3月22日下午，保利中（zhōng）輕召開（kāi）2022年黨委理論學習（xí）中心組第一次學習（xí）（擴大）會。會議圍繞“推動業務數（shù）字（zì）化，鍛造發展新動力，拓展發展新空間”進（jìn）行（háng）集中學習研討。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨（dǎng）委書記、董事長張萬（wàn）順主持會議並總結講話。保利集（jí）團科技信息中心主任景（jǐng）昊出席會議並發言。保利中輕領導班子成員、總經（jīng）理助理、部門負（fù）責人、團委書記、主任助理、總（zǒng）部團支部書記、在京二級子公（gōng）司黨政負責人，總部其他員工、各二級子公司領導班子成員及相關人員分別以現場和（hé）視頻形式參會。
會議邀請美的集團副總裁兼CIO張小懿首先作數字化轉型專題授課。他分享了美的集團從一家（jiā）傳統製造業企業經過數字化轉型成為一家物聯網時代領先企業的發展曆（lì）程，並與參會人員圍繞企業敏感度、數字化轉型（xíng）推進、數字化軟件（jiàn）研發、品質數（shù）字化等問題進行了深（shēn）入探討交流（liú）。
保利中輕（qīng）黨委副書記、總經理王（wáng）珂靈以《全麵提升數字化水平，為中輕（qīng）集團高（gāo）質量發展提供新動能（néng）》為題作主題發言。他指出，發展數字經濟、推進企業（yè）數字化轉型（xíng）對實現企業（yè）高質量發展具有重大意義。中輕集（jí）團要以數字化提升工程三年行動為抓手，大力提升中輕集團數字（zì）化水平。一是要（yào）提高政治站位，加強（qiáng）組織領導（dǎo）。二是要加強頂層設計，實施三年行動。三是（shì）要加強人才培養，提（tí）高數字素（sù）養。四是要（yào）堅持（chí）因企製宜，不搞貪大求全。五是要強化網絡安全，築牢數據安全屏障。
保利中輕副總經理蔡木易、總工程師（shī）曹春昱、總經濟師趙國昂（áng）結合（hé）分管業務分別交流發言，對中輕集團積極推進數字化轉型，找準數字化發展方向，以及各業務板塊重點推進工（gōng）作（zuò）提出了意見和建議。各子公司主要負責人結合本單位數字（zì）化轉型的實際，就改造傳統業務，實現商業模式創新及未來發展方向進行了交流（liú）探討。
景昊在（zài）發言中分（fèn）享了三點心得體會。一（yī）是業務和數字化在數字化轉型中雙輪驅動的作用必不可少。二（èr）是IT人員要完成從“包工頭”到“技術人才”的轉變，更加注重專業素（sù）質。三（sān）是企業要通（tōng）過數（shù）字化轉型不斷拓展自己的業務邊界，找到第二增長曲線，尋找新的（de）業（yè）務增（zēng）長點。
最後，張萬順就加快推進中輕集團數（shù）字（zì）化轉型，賦能高質量發展作（zuò）總結（jié）講話。他指（zhǐ）出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。中輕集團作為（wéi）行業頭部的科（kē）技型企（qǐ）業，要（yào）切實增強數字化轉型的責任感和緊迫感，加快推進數字化轉型不僅是提高自身核心競爭力一道“必答題”，也是帶動行（háng）業數字化轉型的一（yī）份“責任書”。要凝聚數字化轉型共識，係統謀劃數字化轉型，多措並舉推進數字化轉型，賦能高質量發展。
張萬順強調，要堅持把握企業數字化轉型的內在要求。一是要堅持（chí）以客戶為中心的理念。增進與客戶的直接連接、互動和對話，洞察客戶的真需求、新需求和潛在（zài）需求，為（wéi）客戶（hù）創造（zào）價值。二是要堅持價值（zhí）創造的導向。堅持把價值創造、價值效益作為核心（xīn）評判依（yī）據，打（dǎ）造新業態，創新商業模式（shì），提高全要素生產率和創新水平（píng）。三（sān）是要（yào）堅持（chí）價值共生的思維。中輕集（jí）團（tuán）內部不同業務單（dān）元、管理部門要（yào）相互促進，提升組織（zhī）整體的效能（néng）；同時，外（wài）部要廣泛加強（qiáng）與行（háng）業其他主體資源、能力的聯接，打造共同進（jìn）化的產業生態係統。
張萬順要求，要紮實推進中輕集團數字化轉型落地見效。一是要做好係統謀劃。研究製定中輕集團數字化提升工程三（sān）年行動方案，確立數字化轉型的方向、目標和重點任務（wù），夯實數字化轉型基（jī）礎。二是要（yào）聚焦核心主業。致力於構建完整的數字（zì）生態體係，在推進產業數字化轉型中創（chuàng）造價值。科研板塊從技術（shù）提供者（zhě）、產品供應者向綜合解決方（fāng）案服（fú）務商轉型，實業製造板塊要打造行業一流實業和智能製造係統集成商（shāng），工程設計板塊要逐步轉變為（wéi）數字化、智能化“工程服務商+運營商”。三是要充分發揮中輕工業（yè）互聯網公司作（zuò）用。中輕工業互（hù）聯網公司要當好橋梁，為中（zhōng）輕集團業務和行業傳統（tǒng）業（yè）務上雲，打造雲管理平台提供技（jì）術支持，為中（zhōng）輕集團和行業數字化（huà）轉型（xíng）賦能、賦值、賦智，加快推動行業數字化轉型進度。
張萬順強調，數字化轉型是時（shí）代賦予我們（men）的責任，各級企業要統一思想、堅（jiān）定（dìng）信心（xīn），摸清家底（dǐ）、找準問（wèn）題，瞄準方向、科學謀（móu）劃，堅持價值創造、久久為功，以推進數（shù）字（zì）化轉型賦能（néng）高質量發展（zhǎn），早日把中輕集團建成國際知名國內領先的輕（qīng）工（gōng）科技創新（xīn）產業集團。
撰稿（gǎo） | 楊佳音
編輯 | 黃梓珊