10月22日，保利中輕組（zǔ）織召（zhào）開市場化全成本（běn）核算專（zhuān）題工作會議，總結近兩年來實施市場（chǎng）化全成本核算工作情況及取得的階段性成效，分析存在的問題，集中研討（tǎo）解決辦法，並研究（jiū）部署下（xià）一步全（quán）麵深化市場化全成本核算重點工作任務。保利（lì）中輕副總經理、總會計師段趙（zhào）清，總工程師曹春昱出席會議。會議由保利中輕財務部主（zhǔ）任高（gāo）永林主持。
會議邀請（qǐng）北京（jīng）國家會計學（xué）院成本管理專家聶興凱教授作了（le）成本管理專題培訓；保（bǎo）利中輕所屬四家研究院、中輕（qīng）控（kòng）股分別（bié）逐（zhú）戶（hù）交流匯報了市場化全成本核算的實施情況、具體做法、取得的成效及發揮的作用、存（cún）在的問題以及有關（guān）意見建議；參會人員還進行了分組討論。
會上，保利中輕財務部主任高永林對市場化全成本（běn）核（hé）算工作做了階段性（xìng）總結，指出了實（shí）施過程中存在的主要實務問題，並就研究院和貿易企業市場化全成本核算（suàn）標準指（zhǐ）引的核心內容進行再培訓再宣貫。
會議最後，保利中輕副總經理、總會計師段趙清作了總結講（jiǎng）話。段趙清強調，各企業要從四個（gè）方麵正確認（rèn）識和準確理解保利中輕推行市場化全成本核算的必要（yào）性和重（chóng）要意義：
一是市場化全成本核算是開展精益管理的重要抓手；
二是市（shì）場化全成本核算（suàn）是實現業財融合的重要途（tú）徑；
三是市場（chǎng）化全成本核算是進行生產經營決策（cè）的重要基礎；
四是市場化全成本核算是企業防範風險的重要手段。
段趙清在充分肯定市場化全成本核算實（shí）施以（yǐ）來所取得積極成效的基礎上，也指出（chū）了市場化（huà）全成本（běn）核算在（zài）工作組織和實施方麵還存在的一些突出問題（tí），並針（zhēn）對這些問題，結合保利中輕有關進一（yī）步（bù）深化市場化全（quán）成本核算工作的要求，部署了下一步全麵深（shēn）化市場（chǎng）化全（quán）成本核算重點工作任（rèn）務：
一是各企業領導（dǎo）班子特別是一把手要提高站位、深化認識（shí），高度重視（shì）並領導推進（jìn）市場化全成本核算工作，力求（qiú）實效；財務條線要加（jiā）強學習研究，準確把握市場化全成本核算要求，並做好具體實施工作的牽頭組織，主動協調；業務條線要加大理解支持配合（hé）力度，按要求盡職盡責做好有關工作。
二（èr）是要抓緊研究完善所屬研究院和貿易企業市場化全成本核算標（biāo）準指引（yǐn）和實施細則，形成2.0版。
三是（shì）要按（àn）計劃（huá）研究製定出台工業生產企業（yè）市場化全成本核算標準指引並落地（dì）實施。
四（sì）是再用1～2年時間組織製定工程（chéng）服務企業、智能裝備製造企業、檢驗（yàn）檢測企業市場化全成本核算指引，並在這些企業中推進實施，力爭保利中輕主要業務類型基本實現市場化全成本核算（suàn）全覆蓋。
另外，段趙清還就年底抓好財務有關工作強（qiáng）調了五（wǔ）點要求。
本次專題會議，時間緊（jǐn）湊，內容豐富，達到了預（yù）期效果，為下一步（bù）全麵深化市（shì）場化全成本核算工作（zuò），構建起符合保利中輕實際、具有自（zì）身特色的精益成本（běn）管理體係奠定了堅實（shí）基礎。
此次會議采用現場（chǎng）+視頻結合（hé）的方式召開，保利中輕財務部（bù）、企業發展部有關人員，各子公司、黄瓜视频污污污股份和中輕控股下屬（shǔ）各有關子公司主要負責人、分管（guǎn）業（yè）務經營的公司領（lǐng）導、總會計師（或分管財務工作的公司（sī）領導），財務部門和業（yè）務部（bù）門負責人及有關人（rén）員共（gòng）170餘人（rén）分別在主會場和分會場參加。