2022年（nián）5月7日，保利中輕召開（kāi）2022年度精益（yì）管理培訓交流會，組織各子公司不同課（kè）題組（zǔ）間開展對（duì）標學習，加強經驗交流，促進精益成果分享。黨（dǎng）委副書記、董事、總經理（lǐ）王（wáng）珂靈，副總經理張曦，總經理（lǐ）助理、精益辦主任張玉洛出席會（huì）議。會議由企業發展（zhǎn）部主（zhǔ）任、精益辦主任（rèn）董建輝主持。
會上，企業發（fā）展部副主任金山傳達了保利集團精（jīng）益管理一季度會議精神，組織觀（guān）看了保利集（jí）團各子公司精益管理（lǐ）工作視頻，並學習保利置業精益管理小微改善案例分享（xiǎng）視頻。
中輕日化從（cóng）管理體（tǐ）係、生產經營、市場（chǎng）經營（yíng）、技術研發、生產管理、基礎管理、疫（yì）情及安全防控、黨建引（yǐn）領八個方麵匯報（bào）了（le）精（jīng）益管理（lǐ）工作開展（zhǎn）情況，並交流了中輕紹化入選保利精益管理“致遠計劃”課題工作進展（zhǎn）。
最後，張曦作總結講話並強（qiáng）調，精益管理是保利集團劉化龍董事長（zhǎng）親自倡導的重要工作，2022年是保利中輕“精（jīng）益（yì）管理深化年（nián）”，重點要結合高質（zhì）量發展，聚焦降本增效，要將精益管理理念融入日常工作。各（gè）項工作要求精、求實（shí）、求優（yōu）。希（xī）望大家（jiā）明確目標，堅定信心，迎難而上，共同努力推（tuī）動精益管理工作持續提升，持（chí）之以恒（héng）打（dǎ）造中輕特色精益管理體係。
她要求，精益管理工作要突出保利（lì）中輕特色，一是要推行多層級“致遠計劃”；二是要（yào）以數字化提升工程三年（nián）行動作為精益管理重要抓手；三是要積極對標中（zhōng）車株洲（zhōu）所，引進領先精益管理（lǐ）理念方法。二季度是推進精益管理的重要階（jiē）段，關鍵是要（yào）深化精益（yì）管理的落實落（luò）地（dì）。一是要深化各（gè）級“致遠計劃”課題推進，做細做精力求（qiú）實效；二是要重視人才培訓，積極開展學習交流；三是要重視文化（huà）培育，營（yíng）造精益氛圍。
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根據疫情防控要求，本次會議采取現場+視頻會議形式召開。保（bǎo）利中輕精益辦工（gōng）作專班，所屬子企業（yè）及重要三級子公司精益管理分（fèn）管領導、精益辦負責（zé）人和有關人員共計200餘人參加本（běn）次會議。
撰（zhuàn） 稿|羅鳳琪
編 輯|黃梓珊