2022年8月15日至16日，保利中輕黨委（wěi）副書記、總經理王珂靈，副總經理、總會計師（shī）段趙清，副總經理張曦，財務部（bù）主（zhǔ）任高永林一行赴中輕檢驗所屬普研標準公司調研指導工作。
調研期間，王（wáng）珂靈一行參觀了普研標準綜合檢測中心、醫學檢測（cè）中心、環境檢測（cè）中心及綜合辦公區，詳細了解各實驗室操作情況，對精益管理工（gōng）作（zuò）進行指導，並與普研（yán）標準領導班子（zǐ）成員進行交談（tán）。
8月16日下午，王珂靈一行與普研標準領導班（bān）子（zǐ）、中層幹部（bù）代表就企業經營情況、戰略定位、商業（yè）模式、精益管理、團（tuán）隊建設等方麵進行座談交流。
座談會上，張曦肯定了普研（yán）標準在今年上半年上海疫情嚴峻時期的防疫（yì）工作，向普研（yán）標準全體員工表示慰問，對大家克服（fú）困難、堅守崗位、冷靜應對（duì），堅持目標不放鬆、努力拚（pīn）搏奮鬥的工作態度給予高度讚揚。同時對普研標準提出三點期許：一（yī）是要認真研究檢測行業的發（fā）展機（jī）遇，正確（què）認識目前經（jīng）營中遇到的問題，準確分（fèn）析自身的優（yōu）勢（shì）和短板，拓展市場，以精（jīng）益管理為抓手，下大力（lì）氣強化內部管理；二是加強自身人才隊伍建設，充分（fèn）開展與兄弟單位間的（de）交流融合，讓人才（cái）從平台（tái）成長成熟，承擔更多更艱巨的任務；三是希望普研標準的管理團（tuán）隊和（hé）骨幹員（yuán）工，切實細化（huà）和落地各項改進措（cuò）施，將（jiāng）經營壓力轉變為動力，銷售、實驗室運營、財務管理等各個環節緊密配合，提升（shēng）管理效能，形成可複製的模式，為企業發展壯大提供堅實基礎和有力支（zhī）撐。
王珂靈指出，普研標準正處於轉型升級、提質增效（xiào）的關鍵時期，要保持戰略定力和發展（zhǎn）方向，堅定做（zuò）強做大的信心決心，全麵落實各項經營管理（lǐ）措施，努力取得（dé）良好經營業績。一是要清晰認識企業的戰略定位和責任使（shǐ）命。中輕檢驗的成立就是要打造檢驗檢測行業的民族品牌龍頭企業，普研（yán）標準（zhǔn）作為（wéi）中（zhōng）輕檢驗重要骨幹（gàn）企業，要（yào）發揮（huī）好華東區域（yù）業務戰略據點作用（yòng）和人才培養基地功能（néng）。二是要清晰認識檢驗檢測的業務特點與商業模式。要強化麵向實驗室的以產（chǎn）定銷、麵（miàn）向訂單的以銷促（cù）產的產銷聯動機製，進（jìn）一步優化業務結構，強化銷售、采樣、下單（dān）、檢測、報告各環節協同，提高運營效率。三是要把（bǎ）建立（lì）強大的運營管理體係作為戰略任務（wù）來抓，大力實施（shī）對標戰（zhàn）略（luè），持（chí）續強化精（jīng）益管理，打造（zào）企業核心競爭力。四是要加強團隊（duì）建設，做好企業文化（huà）融合和（hé）品牌塑造，打造（zào）理念和行動一致的（de）高效團隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業（yè）文（wén）化理念，加（jiā）強文化（huà）價（jià）值觀的（de）考核和應用。要將“培訓最好（hǎo）”優勢推進計劃（huá）上升到戰略層麵抓實抓好，不斷提升員工職業素（sù）養與專業技能，打造檢驗檢（jiǎn）測行業人才高地。
中輕檢驗總經理趙紅峰表示，中輕檢驗及普研標準將落實好本次調研座談會精神，積極建立健全各（gè）項經營管理機製，采取切（qiē）實可行措施開拓（tuò）業務，積極進取、奮發（fā）有為，以良好的經營成果助推中輕檢驗和保利（lì）中輕實現更（gèng）高質量發展。