10月17日，保利中（zhōng）輕召開2022年三季度經營形（xíng）勢（shì）分析會，總結前三季度各項工作開展情況，分析當前麵臨形勢，部署四（sì）季度各項工作。保利中輕領導班子成員、總經理助理，各部門負責人，各子公司領導班子成員、部門負責人及相關（guān）人員通過現場和視（shì）頻形式參會。會議由保利中輕副總經理肖金龍主持。
會（huì）上，保利中輕副總經理薑浩（hào）傳達了（le）保利集團三季度經營形勢分析會精神；副總經理張曦通報了保利中輕前三季度生產（chǎn）經（jīng）營及發展改革情（qíng）況；副總經（jīng）理、總（zǒng）會計師段趙清通報了前三季度財務運行及預算執行情況和前（qián）三季度綜合治理進（jìn）展（zhǎn）情況；11家子公司主要負責人就生產經營和發展（zhǎn）改革工作（zuò）前（qián）三季度完成和（hé）全年預（yù）計（jì）完成情況、四季度工作思路和重點工作安排進行了交流發言。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈對前（qián）三季度各項經營工作進行了全麵總結回顧，充分肯定了集團前三季度在（zài）經營效益、改革（gé）發展、科技創新、專項工作（zuò）等（děng）方麵取得的“四新”成績，深入分析了集（jí）團發展麵臨的戰略機（jī）遇和風險挑戰，明確指出了當前經營工作中存在的問題（tí）短板和困難（nán）因素，並就做好四季度及謀劃明年的重點工作提（tí）出了具體要求：
一是攻堅克難，確保（bǎo）完成全年穩增長經營目標任務。各子（zǐ）公司要咬定奮鬥目標不放（fàng）鬆，增強責任感和使命感，進一（yī）步挖潛增效，做好四季（jì）度衝刺。
二是狠抓不懈，持（chí）續深化各項改革舉措落地生效。高標準、高質量完成改革三年（nián）行動收官和“科改示（shì）範行動”等改革任務，推進“全方（fāng）位、多維度、立體化”的“八維精益”體係落實落地，鞏固1+7綜合治理專項行動成果，推（tuī）進建立長效機製，切實抓好資本運作工作，係統化加強人才體係建設。
三是厚植能力（lì），持續提升科技創新（xīn）和數字化轉型動能。持續（xù）強化科技創新能力，加快推（tuī）進科技成果轉化，深入推進數字化轉型。
四（sì）是統籌謀劃（huá），提前做好明（míng）年各項重點工作安排。堅持“戰略引領、價值導向（xiàng）”的目標確定機製和“業務先行”的預算編報流程，紮實做好2023年度全麵預算管理工（gōng）作。最後，王珂靈強調要持續做好（hǎo）安全生產和疫（yì）情防控工作。
保利集團總經（jīng）理助（zhù）理，保利中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑對（duì）集團前三季度各項（xiàng）工作取得（dé）的成績給予充分（fèn）肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，麵對新冠肺炎疫（yì）情反複和經濟下行壓力，保利（lì）中（zhōng）輕上下深入學習貫徹習近平（píng）總書記“疫情（qíng）要防（fáng）住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，認真貫徹落實國資委和保利（lì）集團各項決策部署，堅持穩中求進工（gōng）作總基調（diào），克服困難，搶抓機遇，經營效益保持了平穩健康（kāng）發展的（de）良（liáng）好態勢。要求各子公司四季度要全麵貫徹落實王珂靈總經理對後續工作的部署要求，發力攻堅、狠抓落實。安勝傑對下一步工作提（tí）出了具體要求：
一是要全麵完成全年經營目標任務。各子公司要認真對照年（nián）初下達的（de）各項經（jīng）營（yíng）任務，對標對表找差距，補齊短板弱項。要（yào）把（bǎ）握關鍵點，盯住薄（báo）弱點（diǎn），找（zhǎo）準發力點，做好市場開拓、降本增（zēng）效、虧損企業治理、“兩（liǎng）金”壓（yā）降等重點工（gōng）作，著力補短板、鍛長板、固（gù）底板，積極應對困難挑戰，全（quán）力以赴（fù）衝（chōng）刺四季度、打好收官戰，確保完成全年經營目標任務。
二（èr）是要全麵完成各項發展改革任務。各子（zǐ）公司要提高政治站位，履行央企（qǐ）擔當，高質量完成國企改革三年行動的收官工作；要全麵總結提煉改革經驗和優秀成果案例，形成可複製、可推廣的改革模式;要持續深化各項改革工作，主動對照“科改示範行動”、1+7綜合治理專項行動要求（qiú），找差距（jù）、強弱項、夯實基礎、持續（xù）發力（lì）。要明確以“建設一（yī）流，追求卓越（yuè）”為主線，鍛長補（bǔ）短、積厚成器，加快推（tuī）進建設世界一流企業。
三是要紮（zhā）實做好2023年（nián）全麵預算工作。各子（zǐ）公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅（jiān）持“先業務，後財務（wù）”的預算（suàn）編製流程，把（bǎ）握可分解、可量化、能辦事、可（kě）考核的（de）編製標準，立足“五個對標”確定年度各項預算目標：對標“十四五”戰略規劃指標的年度（dù）分解，落實集團公司生產經營和發展（zhǎn）改革（gé）目標要求；對標建設世界一流企業工作任（rèn）務，落實原創技術策源地和現代產業鏈鏈長建設要（yào）求；對標（biāo）經營發（fā）展工作中的問題短板，落實穩中求進和高質量發展工作要求；對標資本市場要求和改革發展任務，落實細化工作（zuò）內容；對標變化的市場（chǎng）需求，落實提升科技賦能實體經濟能力的要求。
四是要深入學習貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學習好、理解好、宣傳好、貫徹好、落實好（hǎo）黨的二十大報告精神作為（wéi）當前和今後一段時期的首要任務（wù），一步一個腳印，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動，見之於（yú）成（chéng）效。各子公司要（yào）結合企業實際做好二十（shí）大精神的（de）貫徹落實，堅持科技（jì）是第一（yī）生產力，人才是第一資源，創新是第一（yī）動力，將（jiāng）二十大精神與企業生產經（jīng）營（yíng）和發展改革工作相結合，推動集團實現高質量發展。
本次會議正值黨的二十大勝利召開之際，為四季度重點工作指（zhǐ）明（míng）了方向，提出了要求，保利中輕上下將認真（zhēn）貫徹落實本次會議精神，提高站位，常備（bèi）不懈，全力以赴衝刺全年奮（fèn）鬥目標，推動集團（tuán）高（gāo）質量發展行（háng）穩致遠。