4月7日，保利集團黨委副書（shū）記、董事張（zhāng）浩一行赴保利中輕所屬中輕檢驗普研標準調研，參觀普研標（biāo）準所屬食品檢測、醫學（xué）檢測和環境檢測實驗室，詳細了解各實驗室投資和運營情況，並（bìng）與保利中輕和中輕（qīng）檢驗領導（dǎo）班（bān）子部分成員座談交流，聽取有關工作匯報。
中輕檢驗臨時黨總支書記、董事長段（duàn）力民，總經理趙紅峰就（jiù）中輕檢（jiǎn）驗（yàn）和普研標準（zhǔn）近期經營管理情況進行報告，與會人員展開交流。
張浩聽取匯報後（hòu），提出工作要求：
一是保持戰略定力（lì）。堅定保利中輕TIC板塊的信心與決心，通（tōng）過深入調研和分析檢驗檢測行業的現狀和未來（lái）發展態勢，結合（hé）自身的優勢，明確發展方向。董事會與經理層各司其職，充分發揮企業在（zài）技術和市場方麵（miàn）的優勢，兩者有機結合，提高全員勞動生產率和業（yè）務利潤率，提升公司核心競爭力。
二是優化體製機製，優化產權結構，形成公司新的發展格局。要找到企業已有檢驗檢測網點與各股東所屬技術創新（xīn）機構之間優勢互補、共同發展的方式方法。要突破（pò）現有思維框架，在發展的不同階段，找到更有利於企業可持續健康發展的（de）模式。
三是強化經營管理，行穩致遠，推進企業高質（zhì）量（liàng）發展。提升企業的管理能力，要能發現問題、解決問題，找準問題之後（hòu），更重（chóng）要的是抓（zhuā）住關鍵，實幹落地。要強化合規意識（shí），築（zhù）牢風險防線。要深入了解市場，以市場需求為基礎，布局業務拓展方向，優化經（jīng）營（yíng）模式，優化資源配置。
保（bǎo）利集團（tuán）黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，中輕檢驗及（jí）普研標準有關人員一同參加調研。