12月23日-24日，保利中輕2021年度財務工作會議以現場及遠程視頻相結合的形式召（zhào）開。保利（lì）中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總經理、總會（huì）計師段趙清出席會（huì）議並作了講話。
保利中輕財務部全體人員及中輕大廈樓內辦公的兩家子公司（sī）總會計師（或（huò）分管財務工作的公司領導）、財務部（bù）門全體人員共30餘人在北京現場參加會議（yì），其餘各級次子公司總會計師（shī）（或分管財務工作的公（gōng）司領導）、財務部門全體（tǐ）人員近200人遠程視頻參會。會議由保利中輕財務部主任高永林主持。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈在講話中充分肯定了保利中輕財務管理工作取得的成效。保利中輕在財務內控製（zhì）度建設（shè）、資金運營管控、全麵預算管理、財務（wù）精益管理、資產產權管理、財務隊伍管理等方麵，均取得了較好成效，為（wéi）持續提升財務管控水平，助力集團高質量發展提供了有力（lì）支撐。
王珂靈簡要宣貫了保利中（zhōng）輕“十四五（wǔ）”戰略規劃核心內容，並對今後保利中輕（qīng）財務工作提出了五點（diǎn）希望和要（yào）求：
1. 不斷夯實（shí）基礎管（guǎn）理（lǐ），築牢管理根基。各級企業要高度重視，提高認識，細化管理顆粒度，真正把財務基礎工作做實做細，不斷夯實財務管理根基。
2. 切實加強財務監督，有效（xiào）防控風（fēng）險。廣大財（cái）務（wù）人員，首先要帶（dài）頭模範遵守國家（jiā）各項法律（lǜ）法規和企業規章（zhāng）製度，其（qí）次要建立健全規範有效的財務內控體係，第三要（yào）不斷增（zēng）強風險防範意識（shí），強化財務監督。
3. 持（chí）續推（tuī）進職能轉型，促推業財融合。財務職能要向價值創造型轉變，在（zài）發（fā）揮好核算（suàn）監督作用的同時，還要發揮好服務保障作用。要跳出財務工（gōng）作本身，更多地思考和（hé）對接業（yè）務經營，積極推進深化業（yè）財融合。
4. 大力推行精益管理，向管理要效（xiào）益。財務專（zhuān）業體係作為（wéi）推進精益（yì）管理的重要領域，要（yào）繼續按照保利集團和保（bǎo）利中輕的總體部署和有關安排（pái），認（rèn）真研究（jiū）學習精益管理的理念、工具和方法，並（bìng）結（jié）合專業實（shí）踐和工作場景積極探索（suǒ）推進實施，向管理（lǐ）要效率、要效益、要價（jià）值（zhí）。
5. 加（jiā）強境外資產管理，守護國資安全（quán）。下一步財務體係要繼續加大境外（wài）資產財務管理力度；要組織梳理（lǐ）境外（wài）企業（項目）資產財務管理的關鍵領域、重要環節（jiē）和主要風險點（diǎn），研究采取務實管用的應對舉措；要指導督促外派財務主管人員認真履（lǚ）職盡責。
副總經理、總會計師（shī）段趙清在會上作了題為《適（shì）應新（xīn）形勢，迎接新挑戰 持續推（tuī）動財務管理（lǐ）上水平 助力（lì）中輕集團高質量發展》的講話，通報了中央企業、保利集團和保利中輕2021年1-11月（yuè）經營及財（cái）務情況，全麵總結了（le）過去一（yī）年來財務管理工作（zuò）開展情況，分析了當（dāng）前所麵臨的宏觀經濟形勢與政（zhèng）策走勢、財（cái）務工作麵臨的形勢和任務，並對2022年財務重（chóng）點工（gōng）作做了安排（pái）部署（shǔ）。
段（duàn）趙清指出，2021年保（bǎo）利中輕財務管（guǎn）理工作（zuò）緊緊圍繞集團整體（tǐ）戰略部署和年度（dù）工（gōng）作（zuò）目標任務，努力克服困難，積極履（lǚ）職盡責，主動擔當作（zuò）為，較好（hǎo）地完成了年度各項財務工作任務，為持續提升（shēng）財務管理水平，助推中輕集團高質量發展提供了有力（lì）支撐。
一是加強資金管控，運營（yíng）效率、安全水平和保（bǎo）障能力持續提升。
二是加強基礎管理，規（guī）範（fàn）水平和底層能力持續提升。
三是加強預（yù）算考核管理，戰略服務保障效能持續提升。
四是加強資產產權管理，資產運營效率效益和國有權益安全保障水平持（chí）續提升（shēng）。
五是加強戰略財務（wù）管理，價值型財務功能作用持續提（tí）升。
六是加強財務隊伍建設，財務體係能力素質持續提升。
七是加強重點專項管理，專項工作落實成效持續提升。
段趙清要求，2022年（nián）保利中輕財務管理工（gōng）作要貫徹落（luò）實保利集團2021年度（dù）財務工作會議精（jīng）神，特別是張振高總經理和陳關中總會計師講話精神和工作部（bù）署，繼續圍繞保利中輕年度生產經營目標和發（fā）展改（gǎi）革（gé）任務，著力做好以下八個方麵的重點（diǎn）工作（zuò）：
一是增強戰略管理思維，繼續加強財務體係戰（zhàn）略（luè）管理工作。
二是增強“紀（jì）律、規矩、標準、流程”意識，繼續加（jiā）強財（cái）務製度（dù）建設。
三是增強“基礎、根基、底子”意識，繼續加強財務基礎管理。
四是增強現金（jīn）流為核心理念，繼續加（jiā）強資金（jīn）管理。
五是增強“資源、效益（yì）、紅線”意識，繼續加強資產產權管（guǎn）理。
六是增強價值創造理念，繼續加強管理型、經營型、價值型財務。
七是增強風險管理理念，繼續加強財務體係風險防控工作。
八是增強“人才是根（gēn）本”理念，繼續加強財務隊伍建設。
保利中輕財務部主任高永林在會（huì）上傳達了（le）中央企業財務工作專題培訓班及保利（lì）集團2021年度財務工作會議精神，並布置了2022年財務管理工作有關要（yào）求。
保利中輕財務部有（yǒu）關人員對2021年度財務決算（suàn）管理具體工作（zuò）要求和有關安排及軟（ruǎn）件使用進（jìn）行（háng）講解培訓（xùn），並對保（bǎo）利中輕本年新修製訂的4項資金管（guǎn）理製度（dù）及3項財務人員管理相關製度進行了解讀宣貫。信永中和會計師事務所就2021年度財務決算審計工作安排及審計重點進行了介紹。
會議邀請立（lì）信德（dé）豪稅務師事務所有關專家就最新稅收優惠政策、金（jīn）稅四期簡介及企業注意事項和企業重（chóng）組相關稅（shuì）收（shōu）政策及案例進行了培訓講解。
此前，保利中輕還於12月3日以現場及遠程視頻相結合的形式（shì）組織召開了（le）2022年（nián）度預算工作布置視頻會議，對2022年度全麵預算管（guǎn）理具（jù）體工作要求和有關安排進行了培訓布置。
撰稿 | 喬曉光
編輯 | 雷 深