編者按：黨的二十大把高質量發（fā）展作為全麵建設社會主義現代化國家（jiā）的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業將精（jīng）益管理運（yùn）用到研發設計、生產製造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。
保利集團黨委書記、董事長劉化（huà）龍強（qiáng）調，要（yào）增強創新意識，全方位提升精益（yì）管理水平，全麵推進“八（bā）維精益”。“八維精益（yì）”的核（hé）心內容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過（guò）程精細、結果精致、產品精（jīng）美、服務精心、品牌精彩。
保利中輕在推進精益管理實踐（jiàn）中（zhōng），持續建立完善與高質（zhì）量發展相匹配的精（jīng）益管控體係，切實做到“管理者（zhě）做正確的事，執行者正確地（dì）做事”，運用一係列科學方法和工具，推動企業治理變革與優化，持續改善、邁向卓越。
建立健全中國特色（sè）現代企業製度
堅持貫徹落實“兩個一以貫之”的要求，加快形成權責（zé）法定、權責透明、協調運（yùn）轉、有效製衡的（de）公司治理機製，中國特色現（xiàn）代企業製度更（gèng）加成熟（shú）定型。
一是（shì）黨的領導不（bú）斷加強。保利中輕全麵完成黨建新要求（qiú）進章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨建（jiàn），有（yǒu）效發揮“把方向、管（guǎn）大局、保落實”作用。
二是董事會（huì）規範性有效性（xìng）不斷提（tí）升。保利中輕董事（shì）會樹立定戰略、做決策、防風險的典範，帶動各級董（dǒng）事會（huì）全麵（miàn）落實規範建設（shè）要求，試點授予（yǔ）五家科改企業（yè）董事會6項職權；加強本部和子公司（sī）董事會（huì）建設（shè），全級次董事會應建盡（jìn）建企業共28戶，均已完成董事會建設並做到外部董事占多數。從近兩年實際效果看，子公（gōng）司董（dǒng）事會企業治理水平顯著提升。
三是經理層行權履職機製不斷完善。持續優化董事（shì）會（huì）向經理層授權製度，在經理層任期製和契約化管理的基礎（chǔ）上，不（bú）斷（duàn）健全經理層抓落實的具體工作機製，在（zài）契（qì）約中體現經理層責、權、利（lì）對等，支持經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。
持續優化集團管控體係
明確總部管控定位，針對以往集團（tuán）管控能力不強、子公司基礎管理（lǐ）偏弱的現象，強化總部黨建、戰略、幹部、投資、財務、品（pǐn）牌和審計考核七大管理職能（néng），著（zhe）力提升子公司基礎管理水平。合理確定管控（kòng）權責邊界，戰（zhàn）略上移，加強（qiáng）對子公司（sī）戰略方向的審定；合理授權（quán），授予子公司一定的投資決策等自主權，並根據公司治理水平、經營管理能力、風險管控水平等動態優化（huà）調整。
大力推動組織變（biàn）革
圍繞戰略落地（dì）、科技創新和產業（yè）轉化，係統推動（dòng）組織變革和流程再造。保利中輕總部組（zǔ）建科技管理與產業推進中心、合規與風險管理中心（xīn），強（qiáng）化重點工（gōng）作的頂層設計和協調推（tuī）進（jìn）。所屬四家研究院著眼搭（dā）建應用基礎研究和產業化連接（jiē）的“快車道”，積極探索推進架構調（diào）整。所屬中國海（hǎi）誠按照“工程服務商”的定位，完成上市公司總部與上海本部（bù）分設。所屬中輕長泰打造精益經營體係和精益運營體係，公司一級部門由23個縮減為10個，全員勞動生產率同比大幅增長。
一分部署，九分（fèn）落實
全麵推進“八維（wéi）精益（yì）”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體係
以優異成（chéng）績體現學習貫徹
黨的二十大精神實際成（chéng）效