【學(xué)習貫徹(chè)黨的二十大】落實八維精益理念 推(tuī)進高(gāo)質量(liàng)發展 保利中輕組(zǔ)織召開黨委專題學習擴大會(huì)

瀏覽量:5646 作者: 來源: 時間(jiān):2022-11-06 【字號:

       習近平總書記(jì)在黨的二十大報告中明確指出,要加快構建新發展格局(jú),著力推動高質量發展(zhǎn)。強調“高質量發展是全麵建設社(shè)會主義現代化國家的首要任務”。

       保利(lì)中輕始終堅持將“八維精益”作為推動高質量發展的有效抓手,圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”工作主線,強(qiáng)化黨建引領,堅持創新驅動,努力踐行“科技 賦能產業 致美生活”的企業使命,持續推動高質量發展。

       在全麵學習貫徹黨的二十大精神之際,全麵啟動部署明年全麵預算工(gōng)作之時,保利中輕黨(dǎng)委按照保利集團黨委要(yào)求原原本本學習的同(tóng)時,11月1日(rì)下午組織召(zhào)開黨委(wěi)專題學習擴大會,緊緊圍繞“深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,落實‘八維精益’理(lǐ)念(niàn),推進高質量發(fā)展”主題,結合企業實(shí)際進行(háng)集中學習研討。保利中輕黨委書記、董事長安勝傑主(zhǔ)持會(huì)議並總結講話。保利中輕領導班子成員、總經理助(zhù)理、總部各部門負責人,二級子公(gōng)司黨政主要負責人分別以現場和視頻形式參會(huì)。

       會議指出,黨的二(èr)十大報告把高質量發展作為全麵建設社會主義現(xiàn)代化國家的(de)首(shǒu)要任(rèn)務。學習貫徹(chè)黨的二十大精神(shén),就要深刻理(lǐ)解發展質量的全局和長遠意義,把發展質量擺在更突出的位置,必須完整、準(zhǔn)確、全麵貫(guàn)徹新發展理念,認真貫徹落實推動高質量發展的戰略部署。加快(kuài)建設世界一流企業,推動(dòng)高質量發展的有效抓手(shǒu)就是“精益管理”。保利集團劉化龍書記提出的“全(quán)方位、多維度、立體化”的“八維精益”,不僅聚焦於價值創造(zào),更是將改革創新與(yǔ)精(jīng)益改善相融合、將建設一流企業與精益(yì)文化相結合、將高質量發展與精益實踐相統(tǒng)一,是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線、在總結保利集團精益管理探(tàn)索的實踐過程中逐步形成的管理實(shí)踐成果,對於保利中輕加快建設(shè)世(shì)界(jiè)一流科技(jì)型企業(yè)具有全方位的指(zhǐ)導意義。全麵推進(jìn)保利中輕“八(bā)維精益(yì)”,創建保利中輕高質量發展管(guǎn)理體係(xì),必(bì)須(xū)深入學習認識“八維(wéi)精益”理念,必須(xū)係統化踐行“八維(wéi)精益”,必須深度思考(kǎo)謀劃“八(bā)維精益”實踐,切實做到學用結合、知行合一。

       會議邀請中車集團首席(xí)精益管理專家曾誌田老師以“全麵精益管理(TLM)——企業生存與發展的必由之路”為主題,從全(quán)麵精益管理概述、新(xīn)業務開發與科技成果轉化、品類管理與集中(zhōng)采(cǎi)購三個方麵進行詳細講解(jiě),重點分享了(le)中車株洲所將(jiāng)精益管理應用於科研成果轉化、品類管理等(děng)方麵取得的實踐經驗。參會人員結(jié)合實(shí)際工作,圍繞精益管理應(yīng)用於新業務開發、科(kē)技成果轉化、成本管理、集中采購、企業文化建設等方麵進行深入探(tàn)討交(jiāo)流。

       安勝傑指出,曾誌田老師的(de)授課從尋找價值、創造價值、實現價值三個維度講解了精益管理理念與實踐,對保利中輕進一步深入(rù)理解“八維精益”先(xiān)進理念,提升精益管理能力大有裨(bì)益。他強調,習近平總書記提出(chū)加快建(jiàn)設世界一流企業,要推動企業(yè)將精益管理運用到(dào)研(yán)發設計(jì)、生產製造、供應鏈管理、營銷服(fú)務的全流程(chéng)。精益管理已經(jīng)上升為對標世界一流企業、建設世界一流企(qǐ)業的核心位置(zhì),是“國之大者”。一是要全麵推進落實精益管理(lǐ)理念,用“時時處處見(jiàn)精益,事事人人講精益”的態度貫徹精益管理理念。按照劉(liú)化龍書記(jì)提出的“八維(wéi)精益”理念要求,結合不同企業的特(tè)點、業態和(hé)發展階段,在應用過程中不斷(duàn)學習、不斷創新、不斷提升、不斷深化,達到持續改善的目的。要堅持問題導向,抓住(zhù)企業的關鍵問題,利用精益管理理念解決問題,推動企業發展(zhǎn)。二是要將全(quán)麵預算(suàn)管(guǎn)理與精益管理理念緊密結(jié)合起來。全麵預(yù)算首先是業務預(yù)算,各級企業要自上而下貫徹精益(yì)管理理(lǐ)念,按照“一企一(yī)策”製(zhì)定方案(àn),切實將精益管理應用到全麵(miàn)預算各項工作(zuò)中(zhōng),推動企業經營(yíng)管理取得成效。三是(shì)要將精益管理貫徹到各項重點工作中,要在(zài)科研成果轉(zhuǎn)化、人才(cái)體製機製(zhì)改革、高層次人才引進、青年科技人才培養等方麵進一步貫徹精益管理理念,推動實(shí)現(xiàn)由(yóu)“平麵精益”向(xiàng)“立體精益”轉變,形成適應保利中輕需要、具有中輕特色、支撐中輕發展、引領中輕創新的精益管理體係,助推全麵完成(chéng)各項改革發展任務。

       最後,安(ān)勝傑強調,一(yī)分部署,九分落(luò)實,既要仰望(wàng)星空(kōng),又要腳踏實地。保利(lì)中輕黨委要深入學習(xí)貫徹黨的二十大精神,按照保(bǎo)利集團部署和劉化龍書記要(yào)求,繼續用實際行動貫徹“八維精(jīng)益”管理理(lǐ)念,全麵完成今年各項任務(wù),推動企業高質量發展,奮力(lì)實現“十四五”戰略規(guī)劃目標(biāo)。

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