2021年（nián）4月25日（rì），中輕集團在京組織召（zhào）開“十四五”規劃和改革三年行動方（fāng）案宣貫會暨（jì）一季度經營分析會。中輕集團領（lǐng）導班子、總部各部室負責人、子（zǐ）公司主要領導和相關工作分管領導（dǎo）及相關部門負責人參加會議。
會（huì）議由總經理郭建全主持。會上，黨委書記、董事長張萬順傳達了保利集（jí）團黨委書記、董事長劉化（huà）龍（lóng）4月7日調研中輕集團講話精神，企業發展部主任鄧歡解讀宣貫了《中輕集團“十四五”發（fā）展戰略與規（guī）劃》《中輕集團改革三年行動實（shí）施方案（2020-2022年）》和（hé）《中輕集團2021年發展改革（gé）工作方案》，企業發展部主任助理杜海明通報（bào）了中輕集團一季度生產經營情況。
9家二級子（zǐ）公（gōng）司就本公司（sī）一（yī）季度生產經營情況、“十四五（wǔ）”戰略的再思（sī）考及本年度發展改革重點工作安排進行了匯報。總（zǒng）體來看，中（zhōng）輕集團一季度各項指標大幅回升，整體效益指標超過2019年同期水平，呈現穩中向好、穩（wěn）中提質的發展態勢。
張萬順（shùn）在傳達劉化龍董事長的講話精神時強調，全體幹部（bù）職工要牢牢把握劉董事長提出（chū）的中輕集團要成為保利（lì）家族中“技術研發的主力軍，技術轉化的踐行者，科技創新的（de）推進者，主要戰略單元的（de）建設者，未來高質量發展的增長極和（hé）驅動力”的定位，提高站位，深入（rù）思考，以目標（biāo）為導向，以問題為導向（xiàng），有效把握發展機（jī）遇（yù），聚（jù）焦科技創新，實現行業引領，打造一流企業。
“十四五”期間，中輕（qīng）集團將以“美好（hǎo）生活的（de）貢獻者”為戰略願景，以“科技 — 賦能產業 致美生活”為企業（yè）使命，牢固樹立“以客戶（hù）為中（zhōng）心、以共贏為目標（biāo）、以問題為導向、以需（xū）求為引導”的經營理念，通過（guò）科技引領、創新發展（zhǎn），加快（kuài）建設國際知名國內領先的輕工科技創新產（chǎn）業集團（tuán）。
堅（jiān）持（chí）科（kē）技創新（xīn）在（zài）中輕（qīng）集團高（gāo）質（zhì）量發展全局中的核心地位。以國家（jiā）創新戰略（luè）為引領，以（yǐ）市場需求（qiú）為導向，以產（chǎn）業鏈布局創新鏈、以（yǐ）創新鏈提升價值鏈，努力打造輕工相關（guān）行業原創技術（shù）“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。做（zuò）優存量和外延發展有機結合：做強做大科研與產業化、工程（chéng）全過程服務、智能製造三項核心業務（wù）；延伸（shēn）核心業務產業鏈，加快技術轉化和（hé）產業培育。深化改革和管理提升有機結合（hé）：落實（shí）改（gǎi）革三年行動，深入推進混改、科改，全麵建立市場化機（jī）製；完善現代企業（yè）製度，實現公司治理體係和治理能力現代化。資產經營和資本經營有機（jī）結合（hé）：轉換經營機製（zhì），創新業務模式，提升資產經營質量；轉換資本形態，優化資源配置，推進主業輕資產運營，積極對接資本市場（chǎng）。力爭到“十（shí）四五”期末實現（xiàn）營業收入翻（fān）一番、利潤總額翻兩番。
郭建全在主持（chí）會議時，就貫徹（chè）好劉化龍（lóng）董事長講話精神（shén）、落實中輕集團“十四五”戰略規劃（huá）和發（fā）展改革任務強（qiáng）調三點要求（qiú）：
一是（shì）提高（gāo）站位、明（míng）確方（fāng）向、明晰（xī）計劃，製定出一份高質量（liàng）、有引領、可執行的“十四五”戰略規劃，各單位要形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，對標先進，追求卓越，實現高質（zhì）量發展。
二是全麵落實改革三年行動和2021年發展改革任務。深刻（kè）領會實施國企改革三年行動的重大（dà）意義，進一步（bù）增強深化改革的緊（jǐn）迫感責任感；深入學習貫徹中輕集團印（yìn）發實施的兩個工作方案，加（jiā）強總體謀劃，製定具體落實（shí）措施。
三是（shì）確保全麵完（wán）成2021年經營目標任務（wù）。各公司要加強（qiáng）宏（hóng）觀經濟研判，強化經營工作的統籌計劃與分析（xī），加快虧損企業治理（lǐ）和參股投資（zī）企業清理退（tuì）出，係統籌（chóu）劃並加快推進（jìn）資產處置盤活，積（jī）極穩妥推進投資項目（mù），抓好（hǎo）防（fáng）範化解重大風險，統籌做好疫情防（fáng）控（kòng）和安（ān）全生產（chǎn）工作。
張萬順在總（zǒng）結講話中，結合貫徹保利集團及劉化龍董（dǒng）事長工作（zuò）要求（qiú），推動落實中輕集團戰略規劃（huá）提出三點意見：
一是（shì）提（tí）高（gāo）站位（wèi），努力（lì）打造原（yuán）創技術“策源地”和現（xiàn）代產（chǎn）業鏈“鏈（liàn）長”。要落實央企的責任使命，思考如何當好輕工或者某些細分行（háng）業產業鏈的“鏈長”，成為行業（yè）原始創新和核心技術的創新組織者和技術供給者，踐行“科技 — 賦能產業、致美生活”的企業使命，成為產業發展方向的引領者、產業基礎能力提升的支撐（chēng）者。
二是瞄準製高點，確定科技創新和成果轉化的重點方向。要通過梳理產業（yè）圖譜來加強行業研究，找準自身在產業（yè）中所處的坐標和作用，明確產業的格局和趨勢，明晰做什麽才有（yǒu）未來。要（yào）樹立（lì）領跑（pǎo）思維，打造行（háng）業頂尖的領軍人（rén）才，強化研究方向的頂層設（shè）計和係統規劃（huá），更好的發揮標準檢測認證業務的引領作用，打造消費者廣泛認知的第三方高品質（zhì）產品認證品牌，樹立中國輕工產品國際品牌。
三是對標一流，係統謀劃推進組織變革和能力提升。結合（hé）對製約發展主要矛盾（dùn）的認識和應對，集團總（zǒng）部聚焦發展的（de）全局性方向性問題，優化職能和（hé）架構設計，成立（lì）了科技管理與產（chǎn）業推進中心。各子公司也（yě）要思考（kǎo），自（zì）身（shēn）的組織和能力（lì）是否適應當前創新發展和產業推進的需要。要以戰略主導組織（zhī）架構設置，以組織架構設置與團隊建設支持戰略落地。
本次會議（yì）內容豐富，高（gāo）效充實（shí）。通（tōng）過會議，中輕集團和各子公司進一步（bù）深化了對“十四五”戰略的思考認（rèn）識，理清了（le）思路（lù），凝聚了（le）共（gòng）識，明確了本年度發展改革重點工作，為全麵完成“十四五”開（kāi）局之年各項工（gōng）作、推動中輕集（jí）團高質量發展奠定基礎。