10月26日，保（bǎo）利中輕召開三季度經營分析（xī）會，傳（chuán）達學習保利（lì）集團三季度經營形勢（shì）分析會（huì）精神，通報前（qián）三季度生產經營情（qíng）況，聽取各子公司戰略（luè）規（guī）劃、生產經（jīng）營、發展改革等重點工作（zuò）情況（kuàng）匯報，布置（zhì）四季度重點工作，舉辦精益管理專（zhuān）題培訓（xùn）。保利集團黨委常委、副總經（jīng）理（lǐ），保利中輕黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經（jīng）理王珂靈主持。
會議邀請了中車（chē）集團首席精益管理專家曾誌田作《中車精益管理之“道”》的專項培訓；王珂靈傳達了保利集團三季度經營形勢分（fèn）析會精神；企業發展部通（tōng）報了（le）保利中輕（qīng）前三季度（dù）生產經營和發展（zhǎn）改革情況；財務（wù）部（bù）通報了前（qián）三季度財務運行及預算執行情況；各子公司重點匯報（bào）了戰略規劃、生（shēng）產經營、發展改革等重點工作情況。
王珂（kē）靈總結（jié）講話指出，2021年前三季度，保利（lì）中輕圍繞戰（zhàn）略布局，貫徹（chè）新發展理念，立足內部核心優勢，強化頂層布局，推動優勢主業快速（sù）發展，經營效益大幅提升，發展改革各項任務穩步推進，為實現“十（shí）四五”良好開局和完成全年目（mù）標任務打下了較好基（jī）礎。四季度（dù）要重點做好以（yǐ）下工作：
一是落實戰略規劃。
各子（zǐ）公司要牢牢把（bǎ）握（wò）保利（lì）中輕“十四五”戰略規劃的“一個核心”、“兩個（gè）導向”和“三個有機結合”，切實抓好（hǎo）自身規劃目標和重點（diǎn）任務的落（luò）地落實，實現“十四五”開好局、起好步。
二是深化改革。
各子公司要（yào）集中兵力改、真（zhēn）心實意改、腳踏實地改。各（gè）部室、各子公司要以釘釘子精神（shén）抓（zhuā）好改革三年行動落（luò）實，加快推進各項改革任務，倒排（pái）時（shí）間，掛圖作戰，確保年底前保質保量完成改革三年行動80%任（rèn）務目標。
三是完成全（quán）年經營目標任務。
各子公司要按照年初和（hé）半（bàn）年工作會要求，堅守風險底線，堅定穩健經營理念，堅持以現金流管理為核心，深化精益管理，全（quán）力提質增效（xiào），確保完成全年經營目標任（rèn）務。
四是（shì）強化科技創新，推進科技成果產業化。
各子公司要堅持以（yǐ）科技創（chuàng）新為引領、以（yǐ）市（shì）場需求為導向、以（yǐ）深（shēn）化改革（gé）為動（dòng）力、以開放合作為路徑，持續提升科技成果產業（yè）轉（zhuǎn）化水平，積極（jí）探索基於（yú）核心技術和能（néng）力的外延式發展機會，打造出（chū）一批在細分領域（yù）排名前（qián）列、有一定規模的高端服務業務和產品，成為實現戰略發展目標的“主（zhǔ）引擎”和增（zēng）長極。
會議最後，張萬順作（zuò）重要講話並對四季度工（gōng）作進（jìn）行（háng）部署（shǔ）。
一是充分（fèn）肯定保利中輕前三季度各項工作取得的成效。
整（zhěng）體上保利中輕上（shàng）下思路開闊，在固本開源、挖潛（qián）存量、創新增量等方麵亮點紛呈。
二是凝心聚力做好年底各項工作的完美收官。
一要全麵完成保利集（jí）團下達的全年各項經營目標任務，二要確保完成國（guó）企改（gǎi）革三年行動80%目標任務。
三是聚精（jīng）會（huì）神做好（hǎo）明（míng）年工作的部署安排。
要以全（quán）麵（miàn）預算管理為抓手，理清思路，明晰業務（wù），充分運用精（jīng）益管（guǎn）理的思路和方法，抓（zhuā）合同、抓項目，奮力拓展市場（chǎng）。
四是對標一流，追求（qiú）卓越。
一要運用精益管理方法論分析業務，加強內控體（tǐ）係建設控製損失。二（èr）要開源節（jiē）流、增收節支，擴大利潤的剪刀（dāo）差。三要牢固（gù）樹立品（pǐn）牌意識，強化品牌建設。四要充分（fèn）運用信（xìn）息化手段（duàn）做好係統化和精細化管理。五要強化關鍵少（shǎo）數領導（dǎo）能力建設（shè）。各級領導人員要做到心中有使命，腦中有謀略，肩上有責任，經營有抓（zhuā）手，管控（kòng）有規矩，考評有標準，結果有成效（xiào）。
五是高標（biāo）準做好黨務工作。
以黨（dǎng）建（jiàn）統領團隊，將（jiāng）黨建工作與經營工作有（yǒu）效融合。
六（liù）是持續做好疫情防控和安全生產各項工作。
根據疫情（qíng）防控要求，本（běn）次（cì）會議（yì）采取現場+視頻會議的形式召開。保利中輕領導班子及總部各部室負（fù）責人及匯報子企業工作領導現場參會（huì），所屬子企業及重要三級（jí）子公司領導班子及相關部門負責人在分會場視頻參會。