2021年4月25日，中輕集團在京組織召開“十四五”規劃和改革三年行動（dòng）方案（àn）宣（xuān）貫會（huì）暨一（yī）季度經營分析會（huì）。中輕集團領導班子、總（zǒng）部（bù）各部室負責人、子公司主要領導和相關工作分（fèn）管領導及相關部門負責人參加會議。
會議由總經理郭建全主持。會上，黨（dǎng）委書記、董事長張萬順傳達了保利集團黨委書記（jì）、董事長劉化龍（lóng）4月7日調研中輕集團講話精神，企業（yè）發展部主任鄧歡解（jiě）讀宣貫（guàn）了《中輕集團“十四五”發展戰略與規劃》《中輕集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和《中輕集團2021年（nián）發展改革工作方案》，企業發（fā）展部主任（rèn）助理杜海明通報了中輕集團一季（jì）度生產經營情況。
9家二級（jí）子公司就本公司（sī）一季度生產（chǎn）經營情況、“十四（sì）五”戰略的再思考及本年度發展（zhǎn）改革（gé）重點工作安排進行了（le）匯報。總體來看，中輕集團一季度各項（xiàng）指標大幅回升，整體效（xiào）益指標超過2019年同期水平，呈現穩中向好、穩中提質的發展態勢。
張萬順在傳達劉化龍董事長的講話精神（shén）時強調，全（quán）體幹部（bù）職工（gōng）要牢牢把握劉（liú）董事長提（tí）出的中輕集團要成為（wéi）保利家（jiā）族中（zhōng）“技術研（yán）發（fā）的主力軍，技術轉化的踐行者，科技創新的推進者，主要戰略（luè）單元的建設者，未來高質量發展的增長極和驅動力”的定位，提（tí）高（gāo）站位，深（shēn）入思考，以目標為導向，以問題為導向，有（yǒu）效把握發展機遇，聚焦科（kē）技創新，實現行業引領（lǐng），打造一流企業。
“十四五”期間，中輕集團將以“美好生活的貢獻者”為戰（zhàn）略願（yuàn）景，以“科技 — 賦能產業 致美生活”為企業使命，牢固樹立（lì）“以客戶為中心、以共贏為目標、以問題為導向、以需求為引導”的經營理念，通過科技引領（lǐng）、創新發展，加快建設國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團。
堅持科技創新在（zài）中（zhōng）輕集團（tuán）高質（zhì）量發展全局中的核（hé）心地位。以國家創新戰略為引領，以（yǐ）市場需求為導向，以產業鏈布局創新鏈、以創新鏈（liàn）提升價值鏈，努力打造輕工相關行業（yè）原創技（jì）術“策源地”和現（xiàn）代產（chǎn）業鏈“鏈長”。做優存量和外延發展（zhǎn）有機結合：做強做大科研與產業化、工程全過（guò）程服務（wù）、智（zhì）能製造三（sān）項核心業務；延伸核（hé）心業務產業鏈（liàn），加快技術轉化和產業培育。深（shēn）化改革和管理提升有機結合：落實改革三年行動，深入推進混改、科改，全麵建立市場（chǎng）化機製；完善現（xiàn）代企業製度，實現公司治理體係和治理能力現代化。資產經營和資本經營有機結合：轉換經營（yíng）機製，創新業務模式，提升資產經營質量；轉換資本形態，優（yōu）化資（zī）源配（pèi）置，推進（jìn）主業輕資產運營，積（jī）極對接資本（běn）市場。力爭到“十四五”期末實現營（yíng）業收入翻一番、利潤總（zǒng）額翻兩番。
郭建全在主持會議時（shí），就貫徹好劉化龍董事長（zhǎng）講（jiǎng）話（huà）精神、落實中輕集團“十四五”戰略規劃和發展改革任務（wù）強調三點要求：
一是提高站位、明確方向、明（míng）晰計劃，製定出一份高質量、有（yǒu）引（yǐn）領、可執（zhí）行的“十四五（wǔ）”戰略規（guī）劃，各單位要（yào）形成“比、學、趕、幫、超”的良（liáng）好氛圍，對標（biāo）先進，追求卓（zhuó）越，實現（xiàn）高質量（liàng）發展。
二是全麵落實改革三年行動和2021年（nián）發展（zhǎn）改革任務。深刻領會實施國企改革三年行動的重大意義，進一步（bù）增強深（shēn）化改革的緊迫感責（zé）任（rèn）感；深入學習貫徹中輕集（jí）團印發實施的兩（liǎng）個工作方案（àn），加強（qiáng）總體謀劃，製定具體落實（shí）措施（shī）。
三是（shì）確（què）保全麵完成（chéng）2021年經營目標任務（wù）。各公司要（yào）加強宏觀經濟研判，強化經營工作的統（tǒng）籌計劃與分析，加快虧損企業治理和參股投資企（qǐ）業清理退出，係統籌（chóu）劃並加快推進資產處置盤（pán）活，積極穩妥（tuǒ）推（tuī）進投（tóu）資項（xiàng）目，抓好（hǎo）防範化解重大風險，統籌做好疫情防控和安全生產工作。
張萬順在總結講話中，結合貫徹保利集團及劉化龍（lóng）董事長（zhǎng）工作要求，推動（dòng）落實中輕集團戰略規劃提出三點意見：
一是提（tí）高站位，努力打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈（liàn）長”。要落實央企的責任使命，思（sī）考如（rú）何當好輕工或者（zhě）某（mǒu）些細（xì）分行業產業鏈的“鏈長”，成為行業原始創（chuàng）新和核心技術的創新組織者和技術供給（gěi）者，踐行“科技 — 賦能產（chǎn）業、致美生活”的企業使命，成為產業發展方向的引領者、產（chǎn）業基礎能（néng）力（lì）提升的支撐者。
二是瞄準（zhǔn）製（zhì）高點，確定科技創新和成果轉化（huà）的重點方向。要通過梳理產（chǎn）業圖譜來加（jiā）強行業（yè）研（yán）究，找準自身在產業（yè）中所處的坐標和作用，明確產業的格局和趨勢，明晰做什麽才有未來。要（yào）樹立領跑思維，打造行業頂尖的領軍人才，強化研究方向的頂層設計和係統規劃，更好的發揮標準檢測認證業務的引領作用，打造消費者廣泛認知的第三方（fāng）高品質產品認證品牌，樹立中（zhōng）國輕工產品國際品牌。
三是對標一流（liú），係統（tǒng）謀劃推進組織變革和能力提升。結合（hé）對製約發展主要（yào）矛盾的認識和應對（duì），集團總部聚焦發展的全局性（xìng）方向性問題，優化職（zhí）能（néng）和架構設計，成（chéng）立了（le）科技（jì）管理與（yǔ）產業推進（jìn）中心。各子公司也要思考，自身的（de）組織和（hé）能力是否適應當前創新發展和（hé）產業推進的需要。要以戰略主導組織架構設置，以組織架構設置與（yǔ）團隊建設支持戰略落地（dì）。
本次會議內容豐富，高效（xiào）充實。通過會議，中（zhōng）輕集團和各子公司進一步深化了對“十四五（wǔ）”戰略的思考（kǎo）認識，理清了思路，凝聚了共識，明確了本年度（dù）發展改（gǎi）革重點工作，為全麵完成“十四五”開局之年（nián）各項工作（zuò）、推動中輕集團高質量發展奠定基礎。