10月22日，保利中輕組織召開市場化全成本核算專題工作會議，總結近兩年來（lái）實施市場化全成本核算工作情況（kuàng）及取得的階段性成效，分析存在的問題，集中（zhōng）研（yán）討解決辦法，並研究部署下一步全麵深化（huà）市場（chǎng）化全成本核算重（chóng）點工（gōng）作任務。保利中（zhōng）輕（qīng）副總經理、總會計師段趙清，總（zǒng）工程師曹春昱出席會議。會議由保利中輕財務部主任高永林主持。
會議邀請北京（jīng）國家會計學院成本管理專家聶興凱教授（shòu）作了成（chéng）本管理專（zhuān）題培訓；保利中輕所屬四家研究院、中輕控股分別逐（zhú）戶交流匯報了市場化全成本核算的實（shí）施情況、具體做法、取得的成效及發揮的作（zuò）用、存（cún）在的問題以及有關意見建議；參會人員還進行（háng）了分組討論。
會上，保利中輕財務部主任高永林對市場化全成本核算工作做了（le）階（jiē）段性（xìng）總結，指出了實施過程中存（cún）在（zài）的主要實務問題，並就研究院和貿易企（qǐ）業市場化全成（chéng）本核算標準指引的（de）核心內容進行再（zài）培訓再宣貫。
會議最後，保利中輕副總（zǒng）經理、總會計師段趙清（qīng）作了總（zǒng）結講話。段趙清強調，各企業要從四個方（fāng）麵正確認識和準確理解保利中輕推行市場化全成本核算的必要性和重（chóng）要意義：
一是市場化全成本核算是開展精益管理的重要抓手；
二是市場化全成本核算是實現業財融合的重要途徑；
三是市場化全成本核算（suàn）是進（jìn）行生產經營決策的重要基礎；
四是市場化全成（chéng）本核算是企業（yè）防範風險的重要手段。
段（duàn）趙清在充分肯定市場化全成本（běn）核算實施（shī）以來所取得積極（jí）成效（xiào）的基礎上，也指（zhǐ）出了市場化全成本核算在工作組織和實施方麵還存在的一些突出問題，並針對這些問題，結合保利中輕有關進一步深化市場化全成本（běn）核算（suàn）工作的要求，部署了下一步全麵深化市場化全成本核（hé）算重點工作（zuò）任務：
一是（shì）各（gè）企業領導班子特別是一把手（shǒu）要提（tí）高站位、深化認識，高度重視並領導（dǎo）推進市（shì）場化全成本核算工作，力（lì）求實效；財務條線要加強學（xué）習研究，準確把握市場化全成本核算要求，並做好具體實施工作的牽頭（tóu）組（zǔ）織，主動協調；業務條線要加大理解支持（chí）配合力度（dù），按要求盡職盡責做好有關工作。
二（èr）是要抓緊研究完善所屬研究院和貿易企（qǐ）業市場化全成本核算標準指引（yǐn）和實施細則，形成2.0版。
三是要按計劃研究製定出台工業生產企業市場化全（quán）成本核算標準指引並落地實施。
四是再用（yòng）1～2年時間組織製定工程服務企業、智能裝備製造企業（yè）、檢驗檢測企業市場化全成本核算指引，並在這（zhè）些企業中推進（jìn）實施，力（lì）爭保利中輕主要業務類型基本實現市場化全成本核算全覆（fù）蓋。
另（lìng）外（wài），段趙清還就年底抓好財務有關工作強調了五點要求（qiú）。
本次專題會議，時（shí）間緊湊，內容豐富，達到了預期效果，為下一步全（quán）麵深化市場化全成本（běn）核算工作，構建起符合保利中輕（qīng）實（shí）際、具有自身特色的精益成本管理體係奠定（dìng）了堅實（shí）基礎。
此次會議采（cǎi）用現場+視（shì）頻結合的方式召開，保利中輕（qīng）財務部、企業（yè）發展部有關人員（yuán），各子公司、黄瓜视频污污污股份和中輕控股下屬各有關子公司主要負責（zé）人、分管業務經（jīng）營的（de）公司領導、總會（huì）計（jì）師（或分（fèn）管財務工作的公司領導），財務（wù）部門和業務部門負責人及有關人員共170餘人分（fèn）別在主會場和分會場參（cān）加。