11月11日（rì），集團公司黨委常委、總會計（jì）師陳關中一（yī）行到保利中輕開展調研（yán），參觀了中國食（shí）品發酵工業（yè）研究院（以下簡稱中國食品研究院）並聽取了（le）保利中輕工作匯報，陳關中總（zǒng）會計師對保利（lì）中輕有關工作做了指示。集團公司黨委（wěi）常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順；集團公司副總會計師鄧長（zhǎng）清、財務金融中心主任徐穎；保利財務公司副總經理郭華等一同參加調研。保利中輕、中（zhōng）國食品研究院有關領導及人（rén）員陪同調研。
工作（zuò）匯報會議由（yóu）保利中輕（qīng）黨委副書記、總經理王珂（kē）靈主持（chí），副（fù）總經理、總會計師段趙清做工作匯報。
匯報會上，陳關中總會計師聽取了保利中輕的曆（lì）史（shǐ）沿革等（děng）基本情況、重組以來的主要工（gōng）作、“十（shí）四五（wǔ）”戰略規劃（huá）及混改與資本運（yùn）作總體安排、財務管理與資本運作工作開（kāi）展情況、有關專項工作情況以及需要集團支持事項和有關工作建（jiàn）議等情況匯報，對（duì）保利中輕重組並入保利集團（tuán）以來開展的工作（zuò）以及取得的成績給（gěi）予了充分肯定，並對保利（lì）中輕（qīng）有關工作作出了四點指示：
一是（shì）要抓緊推進（jìn）財務專業化、標準化、數字化、智能化有關工作。財務數字化轉型是集團財務規劃明確的方向，要（yào）堅定推進（jìn）。財（cái）務數字化轉型要首抓頂層設計，重（chóng）抓需求分（fèn）析，把架構設計（jì）科學，把需（xū）求梳理清楚（chǔ），為順利推（tuī）進實施（shī）並取得良好成效提供導引、打好基礎。保利中輕具有（yǒu）一定的信息化建設基礎，下一步要適應新形勢的要求，在財務“四（sì）化”建設方麵按照集（jí）團公司部署抓緊謀劃推進。
二是（shì）推行精細化管（guǎn）理要與營造良好科技生態有機結合。保利中輕推行市場化全成本核（hé）算，是深化業財融合、開展精（jīng）益管理（lǐ）的很好嚐試。在這個過程中既要貫徹市場化、全成本理念，又要做好與營造良好寬鬆的科技創新環境有機結合。要探索通過簡單高效的方（fāng）式減（jiǎn）輕科研人員（yuán）負擔；探索通過加（jiā）強科研項目管（guǎn）理、優化科研考評（píng）機製、容忍創新沉沒（méi）成本等（děng）為科研人員創（chuàng）造寬鬆環（huán）境，進一步激（jī）發其積極性、創造性。
三是（shì）混合所有製（zhì）改革要進一步求實效。混合所有製改（gǎi）革要堅持“三因三（sān）宜三不”原則積極穩妥（tuǒ）推進（jìn），要明確檢（jiǎn）驗混改成效的標準之一就是（shì）混改（gǎi）後歸母淨利潤不降低，有增（zēng）長。股改（gǎi）上市是實施混改的重要路徑之一,混（hún）改和上市都要以有利（lì）於促進（jìn）企業發展和員工發展為目的，要統籌謀劃、有序推進、務求實效。
四是要（yào）組織做好財務預決算工作（zuò）。年（nián）底將至，預算和決算工作（zuò）全麵鋪開，要提（tí）前籌劃，做好（hǎo）部署安排，將財（cái）務基礎工作做（zuò）得（dé）更紮實；要利用產權管理（lǐ）係統梳（shū）理好並表範圍（wéi）、控股子公司以及參股公司清單，做（zuò）到家底清、底數明；在財務決算過程中要做好資產盤點，對風險資產能消化的要盡（jìn）量消化，以進（jìn）一步夯實企業資產質量。
陳關中總會計（jì）師（shī）最後（hòu）強調，集團公司將製定保利集團“十（shí）四五”財務工作（zuò）規（guī）劃、財務數字化轉型規（guī）劃以及產融結合規劃，這些規劃需全集（jí）團的財務人（rén）員貢（gòng）獻智慧，所有財（cái）務人員共同參與。各所屬企業要多想辦法、多出點子、多提（tí）要求，共同推動集團財務工作更上一個新的台階。
撰稿（gǎo） | 胡曉丹
編輯（jí） | 雷深