當前，國際能源價格上漲，化工市場日趨飽和（hé），競爭日益激烈，企業如何深挖（wā）內部潛力、降本增效，變得尤為重要。保利（lì）中輕所屬中輕日化（huà）用“時時處（chù）處（chù）見精益，事事人人（rén）講精益”的態度持續貫徹精益管（guǎn）理理念，“眼睛向內（nèi）”苦練內功，持續走好低成本、精細化、內涵式發展之路。2022年，中輕（qīng）日化節能降耗300餘萬元成（chéng）本，輕裝上陣，競爭力進一步（bù）增強。
中輕日化生產廠區
今年以來，保（bǎo）利集團從（cóng）戰略高度提出（chū）“八維精益”管理理念。中輕日化高度重視，結合企業自身實際，及時出台《中輕日化2022年推進精益管理（lǐ）工作方案》，全力推動八維精益管（guǎn）理理念（niàn）落地見（jiàn）效。所屬中輕紹化 “打造精益設備管理標杆，提高能源（yuán）綜合使用率”精益課題被作為優秀課題入選保利集團致遠計劃，在（zài）保利集（jí）團的全流（liú）程督導（dǎo）、重點突破、標杆引領下，切實提升管理水平。
加強成本管控、深化全（quán）麵預算管理
中輕日化將全麵預算管理融入到企業生產經營各環節、全過程，堅持“效（xiào）益優先、先算後幹”，通過科學設置全麵預算考核指標，讓（ràng）每一筆費用支出“有章可循”，爭取“幹毛巾也能擰出水”。
2022年（nián）1月以來，中輕日化財務部顧麗姬就開始忙於製定《2022年全麵預算費（fèi）用支出計劃表》。“每一個數據都需要反複測（cè）算，確保每一分錢花在‘刀刃’上。”在資金管控方麵，逐步向“事先有預算、事中有（yǒu）控製、事後有分析”的良性循環轉變，資金管（guǎn）理從被動應付和機械算賬向事情控製和（hé）科學管理（lǐ）轉（zhuǎn）變；進一步提高資金統籌功（gōng）能，為長期規劃和未來整體統籌奠定基礎；不（bú）斷提高資（zī）金管理工作與（yǔ）運營的匹配性，保障生（shēng）產（chǎn）經營資金需求，降低（dī）資金成本。
中輕（qīng）日化員工在中控（kòng）室生產操作
中輕（qīng）日化廣大（dà）員工從（cóng）自身（shēn）崗位入手，從節約一滴水、一度電、一張紙開始，自覺主動為企業節支降（jiàng）費。乙氧基化部副主任呂金虎對此深有體會，“現在都是能省一（yī）點是一點，就像（xiàng）自己家過日子一樣。”車間員工積（jī）極向廠家學習維修技術，自主更換環氧乙烷計量泵（bèng）膜片，節省維修費（fèi）2萬餘元；脂肪醇（chún）液袋卸車損耗一直是倉儲人員重點管控的工（gōng）作之（zhī）一（yī），乙氧（yǎng）基化部倉儲員工通過懸掛液袋等方（fāng）式，將袋中殘餘物料回收處理（lǐ），全年約節約物料10餘噸，有效降低了原料損耗生產成本；乙氧基化部（bù）張明慧通過定製標簽，降（jiàng）低標簽成（chéng）本，費用下降90%；所屬（shǔ）中輕紹化噴粉車間副主任孫建，每個班（bān）次精心校準計量秤，減小定量包裝產品的誤差，每個月可降本增效5萬餘（yú）元；所屬上（shàng）海發凱出廠（chǎng）產（chǎn）品總（zǒng）固形物含量平均值從50.9%下降到（dào）50.3%，每月降（jiàng）低產品成本4.8萬元。
“把帳（zhàng）算到骨頭裏”最直接的效果就（jiù）是費用的（de）下降。2022年，公司資金成本同比減少170餘萬元，降低各項可控費（fèi）用達到50餘萬元。“省到就是（shì）賺到”，這句樸實的口號已經深深銘刻在中輕日化全體員工（gōng）心（xīn）裏。
通過“技術”深度掘金（jīn），挖內潛降能耗（hào）
2022年（nián），中輕日化共計完成100餘（yú）項節能降耗措施和降（jiàng）低成本費用舉措，其中技術攻關和技術改造為企業“瘦身”增色不少，這也是中輕日化貫徹八維精益管理、降本控費的（de）另一項有效措施。
回收磺化餘熱熱風用於噴粉裝置混風改造讓（ràng）中輕紹化車間技術員焦提留“大開眼界”，“以前（qián）是用天然氣與自然風燃（rán）燒作為工（gōng）藝風，天然氣消耗大，燒得大家夥兒直心疼。現在將磺化餘熱（rè）熱風引入噴粉裝置的燃燒係統使天然氣單耗大幅下降。”運行16年（nián）的噴粉幹燥裝置，通（tōng）過大變身，由“耗能大戶”變成了“節能大咖”。改造效果立竿見影，今年以來節約天然氣成（chéng）本200餘萬元。
中（zhōng）輕紹（shào）化員工正在消防泵房巡檢
技術攻關讓中輕紹化嚐到了甜（tián）頭。通過對四套裝置汙水產生情況進行分析，技術人員（yuán）設計了堿洗廢液蒸發結晶裝置，利用磺（huáng）化氣體冷卻時（shí）產生的餘熱熱風（fēng），去蒸發磺化三套自（zì）身尾氣經處理後（hòu）產生（shēng）的堿洗廢液，通過蒸發濃縮結晶得到的硫酸（suān）鹽進行（háng）回收利用，從而不增加公司汙水含鹽量，減輕汙水處（chù）理裝置負擔，減少汙水排放量2萬餘噸。
下一步，中輕日化將繼續圍繞“鍛長補短、積厚成（chéng）器、追求卓越”工作主線，樹立“全方位、多維度、立體化”的工作格（gé）局，用實際行動貫徹“八維精益”管理理念（niàn），推動企業（yè）高質量發展，以優異成績體現（xiàn）學（xué）習貫徹黨（dǎng）的二十大精神實際成效。