利集團（tuán）總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑；保利中輕副（fù）總經理蔡木易等一行赴（fù）中輕日化進行調研，並與中輕日（rì）化領導班子和部門（mén）負責人座談（tán）交流。科（kē）技（jì）管理與（yǔ）產業推進中心相關負責人陪（péi）同調研。
安（ān）勝傑一行聽取了中輕日化1-4月份生產經營工作匯報，詳細了解了（le）中輕日化目前黨建工作、生產運行、科技創新和（hé）安全管理等方麵情況。
安勝傑對中輕（qīng）日化（huà）深入開展學習貫（guàn）徹習（xí）近平新時代中國特色社會（huì）主義思想主題教育，不斷深化黨建與業務融合，克服疫情影響，在（zài）產（chǎn）業化經（jīng）營工作中取得的（de）成績給予充分肯定，並就下一步工作提出六點要求：
一是（shì）堅定信心、樹立決心。深入（rù）分析同行業龍頭生產型（xíng）企業競（jìng）爭特點，積極掌握（wò）核心（xīn）原材料和上下遊市場變動規律，前瞻謀劃企（qǐ）業未來發展思路與方向，努力開創出（chū）一條適合中輕日化高質量發展的創新之路。
二是持續提升創新能力。強化科技創新理念，轉變思維，加大研發投入，提升企業科（kē）技屬性和核心技術競爭力。加強與中國日用化學研（yán）究院等兄弟單位的研（yán）發協同創新，優化企業技術儲備，積極運（yùn）用工程碩博士等政策，加快科技人才培（péi）養。
三是走近（進（jìn））應用場景。以市場為中心，以需求為（wéi）牽（qiān）引，充分了解應用場景和核心競爭優勢（shì），做好產（chǎn）品供需（xū）匹（pǐ）配。加強國內外客戶維護，不斷發揮公（gōng）司產（chǎn）品的質（zhì）量、服務、價格、創（chuàng）新、渠道等方麵優勢，加強（qiáng）品牌建設，提升市場占有率。
四（sì）是逐步優化產品結構。圍繞（rào）商業盈利模式升級，完善產品線結構，優化生產配置，提升企業產品的技術粘合度，加大自有產品、自主知識（shí）產權產品的經營（yíng）占比，拓寬企業發展空間，逐步完成（chéng）從產品中心向利潤中心的轉變。
五是不斷深化管理創新（xīn）。提升企業基礎管理和安全生產管理水平，全麵貫（guàn）徹八維精益（yì）管理理（lǐ）念（niàn），提升企業數字化管理水平，強化科學管理、合規經營、安（ān）全生（shēng）產相結合，保障企業穩健運行。
六是全麵加強風險防控（kòng）。建（jiàn）立健全企業生產（chǎn）和經營過程（chéng）安全風（fēng）險（xiǎn）防控機製，強化安全生產意識，切實築牢安全生產（chǎn）屏障（zhàng）；針對大（dà）宗原料價格波動和（hé）產品出口潛在風險，做好統籌分析和充分研判（pàn），確保企業經營管控科學合理、資源利（lì）用（yòng）充分。