1月25日，保利中輕在京召（zhào）開2022年董事會體（tǐ）係建設暨企業發展聯（lián）合工作交流推進會（huì）。會議總結了2021年保利中輕（qīng）係統內董事會（huì）辦公室及企業發展部兩（liǎng）個條線的工作情況（kuàng），部署了2022年重（chóng）點工作計劃，並圍繞完善公司法人治理（lǐ）、董事會體係建設、企（qǐ）業改革發展等內容展開深入交流研（yán）討。
保（bǎo）利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，保利中輕相關領導，子公司外部董（dǒng）事（shì），董事會辦公（gōng）室、企業發展部分管領（lǐng）導及部門負責人等參加會議。會議由保（bǎo）利中輕副總經理張曦主持。
王珂（kē）靈作開篇動員講話（huà），他對保利中輕2021年（nián）董事會辦公（gōng）室及企業發展部的工作予以（yǐ）充分肯定，並對下一步工作寄予厚望。指出（chū）董（dǒng）辦體係要切實保障董事會“定海（hǎi）神針”作用，力求使公司決策更（gèng）加科學化，在（zài）對接（jiē）資本市場時，要主動積極學習資本運作的規律和方法，善於用現代化的治理理念統籌工作，提升公司治理層麵的先進性、穩（wěn）定性和可靠性，為增強核（hé）心競（jìng）爭力開辟（pì）道路、奠定基礎；企發體係要緊緊圍繞科技創新，研究（jiū）行業趨勢，厘清自身優勢短板，梳理目標路徑，為公司具體工作提供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到公司戰略規劃（huá）中，貫徹到改革發展任務裏，強化激勵考核，推動融入高質量發展的新格局。
會上，保利中輕企業發展部主任董（dǒng）建輝（huī）從（cóng）五個方麵闡述了發展改革重點工作，指出2022年的關鍵是做（zuò）好戰略（luè）、實力、發展、改革、管理五道題；董事（shì）會辦公室主任寧靜總結（jié）了2021年董事會工（gōng）作及子公司（sī）董事會建設運行情況，宣貫了董事會建設和公（gōng）司治理有關製度（dù）；企業發展部（bù）主任助理尹貝貝宣貫了投資管理辦法和參（cān）股股權（quán）管理（lǐ）辦法；華夏基金管理有限公司基金經理（lǐ）劉文成從微觀、中觀、宏觀三個（gè）層麵分享了消費品行業研究框架搭建和（hé）投資策略演進（jìn）。
保利中輕外（wài）部董事（shì）楊繼（jì）學結合自身豐富的戰略管理和企業治理經驗，就（jiù）如何充分發揮外部董事在公司治理中的積極作用進行了授課。
張萬（wàn）順作總結講話，他指出，董事會（huì）辦公室和企發部的工作涵蓋了從（cóng）戰略決策到執行和反饋的大（dà）部分（fèn）核（hé）心經營運轉體係，是推進企業改革發（fā）展和（hé）公司治理的重要抓（zhuā）手，本次會議的目的就是要（yào）著力提高各級董事會和（hé）企發管理的工作效能，提升相關人員履職能力，為保利中輕的發展壯大保駕護航。
一、準確理解董事會功能定位，確（què）保精準履職
建立和完善董事會，是事關中央企業改革發展全局的一項重大任務。董事會負責對公（gōng）司（sī）的發展（zhǎn）戰略和重大經營活動做出（chū）決策，是公司發展的（de）智囊團（tuán）、把關人、督（dū）導者（zhě）。董事們要深刻領會董事（shì）會“定戰略、做決（jué）策、防風險”的（de）重要職能，並真正的予以貫徹落實。
二、切實提高外部董（dǒng）事履職（zhí）水平，做到科學履職
實現董事會（huì）的高質量運行（háng），發揮（huī）外部董事的作用至關重要。提升外部董事履職水（shuǐ）平，做到科學履（lǚ）職。一（yī）是加（jiā）強外部董（dǒng）事履職責任心，提高擔當作為的自覺性;二（èr）是提高外部董事履職能力，提升（shēng）科學決策的專業性;三是加強履職支撐體係建設，切實保（bǎo）障外部董事履職。
三、持續錘煉董辦企發工作本（běn）領，堅持正確履職
董辦、企發兩個條線工作服務於公司整體戰（zhàn）略的製定和實施落（luò）地，需要站（zhàn）位高遠，兩個條線的工作人員要圍（wéi）繞部門職能，從“主動、細致、專業、協同”四個（gè）方麵切實提（tí）高履職能力，提升工作水平。
各子公司圍繞公（gōng）司治理、董事（shì）會建設以及發展改革重點工（gōng）作等方麵內容進（jìn）行了交流。
本次會議統一了（le）思想，凝聚了共識，明晰了（le）工作重點，為進一步（bù）提升公司的治（zhì）理和管（guǎn）理水平奠定了（le）堅實基礎。
撰稿 | 李成