2021年保利集團半年工（gōng）作會議（yì）上，劉化龍董事長立足保利（lì）集團當前麵臨的內外環境和發展現狀，深刻（kè）闡述了精益管理的豐富內涵和重要意（yì）義，明確指出要做好“五個轉變”，全麵深化精益管理。為（wéi）幫助保利中輕上下更好（hǎo）地理解精益管理的內涵（hán）、理念、做法，進一步提高管（guǎn）理水平和管理效率，2021年10月26日，保利中輕在北京召開全係統精益（yì）管理（lǐ）宣貫培訓會議。保利集（jí）團黨委常委、副總經理，保利中輕（qīng）黨委書記、董事長張萬（wàn）順出席會議，會議由保利中輕黨委副（fù）書記、董事、總經理王珂靈主持。
會議邀請了中國中車首席精益（yì）管理專家曾誌田作專項培訓。曾誌田從中車精益管理推行曆程、對精益（yì）管理（lǐ）的認識、企業組織的精（jīng）益化演變、精（jīng）益企（qǐ）業（yè）文（wén）化、精益營銷、精益方針管理、精益成本管控、精益采購等八個方麵分享（xiǎng）了（le）中車精益（yì）管理的生動實踐。中（zhōng）國中車以推行精益生產-實施（shī）精益管理-打造精益企業“三步走”戰略為引領，通過精益現場-精益生產-精益運營-精益企業四階段分步（bù）實施，到2021年全麵搭建起了中車精益運營體係。目前，中車精益管理在精益生產線、精益車間、精益人才專業隊伍、精益運營體係等（děng）方麵均取得階段性成果。
本次培訓講解生動（dòng）、案例詳實，與會人員均表示深受啟發、獲益良多、倍（bèi）感興奮。
培訓現場（chǎng）
王（wáng）珂靈在主持培訓會時強調，中車集團精益管理（lǐ）開展得早（zǎo）、開展得實，取得了顯著（zhe）成效。精益管理是一項（xiàng）長期的（de）管理（lǐ）提升（shēng）實踐，人人有責。通過這次精益管理（lǐ）專項培（péi）訓，希望大家（jiā）學有所思，思有所為，為有所果，把精益管理的理念和行為落實到各自的本職工作崗位上，落實到每一個管理（lǐ）行為上。通過（guò）大力推進精益管理，不斷優化提升管理水平，助推企業管理上台階、攀高峰。
根據疫情防（fáng）控要求，本次會議采取（qǔ）現場+視頻會議的（de）形式召開。保利中（zhōng）輕領（lǐng）導班子，保利集團綜合（hé）管理中心、戰略投資中心、財務金融中心有關領導，保利中輕總部各部室負責人現場（chǎng）參會，所（suǒ）屬（shǔ）子企業及重要三級子公司領導班子及相關部門負責人在（zài）分會場視頻參會。
知識鏈接
“精益管理”是（shì）一種先（xiān）進的管理理（lǐ）念。習（xí）近平總書記在東北考察時，稱讚精益管理是很好的管理方法，要好好發揮（huī）作用。精益管理的本質（zhì）是利用最小的資源創造最大的價值（zhí）,達到效（xiào）益最大化。全麵深化（huà）精益管理，是強化企業管理工作的重要部署,是建設一流、追求卓越的現實需要,是向管理“要效益、要方（fāng）法、要進（jìn）步”的（de）重要舉措,對實（shí）現企業（yè）的（de）高質量發展具（jù）有非常重要的意義。