4月7日，保利集團黨委副書記、董事張浩一行（háng）赴保利中輕（qīng）所屬（shǔ）中輕檢驗普（pǔ）研標準調研，參觀（guān）普研（yán）標準所屬食品檢測、醫學檢測和環境檢測實驗（yàn）室，詳細了解各實驗（yàn）室投資和運營情況，並與保利中輕（qīng）和中輕檢（jiǎn）驗領導班子部分成（chéng）員（yuán）座（zuò）談交流，聽取有關工作匯報（bào）。
中輕檢驗臨時黨總支（zhī）書記、董事長段力民，總（zǒng）經理趙紅峰就（jiù）中（zhōng）輕檢（jiǎn）驗和（hé）普研標準近期經營管理情況進行報告（gào），與會人員展開交流。
張浩（hào）聽取匯報後，提出工作要求：
一是保持（chí）戰略定力。堅定保利中輕（qīng）TIC板塊的信心與決心，通過深入（rù）調研（yán）和分析檢驗檢（jiǎn）測行業的現狀和未來發展態勢，結合自身的優勢，明確發展方向。董事會與經理（lǐ）層各司其職（zhí），充分發揮企業在技術和市場方麵的優勢（shì），兩者（zhě）有機結（jié）合，提高全員勞動生產率和業務利潤（rùn）率，提升公（gōng）司核心競爭力。
二是優化體製機製，優化產權結構，形成公司新的發（fā）展（zhǎn）格局。要找到企業（yè）已有（yǒu）檢驗檢測網點與各股東所（suǒ）屬技術（shù）創新機構之間優勢互補、共同發展的方式方（fāng）法（fǎ）。要突破現有（yǒu）思維框架，在（zài）發展的不同階段，找到更有利於企業可持續健康發（fā）展的模式。
三（sān）是強化經營管理，行穩致遠，推進企業高質量（liàng）發展。提升（shēng）企業的管理能力（lì），要能發現問題、解決問題，找準問題之（zhī）後，更重要的是抓住關（guān）鍵，實幹落地。要強化合規意識，築牢風險防線。要深入了解市（shì）場，以市場（chǎng）需求為基礎，布局業務拓展方向，優化經營模式，優化資源配置。
保利（lì）集團黨群工作辦公室（shì）主任李來幸（xìng），保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長安勝傑，保利中輕黨委副書記、總經理（lǐ）王珂靈，中輕檢驗及普研標準有關人員一同參加調研。