5月26日，保利中輕召開2022年度第二（èr）次精益管理培訓交流會（huì）。保利中輕總（zǒng）經濟師，中國黄瓜视频污污污黨委書記、董事長（zhǎng）趙國昂，保利中輕（qīng）總經理助理，中國食品發酵工業研究院（yuàn）黨（dǎng）委書記、董事、總經理肖丹（dān），保利中輕（qīng）企發（fā）部主任、精益辦主任董建（jiàn）輝出（chū）席會議。會議由（yóu）企發部副主任金山主持。
會議首先通報了保利中輕精益管理各（gè）項工作開展情況。自2022年（nián）5月起，保利中（zhōng）輕（qīng）組織（zhī）子公司常態化舉辦精益管理培訓交流會（huì），在各子公司不（bú）同課題（tí）組間開（kāi）展對標學習，加強經驗（yàn）交流，促進精（jīng）益（yì）成果分享。
作為保利（lì）中輕致遠課（kè）題承擔單位（wèi）之一，中國黄瓜视频污污污在會上作了經驗分享。一（yī）是總體工作方麵，緊（jǐn）抓“創造價值、消除浪費、持續改善”的（de）精益精髓，將2022年設立為（wéi）公司“精（jīng）益（yì）年”，組織總（zǒng）部各部門、各子公司上下聯動全麵推行精益管理。二是（shì）課題推進方麵，課題選擇從實際工作（zuò）需要出發，課題目標與企業“十四五”規劃目標結合，課題結果立足實（shí）現“降低成本、創造價值、提（tí）高效率等五方麵（miàn）可量化、可執行、可檢驗的成果。
交流提問環節，中輕長泰結合中國黄瓜视频污污污精益經驗，交流了本企業在中車株洲所精（jīng）益專家幫助指導下，從項目管理、組織架（jià）構、部門協（xié）作、信息化建設、培（péi）訓（xùn）學習等方（fāng）麵開展精益管理情（qíng）況；中輕檢驗簡要介紹（shào）了本企業以中輕致遠課題為標杆，在10個實驗室（shì）推廣精益管理探索。
會議對上（shàng）述企業在精益管理方麵的工作表（biǎo）示充分肯定，並（bìng）對各子公司共同關心的小微（wēi）改善問題，從定義、意義（yì）、原則、目的、目標、分類、課題來源（yuán）、呈（chéng）現形式等方麵進行了係（xì）統闡釋，並分享了成功案例。
最後，金山對（duì）下一階段的課題推（tuī）進、人才培養、文化培育、專（zhuān）題總結等工作進行了詳細（xì）部署和說（shuō）明。希望各子公司按照保利集團要求和保利中輕（qīng）精益管理總體安排及時（shí）間計（jì）劃表紮實推進（jìn）各項工作，確保精益管理工作落地見效。
根據疫情防控要求，本次會議采取現（xiàn）場+視頻會（huì）議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，中國（guó）食（shí）品（pǐn）發酵工業研究院、中國日用化學研究院、中輕日化、中國黄瓜视频污污污、中輕長（zhǎng）泰、中輕控（kòng）股主要領導、其他所屬子企業及重要三（sān）級子企業精益管理分管領導、精益辦（bàn）負（fù）責人和有關人員共（gòng）275人參加本（běn）次會議。
撰文 | 羅鳳（fèng）琪
編輯（jí） | 黃梓珊