2022年5月7日，保利中輕召開2022年度精益管理培訓交流會，組織各子公司不同課（kè）題組間開展對標學習（xí），加強經驗交流，促進精益成果分享。黨委副書（shū）記（jì）、董事、總經理王珂靈，副總經（jīng）理張曦，總經理助理、精益辦主任張（zhāng）玉洛出席會議。會議由企業發展（zhǎn）部主任、精益辦（bàn）主任董建輝主持。
會上，企業發展部副（fù）主任金山傳達（dá）了保利集團精益管理一季度會議精神，組織（zhī）觀看了保利集團各子公司精益管理工（gōng）作視（shì）頻，並學習保利置業精益管理小微改善案例分享視頻。
中輕日化從管（guǎn）理體係（xì）、生產經營、市場經（jīng）營、技術研（yán）發、生（shēng）產管理、基礎管理、疫情及安全防控、黨建引領八個方麵匯報了精益管理工作開展（zhǎn）情況（kuàng），並交流了中輕紹化入選保利精益（yì）管理“致遠計劃”課（kè）題工作進展。
最後，張曦作總結講話並強調，精益管（guǎn）理是保利集團劉化龍董事長（zhǎng）親自倡導的重要工作，2022年是保利中輕“精（jīng）益（yì）管理深化（huà）年”，重點要結合高質（zhì）量發展，聚（jù）焦降本增效（xiào），要將精益管理（lǐ）理念融入日（rì）常工作。各項工作要求精、求實、求優。希望（wàng）大家明確目標，堅定信心，迎難而上，共同努力推動精益管理工作持續提升，持之以恒打造（zào）中輕特色精益管理體係。
她要求，精益管理（lǐ）工作要突出保利（lì）中輕特色，一是要推行多層（céng）級（jí）“致遠計劃”；二（èr）是要以數字化提升工程三年行動（dòng）作為精益管理重要抓手；三是要積極對標中車株洲所，引進領先精益管理理念方法。二季度是推進精益管（guǎn）理（lǐ）的重要階段（duàn），關鍵是（shì）要深（shēn）化精益管理的落實落地。一是要深化各級“致遠計劃”課題推進，做細做精（jīng）力求實效；二是要重視人才培訓（xùn），積極開展學習交（jiāo）流；三是要（yào）重視文化培育，營造精益氛圍（wéi）。
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根據疫情防（fáng）控（kòng）要求（qiú），本（běn）次會議采取現（xiàn）場+視頻會議（yì）形式召開。保利中輕精益辦工（gōng）作（zuò）專班，所（suǒ）屬子企業及重要三級子公（gōng）司精益管理分管領導、精益（yì）辦負責人和有（yǒu）關（guān）人員共計200餘人參加本次會議。
撰 稿|羅鳳琪
編 輯|黃梓珊（shān）