7月20日，保利中輕召開2021年度年中工作（zuò）會，總結上半年各項工作經驗和成果，明確下半年（nián）奮鬥目標及（jí）工作思路。會議采取現場+視頻會議的形式，保利中輕領導班子、總部中層以上領導（dǎo）幹部、各級子公司黨政主（zhǔ）要負責（zé）人在主會場參加會議，各子公司在分會場參加會議。
會議伊始，保利集團總經理助理、保（bǎo）利中輕（qīng）黨委書記（jì）、董事長張萬順首先傳達了國資（zī）委、保利集團有關學（xué）習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研（yán）討班、部署會精神，領學了保（bǎo）利集團黨委書記、董事長劉化龍，總（zǒng）經理張振高在保利集團2021年上半年工作會議上的重要講話。
保利中輕黨委副書記、總經理郭（guō）建全在會上作了題為“守初心擔使命 定戰略強科技 促（cù）改革提管理 為（wéi）完成全年目標任務繼續努力奮鬥”的2021年度保利中輕上半年工作報告。
今年以來，保利中輕各級企業認真貫徹上級決策部署，按照年初工作會議要求，圍繞年（nián）度發展改革目標（biāo）任務，堅持穩中求進工作總基（jī）調，立足新發展階段，貫徹新（xīn）發展理念，以提高質量（liàng）效益為中（zhōng）心，強化黨建引領、戰略引領（lǐng）和科技（jì）引（yǐn）領，聚焦深化改革、主業發展和管理提升，嚴監管（guǎn）控風險，發（fā）展改革（gé）各項任務穩步推進，為實現（xiàn）“十四（sì）五”良好開局和完成全年目標任（rèn）務打下（xià）了較好基礎：
一是強化黨建引領，提高政治站位，把握（wò）政治方向；二是強化戰略引領，踐行初心使命，明確發展方向；三是強化（huà）科技（jì）管理，不斷推出科技（jì）創新成果；四是聚（jù）焦深化改革（gé），優化體製機製，激（jī）發動力活力；五是聚焦主業發展，優化業務結構，推進提質增效；六是聚焦管理提升，對標世界一（yī）流，加強總部管控；七是綜合防治風險，統籌發展安全，構建長效機製。
郭建全指出，下半年，保利（lì）中輕各級企業要深入貫徹落實中央企業負責人會議（yì）、保利（lì）集團上半年工作會議精神，認真分析（xī）企業改革發展麵臨的形勢，鍛長板補短（duǎn）板，按照“止血化瘀（yū）、挖潛長壯、創（chuàng）新長長”的經營思路，全（quán）力以赴推進各項工作，奮力完（wán）成全（quán）年各項經營目標和改革發展任務。下半年著重抓好以下（xià）五項（xiàng）重點（diǎn）工作（zuò）：
一是（shì）堅持加強（qiáng）黨的領導，全麵融入公司（sī）治（zhì）理；二是壓實責任開（kāi）拓主業，確保完成全（quán）年目標任務；三是以戰略為引領，加快規劃目標和改革任務落地；四是學習先進管理經驗，推進（jìn）管理全方位提升；五是（shì）強化監督防控（kòng）風險，保（bǎo）障企（qǐ）業健康發展。
會上（shàng），保利中輕黨委表彰了先進基層黨（dǎng）組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者；人力資源部進行了保利中（zhōng）輕（qīng）高級管理（lǐ）人員副職（zhí）2020年度業績考（kǎo）核和經理層成員任期（qī）製和契約化管理簽約儀式。企業發展部主任鄧（dèng）歡通報保利中輕上半年生產經（jīng）營情況和改革三年行動工作進展情況；合規與（yǔ）風險管理中心副主任佘京梅通報保利中（zhōng）輕關於15家中央企業2020年內控體係有（yǒu）效性抽查評價情況（kuàng）；紀檢（jiǎn）監察部主任羅傑傳達保利集團（tuán）有關會議精神，部署落實專項整治（zhì）行動。
會議最後，張萬順作總結講話，他要求保利中輕各級企業要嚴格落實（shí）保（bǎo）利集團有關會議精神，敢於碰硬、嚴管過程，全（quán）力做好有（yǒu）關專項工作和下半年工（gōng）作。隨後，張（zhāng）萬順以 “從美團王興的事（shì）件解讀“領導（dǎo）梯隊”（執行力）建設的重要（yào）性”為題作了關於“領導梯隊建設”的分（fèn）享。
張萬順指出，清晰的戰略和有效的管理是企業持續成功基礎。從做什麽來講，企業（yè）戰（zhàn）略要以（yǐ）客戶為中心（xīn），從客戶的需求出發。從怎麽做來講（jiǎng），就需要“戰略思維+高效的執行團隊+清晰的目標+目標落地的具體方法（fǎ）、措施”。要達到有效的管理，最重要的就是“領導梯隊”（執行力）的打造建設。這也是劉化龍董事長在保利集團年中工作會議總結講話中提到的“精益管理”的一部分內容。成功的（de）企業要在各個領導階層都擁（yōng）有出（chū）色的領導者，企業整體領導力的培養需要有一份係統性的進階路線圖，讓職場管理新人和老人（rén）都知道在自己的位置該怎麽自我要求、怎麽要求下屬、怎麽處理分內之事及怎麽培養自（zì）己的接班人，甚至細（xì）致到讓每個普通員工知（zhī）道達到什麽標準才能進階為初（chū）級（jí）管理者（zhě），領（lǐng）導梯隊就是企業（yè）的基礎設施。
張萬順將企業的領導梯隊分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領導者。對於管理者個人來講，每進（jìn）階一步，責任場景都有很大的變化，要順利適應，最重要的是從工作理念、時間分配、領導技能三個方麵盡快轉變。基層（céng）管理者要學會怎麽通過別人（rén）來拿成果（guǒ），需要界定和布置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關（guān）係。中層管理者主要選拔和培養有能（néng）力的基層管理者，讓（ràng）基層領導對管理工作負（fù）責，在各部門、各（gè）崗位（wèi）配置各種資源。高層管理者最大的轉變是思維模式升格為“全局思維”，需（xū）要理解職能範圍內所有領域的最（zuì）新知識，平衡現有的職能要求和未來業務目標（biāo）間的關係，搞明白（bái）所（suǒ）有其他領域（yù）的職責和對公司的貢獻度等。作為領導力要求的製高點，CEO（董事長、總（zǒng）經理）要處理好短期和長期利益，設定好公司發展的方向，培育公司的軟實力，執行到位，CEO的執行到位不僅是做事快點，還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進退。
張萬順強調，領導梯隊建設是整個公（gōng）司 “上下同欲（yù）”的事，作為科（kē）技型企業保利中輕（qīng）的管理者，我們在學習先（xiān）進經驗的（de）同時，也要結合自身實際進行理解，外因要（yào）通過內因來起作用，希望大家都能實現自我成長（zhǎng），共同成長。
張萬順（shùn）最後要求，讓我們以習（xí）近平新時代中國（guó）特（tè）色社會主（zhǔ）義思想為指導，在（zài）保利（lì）集團和保利中輕黨（dǎng）委（wěi）、董事會的領導下，堅守初心、勇擔使命，乘勢而上、順勢而為，銳意進取、開拓創新，全力做好經營管理和改革發展各項工作，努力（lì）完成（chéng）全年目標任務，為（wéi）打（dǎ）造國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團作出新的更大的貢獻！