編（biān）者按：黨的二十大把高質量發展作為全麵建設社會主義（yì）現代化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動（dòng）企業將精益管理運用到研發（fā）設計、生產製造、供應鏈管（guǎn）理、營銷（xiāo）服務（wù）的全流程（chéng）”。
保利集團黨委書（shū）記、董事長劉化龍（lóng）強調，要增強創新意識，全方位提升精益管理水平，全麵推進（jìn）“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。
保利中輕在（zài）推（tuī）進精（jīng）益管理實踐中，持續建立完善與高質量發展（zhǎn）相匹配的精益（yì）管控體係，切實做到“管理者做正確的事，執行者正確地做事”，運用一係列科學（xué）方法和工具，推動企業治理變革與優化，持續（xù）改（gǎi）善、邁向卓越。
建立健全中國特色現代企業（yè）製度
堅（jiān）持貫徹落（luò）實“兩個一以貫之”的要求，加快形成權責法定、權責透明（míng）、協（xié）調運轉、有效製衡的公司治理機製，中國特色現代企業（yè）製度更加成熟定（dìng）型。
一是黨（dǎng）的領導不斷加強。保（bǎo）利中輕全（quán）麵完成黨建新要求進章程（chéng），明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨建，有（yǒu）效發揮（huī）“把方向、管大局（jú）、保落實”作用。
二是董事（shì）會規範性有效性不斷提升（shēng）。保利中輕董事會樹立定戰略、做決策、防風險的典範，帶動各級董事會全麵落實規範（fàn）建設要求，試點授予五家科改企業董事會6項職權；加（jiā）強（qiáng）本部和子公司董（dǒng）事會建設，全級次董事會應（yīng）建盡建企業共28戶，均已完（wán）成董事會建設並做到外部（bù）董事占多數。從近兩年實際效果看，子（zǐ）公司（sī）董事會企業（yè）治理水平顯（xiǎn）著提升。
三是經理層行權履職機製不斷完（wán）善。持續優化董事會向經理層授權製（zhì）度，在經理層任期製和契約化管理的基礎上，不斷（duàn）健全經理層抓落（luò）實的（de）具（jù）體工作機製，在契（qì）約中體現經理層責、權、利對等，支持經理（lǐ）層全力（lì）以（yǐ）赴“謀經營、抓落實、強管理”。
持續優化集團（tuán）管控體（tǐ）係
明確總部管控定位，針對以往集（jí）團管控（kòng）能力不（bú）強（qiáng）、子公司基（jī）礎管理偏弱的現（xiàn）象，強化總（zǒng）部黨建、戰略、幹部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，著力提升子（zǐ）公司基礎管理水平。合理確定管控（kòng）權責邊界，戰略上移，加強（qiáng）對子公（gōng）司戰略方向（xiàng）的審定；合理授權（quán），授予子公司一定的投資決策（cè）等自主權，並（bìng）根據（jù）公司治理（lǐ）水平、經營管（guǎn）理能力、風險管控水平等（děng）動態優化調整。
大力推動組織變革
圍繞戰略落地、科技創新和產業轉化，係統推動（dòng）組織變革（gé）和流程再造。保利中輕總部組建科技管理與產業推（tuī）進（jìn）中心、合（hé）規與風險（xiǎn）管理中心，強化重點工作的頂層設計和協調推進。所屬四家研究院著眼搭建應用基礎研究和產業化連接的“快車（chē）道（dào）”，積極探索推進（jìn）架構（gòu）調整。所屬中國黄瓜视频污污污按照“工程服務（wù）商（shāng）”的定位，完成上（shàng）市公司總（zǒng）部與上海本（běn）部分設。所屬中輕長（zhǎng）泰打造精益（yì）經（jīng）營體係和精益運營體係，公司（sī）一級部門由（yóu）23個縮減為10個，全員（yuán）勞動生產率同（tóng）比大（dà）幅增長。
一分部（bù）署（shǔ），九（jiǔ）分落實
全麵推（tuī）進“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企（qǐ）業的管理體係（xì）
以優異成績體現學習貫徹
黨（dǎng）的二十大精神實際成效