12月11日，中輕集團召開（kāi）2020年度（dù）第五次黨委中心組（擴大）學習（xí）會。會議的主題是：加強人才隊伍建設，為中輕集團高質量發展提供人才支撐和智力保障。
會議由集團公司黨委書（shū）記、董事長張萬（wàn）順主持。集團（tuán）領（lǐng）導班（bān）子成員、總經理（lǐ）助理、各部門負責人、主任助（zhù）理（lǐ），在京二級企業黨政（zhèng）主要負責（zé）人在主會場參加會議，各（gè）子公司（sī）領導（dǎo）班子成員在視頻分會場參加會（huì）議。
會議首先由集團公（gōng）司人力資源部帶領學習習近平總書記人才用典（diǎn）——天下之治在人才（cái）。
隨後，集團公司黨委副書記、總經理郭建全做了題為《加強（qiáng）人才隊（duì）伍建設，為中輕集團高質量發展提供人才支撐和智力保障》的主（zhǔ）題（tí）發言。
郭總闡述了以科學人才（cái）觀指導企（qǐ）業人才隊（duì）伍建設的重要意義，介紹了我黨倡導（dǎo）的人才觀及習近平（píng）總書記“千秋基業，人才為本”的人才觀。
郭總強調，中輕集團要加強人才隊伍建設，積極（jí）推（tuī）動人才工作開展（zhǎn）。堅持“黨管人才”“事業為上”“以用為本”原則，增強人才戰略意識，強化服務人才意識，加（jiā）強各類（lèi）別人才隊伍建設，進一步增（zēng）強人才競（jìng）爭優勢，建（jiàn）設一支規（guī）模適度、結構優化、素質優（yōu）良的人才隊伍。
01 多措並舉解決幹部人才管理突出問題，配齊配強幹部隊伍；
02 切實增強人才意（yì）識（shí），完善人才引（yǐn）進機製，有序開展各（gè）項人（rén）才工作；
03 提升收（shōu）入分配工作水平，探索分配激勵新領域，激發人才幹事創業的積極性。
中輕集團要提高認（rèn）識，紮實工作，努力開創人才工作新局（jú）麵。
集團公司（sī）領導班子成員、各二（èr）級子（zǐ）企業黨委書記圍繞學習（xí）內容暢（chàng）談心得體會。
大家一致（zhì）認為，人（rén）才是最具（jù）創造力的要素，也是實現集團發展戰略的保障，我們要進一步團結協（xié）作、紮實工作，加強人才隊伍建設，不斷開（kāi）創人才輩出（chū）、人（rén）盡其才（cái）的嶄新格局，為中（zhōng）輕集團高質量發展提供持續的、更（gèng）好的（de）人才（cái）支撐和智力保（bǎo）障。
張萬順書記最後作了總結講話
01｜要牢固（gù）樹立人才資源是第一資源（yuán）的理念，著力加強人才隊伍建設。
當今中輕集（jí）團（tuán）比以往任何（hé）時候都更加需要（yào）人才、更加渴求（qiú）英才，著力加強中輕集團各（gè）類人（rén）才隊伍建設特別是以下三類人才隊伍建設：
首先，黨員幹部隊伍建設。黨員幹部隊伍特別是各級領導班子隊（duì）伍是集團公司經營發展的中堅力量，是推動集團公司創新改革的關鍵，要提高政治素養，完善知識結構（gòu），勇（yǒng）於幹事創業；
其次，科技人才隊伍建設。中輕集團是科技型企業（yè），必須加強科技人才隊伍建（jiàn）設，要大力弘揚科學家精神，樹立市場意識，善於借勢發力，準確運（yùn）用政策導向、集中優勢資源，努力實現從0到1的突（tū）破（pò），培養（yǎng）一（yī）批行業科技（jì）領軍（jun1）人才（cái）；
最（zuì）後，工匠人才隊伍建設。中輕集團是（shì）輕工創新產業集團，智造優質產品，提升品牌（pái）價值，必須發揚工匠精神，加強工匠人才隊伍（wǔ）建（jiàn）設。樹匠（jiàng）心（xīn）、鑄匠藝、育匠才。
02｜牢牢把握人才（cái）工作特點，著力（lì）構建與（yǔ）集團高質量發展相適應的人才工作格（gé）局。
人才是具有流動性的戰略資源，人才工作是開放性（xìng）的係統工程，要牢牢把握人才（cái）工作特點，從集團公司人才（cái）隊伍實際出發，著力構建與集團高質量發展相適應的人才選、引、育、用，並將（jiāng）用貫穿其中的工作格局，聚天下英才（cái）而用之。
中輕集（jí）團要以平台選才，搭（dā）建人（rén）才大舞台；以產業引才（cái），形（xíng）成（chéng）人才強磁場（chǎng）；以項目（mù）育才，打造（zào）人才生態鏈（liàn）。努力形成（chéng）選得好、留得（dé）住的人才工作格局，引（yǐn）得（dé）來、用得好的（de）人才（cái）工作格局，項目與人才（cái）良性互動的人才工（gōng）作格局（jú）。
03｜堅持黨管人才原則，著力多謀善謀人才。
中輕集團要開放用（yòng）人引才心態，我們（men）的事業需要什麽（me）樣的人才（cái）就引進什麽樣的人（rén）才，缺什麽樣的人（rén）才就補什麽樣（yàng）的人才（cái），什麽樣人才最適合就選什麽（me）樣人才。
要廣開引才之路，根據（jù）集團公司戰略需求和發展方向，采（cǎi）用（yòng）走出去（qù）、引進（jìn）來、轉崗培養等多（duō）種渠道，大力培養資本運作、科研成果轉化、經營管理（lǐ）等人才。
要在製度安排上統籌、在體製機製上搞活、在組織協（xié）調上服務，形成人才工作齊抓共管的（de）整體合力，營造（zào）愛才（cái）護才的環境，為各類人才幹事創業、實現價值提供優（yōu）質服務。
張萬順書（shū）記最後強調，中輕集團各級黨委和領導幹部要站在集團（tuán）興旺發達、行穩致（zhì）遠的高（gāo）度，慧（huì）眼識才、誠意愛才、善於用才、良方聚才，努力構建（jiàn）人才（cái）輩出、人（rén）才濟濟，人盡其才、才盡其用的局麵（miàn）。各級黨（dǎng）委主“政”一企，各級領導幹部為“官”一任，帶出一大批人才，而且能堪當大任，就是了不起的（de）貢獻，就是政績。
