12月23日-24日，保（bǎo）利中輕2021年度財務工作會議以現場及遠程視頻（pín）相結合的形式召開。保利中輕黨委副書記、總經理王（wáng）珂靈，副總經理、總會計師段趙清出席會議並作了講（jiǎng）話。
保利中輕財務部全（quán）體人員及（jí）中輕大廈樓內辦公的兩家子公司總會計師（或分管財務工作的公司領導）、財務部（bù）門全（quán）體人員共30餘人在北京現場參加會議，其餘各級次子公司總會計師（或分管財務（wù）工作的公司領導）、財（cái）務部門全體人員近200人遠程視頻參會。會議（yì）由保利中輕財務（wù）部主（zhǔ）任高永林主持。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈在講話中充分肯定（dìng）了保利中輕財務管理工作取得的成效。保利中輕在財務內控製度建設、資金運營管控、全麵預算管理、財務精益管理、資（zī）產產權管理、財務隊伍管理等方麵，均取得了（le）較好成效，為持續（xù）提升財務管控水平，助力集團高質量發展提供了有力支撐。
王珂靈簡要宣貫了保利中輕“十（shí）四五”戰略規劃核心（xīn）內容（róng），並對今後保利中輕財務工作提出了五點希望和要求：
1. 不（bú）斷夯實（shí）基礎管理，築牢管理根基。各級企業要高度重視（shì），提高認（rèn）識，細化管理顆粒（lì）度，真正把財務基礎工作做實做細，不斷夯實財務管（guǎn）理根（gēn）基。
2. 切實加強財務監督，有效防（fáng）控風險。廣大財務人員，首先要帶頭（tóu）模（mó）範遵（zūn）守國家各項法律法規和企業規章製度，其次要建立健全規範有效的財務內控體係，第三要不斷增強風險防範（fàn）意（yì）識，強化（huà）財務監督。
3. 持續推進職能轉型，促推業財融合。財務職能（néng）要（yào）向價值創造型轉變，在發揮（huī）好核算監督作用的同時（shí），還（hái）要發揮好服務保障（zhàng）作用（yòng）。要跳出財務（wù）工作本身，更多地思考和對接業務經營，積極推進深化業（yè）財融合。
4. 大力推行（háng）精益管理，向管理要效益。財務專業體係作為推（tuī）進精益管理的重要領域，要（yào）繼續（xù）按照（zhào）保利集團和保利中輕的總體部署和有關安排，認真研究學習精益管理的理（lǐ）念、工（gōng）具和（hé）方法，並結合專業（yè）實踐和工作場景積極探索推進實施，向管理要效率、要效益、要價（jià）值。
5. 加強境外資（zī）產（chǎn）管理，守護國資安全。下一（yī）步財務體係要繼續加（jiā）大境（jìng）外資產財務管理力度（dù）；要組織梳理境外企業（項目（mù））資產財務管理的關鍵領域、重要環節和主（zhǔ）要風（fēng）險點（diǎn），研究采取務實管用的應（yīng）對舉措；要指導督促外派財務主（zhǔ）管人員認真履職盡責。
副總經理、總會計師段趙清在會上作了題為《適應新形（xíng）勢，迎接新挑戰 持續推動財務管理上（shàng）水（shuǐ）平 助力中輕集團高質（zhì）量發展》的講話，通報了中央企業（yè）、保利集團和（hé）保利中輕2021年1-11月經營及財（cái）務情（qíng）況，全麵總結了過去一年來財務管（guǎn）理工作開展情況，分析（xī）了當前所麵臨的宏觀經濟形勢與政（zhèng）策走勢、財務工作麵臨的形勢和任（rèn）務，並對2022年財務重點（diǎn）工作做了安排部署（shǔ）。
段趙清（qīng）指出（chū），2021年保利中輕財務管（guǎn）理工作（zuò）緊（jǐn）緊圍繞集團整體戰略部署和年度工作目標任務，努力克服困難，積極履職盡責，主動擔當作為，較好（hǎo）地完成了年度各項財務工作任務，為持續提升財務管（guǎn）理水平（píng），助推中輕集團高質量發展提（tí）供了有力支撐。
一是加強資金管（guǎn）控，運營效率、安（ān）全水平和保障能力（lì）持續提（tí）升。
二是加（jiā）強基（jī）礎管理，規範水平和底（dǐ）層能力（lì）持續提升。
三（sān）是加強預算考核管理，戰略服務保障效能（néng）持（chí）續提升。
四是（shì）加強資產產權管理（lǐ），資產運營效率效益和國有權益安（ān）全保障水平（píng）持續提升。
五是（shì）加強戰略（luè）財務管理，價值型財務功能作用（yòng）持續提升。
六是加強財務隊伍建設，財（cái）務體係能（néng）力素質持續提升。
七是加（jiā）強重點專項管（guǎn）理，專（zhuān）項工（gōng）作落實成效（xiào）持續提（tí）升。
段趙清（qīng）要求（qiú），2022年保利中輕財務（wù）管理工作（zuò）要貫徹落實保利集團（tuán）2021年（nián）度財務工作會（huì）議精神（shén），特別是張振高總經理和陳關中總會計師講話精神和工作部署，繼續圍（wéi）繞保利中輕年度生產經營目標和發展改革任務，著力（lì）做好以下（xià）八個方麵的重點（diǎn）工（gōng）作：
一是增強戰略管理思維，繼續加強財務體係戰略管理工作。
二是增強（qiáng）“紀律、規矩、標準、流程”意識，繼續加強財務製度建設。
三是增強“基礎、根基、底子”意識，繼續（xù）加強財務基礎管理。
四（sì）是增強現金流（liú）為核心理念，繼續加強資金管理。
五是增（zēng）強“資源、效（xiào）益、紅線”意（yì）識，繼續加強資產產權管理。
六是增強價（jià）值創造（zào）理念，繼續加強管理型、經營型、價值型（xíng）財務。
七（qī）是（shì）增強風險管理理念，繼續加強財務體係風險防控工（gōng）作。
八是增強“人才是根本”理念，繼（jì）續加強財務隊伍建設。
保（bǎo）利中輕財務部主任（rèn）高永林在會上傳（chuán）達了中央企業財務工作專題培訓班及保利集（jí）團2021年度財務工作會議（yì）精神，並布置了2022年財務管理（lǐ）工作有關要求。
保利中輕財務部有關人員對（duì）2021年度財務決算管理具體（tǐ）工作要求和有關安排及軟件使用進行（háng）講解培訓，並對保利中輕本年新修製訂的4項資金管（guǎn）理（lǐ）製度及3項財務人員管理相關（guān）製度進行了解讀宣貫。信永中和會（huì）計師事（shì）務所就（jiù）2021年度（dù）財務決算審計（jì）工作安排及審計重點進行了介（jiè）紹。
會議邀請立信德豪稅務師事務所有（yǒu）關專家就最新稅收優惠政策、金稅四期簡介（jiè）及企業注意事項和企業重組相關（guān）稅收政策及案例進行了培（péi）訓講解。
此前，保利中輕還於12月3日以（yǐ）現場及遠程視頻相結合的形（xíng）式組織召開了2022年度預算工作布置視（shì）頻會議，對2022年度全麵預算管理具體工作（zuò）要求和有關安（ān）排進行了培訓布（bù）置。
撰稿 | 喬曉光
編（biān）輯（jí） | 雷 深