2021年11月19日上午，保利中輕召開核心競（jìng）爭力專題研討會。會議聽取了保利中輕核心競（jìng）爭力調研情況匯報，並進行交流研（yán）討（tǎo）。保利集團黨委常（cháng）委、副總經理、保利中輕黨（dǎng）委書記、董事長張萬順出席會（huì）議。會議由（yóu）保利（lì）中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主（zhǔ）持。
研討會上，保利中輕總（zǒng）經理助（zhù）理、科技管理與產業推（tuī）進中心主任肖丹結合前期調研和係統梳理成果進行了保利中輕核心競爭力調研專題匯報。調研報告研究分析了保（bǎo）利中輕科技業務所（suǒ）涉行業領域的現狀和趨勢，梳理提煉出保利中輕（qīng）具備競爭力的核心技術111項，其中國際領先技術7項，國際先進技術19項，國內領先技術85項。從科技創新平台、科技人才、基礎研究、應用技術及體係、科技服務能力、產業化能力等方麵分析了保利中輕的科技創新發展現狀，係統梳理了能力優勢和不足。
為重點解決短板問題（tí），提出“十四五”重點開展科（kē）研項目81項，利用數字化、智能化等手段，加快智能（néng）檢測、智能工業設計與服（fú）務等4類業務（wù）模式的轉型升級。同時，結合在輕工行（háng）業細分領域的技術優勢和資源積澱（diàn），初步提出在9個（gè）輕工細分領域打造原創技術策源地，在7個細分行業孵育成為產業鏈鏈（liàn）長。科技管理與產業推進中心副主任柳誌權對保利中輕信息化和數字化調（diào）研情況進行了專（zhuān）題匯報（bào），梳理（lǐ）了現狀（zhuàng）和問題，對推（tuī）進保利中輕信息化建設和數字化轉型升級提出（chū）了工作建議。
張萬順在總（zǒng）結講話（huà）中指出，保利中輕涉及的產業種類多、行業多，通過開展（zhǎn）科技調研，係統分析（xī）相關行業趨勢，梳理了能力優勢和不足，深挖了家（jiā）底，繪製了科技創新能力的（de）整體畫像，明確（què）了未來發力點。調研（yán）工（gōng）作組織圓滿，集團與（yǔ）子公司共同梳（shū）理思（sī）考，上下反複溝通，成效顯著。
針對未來科技創（chuàng）新工作，張萬順強調：一要圍繞產業鏈布局創（chuàng）新鏈。保利中輕各子公司都是科（kē）技型企業，未來發展要（yào）始（shǐ）終堅持以科技創新為（wéi）基礎，理清重點產（chǎn）業，做（zuò）好發展布局。在化妝品、製鞋領域要做好（hǎo）科研前瞻性布（bù）局。二是科技創新要（yào）延伸支持產業鏈。麵向企業（yè）及市場需求，將積累的科技成果轉化成產（chǎn）品服務（wù）產業鏈。三是針對調研報告中提出的（de）問題和要（yào）求，各子公司（sī）要認真討論學習，集（jí）思廣（guǎng）益互相啟發，結合自身業務，把調研報告提出的工作要求落實到年度工作和專項工作中（zhōng）。
張（zhāng）萬順強調，大家要緊跟時代步（bù）伐，提高對數字化、信息化（huà）工作重要性的認識，加快（kuài）推進業務與互聯網融（róng）合，實現數據歸集運（yùn）用，積極以數字（zì）化手段助力精益管理，不斷提升（shēng）企業核心競爭力和經營管理水平。
與會人員圍繞調研報告內容進行了（le）熱烈研討。大（dà）家一（yī）致認為，核心競爭力調研報（bào）告對保利中輕（qīng）的科（kē）技管理、科技研發、成果產業化、數字（zì）化、信息化等工作進行了全麵盤點，梳理了自身優（yōu）勢和（hé）短板，明確（què）了工作思路和未來落地重點項目，對企業科技創新和信息（xī）化數字化建設具有重要指導意（yì）義。大家表示，一定要認真研讀報告，用好調研成果，落實工（gōng）作要求，努（nǔ）力實（shí）現數據價值化和價值數據化。堅持以科技創新為（wéi）引領，以市場為中心，聚焦核心主業，依托重點項（xiàng）目，提升核心競爭（zhēng）力，加快打（dǎ）造“專精特新”和“單項冠軍”，以科技賦能輕工行業高質量發展。
根據疫情防控要求，本（běn）次會議采取現場+視頻會議的形式召開。保利（lì）中輕（qīng）領導班子、副總工程師、總經理助理及總部各部室（shì）負責人、在（zài）京子公司主要負責（zé）人及科技工（gōng）作分管負（fù）責人現場參會；京外子公司主要負責人（rén）、科技工作分管負責人及相（xiàng）關部門負責（zé）同誌在分會場（chǎng）視頻參會。
撰稿 / 湯黎娜
編（biān）輯 / 雷深