12月11日，中輕集團召開2020年度第五次黨委中心組（擴大）學習會。會議的主題是：加強人才隊伍（wǔ）建（jiàn）設，為中輕集團高質量發展提供人才（cái）支撐和智力保障。
會議由集團公司黨委書記、董（dǒng）事長張萬（wàn）順主持。集團領導班子成員、總經（jīng）理助理（lǐ）、各部門負責人（rén）、主（zhǔ）任助理（lǐ），在京二級企業黨政主要負責人（rén）在主會場參加會議，各子公司領（lǐng）導班子成員在視頻分會場參加會議。
會議首（shǒu）先由（yóu）集團（tuán）公司人力資（zī）源部帶領學習習近平總書記人才用（yòng）典——天下之治在人才。
隨後，集團公司黨委副書記、總經理郭建全做了題為《加強人才（cái）隊伍建（jiàn）設，為中輕集團高質量發展提供人才支撐和智力保障》的主題發言。
郭總闡述了（le）以科學人才（cái）觀（guān）指導企業人才隊伍建設的重要意義，介紹了我黨（dǎng）倡導的人才觀及習近（jìn）平總書（shū）記“千秋基業，人才為本”的人才觀。
郭總（zǒng）強調，中（zhōng）輕集團要加強人才隊伍建設，積極推動（dòng）人才工作開展。堅持“黨管人才”“事業為上”“以用為本”原（yuán）則，增強人才戰略意識，強化服務人才意識，加強各類別人才隊伍建設，進一步增（zēng）強人才競爭優勢，建設一支規模適（shì）度、結構（gòu）優化、素質優（yōu）良的人才隊伍。
01 多措並舉解（jiě）決幹部人才管理突出問題，配齊配強幹部隊伍；
02 切實增強（qiáng）人才意（yì）識（shí），完善人才（cái）引進（jìn）機製，有序開展各項人才工作；
03 提升收入分配工作水平，探索分配激勵新領域，激發人（rén）才幹事創業的積極（jí）性。
中輕集團要（yào）提高認識，紮實工（gōng）作，努力開創人才工作（zuò）新局麵。
集團公司領導班子成員、各二級子企業黨委書記圍繞學習內容（róng）暢談心得體（tǐ）會。
大家一致認（rèn）為，人才（cái）是最具（jù）創造力的（de）要素，也是實現集團發展（zhǎn）戰略的保障，我們要（yào）進一步團結協作、紮實工作，加強人才隊伍建設（shè），不（bú）斷開創人才輩出、人盡其才的嶄新格局，為中輕集團高質量發展提供持（chí）續的（de）、更好的人才（cái）支撐（chēng）和智力保障。
張（zhāng）萬順書記最後作了總結（jié）講話
01｜要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，著力加強人才隊伍建設。
當今（jīn）中輕集（jí）團比以（yǐ）往任（rèn）何時候都更加需要人才、更加渴求英才，著力加強中輕集團各類人才隊伍建設特別是以下三類人才隊伍建設：
首先，黨員幹部隊伍建設。黨員幹（gàn）部（bù）隊伍特別是各級領導（dǎo）班子隊伍是集團公司（sī）經營（yíng）發展的中堅力量，是推動集團（tuán）公（gōng）司創新改革的關鍵，要提高政治素養，完（wán）善知識結構，勇於幹事創業；
其次，科技（jì）人才隊伍建設。中輕集團是科技（jì）型（xíng）企業，必須加強科技人才隊伍（wǔ）建設，要大力弘揚科學家精神，樹立市場意識，善於借勢發力（lì），準確運用政策導向、集中優勢資源，努力實現從0到1的突破，培養一批行業科（kē）技領軍人才；
最後，工匠人才隊伍建設。中輕集（jí）團是輕（qīng）工創新產業集（jí）團，智造優質產品，提升品牌價值，必須發揚（yáng）工匠精神，加（jiā）強工匠人才隊伍建（jiàn）設。樹匠心、鑄匠藝、育匠才。
02｜牢牢把握人才工作特點，著（zhe）力構（gòu）建與集團高質量發（fā）展相適應的人才工作格局。
人才是具有流動性的（de）戰略資源，人才工作（zuò）是開放性的係統工程（chéng），要（yào）牢牢把握人才工作特點，從集團公司人才隊伍實際出發，著力構建與集（jí）團高質量（liàng）發展相適應的人才選、引、育、用，並將用貫穿其中的工作格局，聚天下英才而用之（zhī）。
中輕（qīng）集團要以平台（tái）選才，搭建人才大舞台；以產業引才，形成人才強磁場；以項目育才，打造（zào）人才生態鏈。努力形成選得好、留得住的人才（cái）工作格局，引得（dé）來、用得好的（de）人才工作格局，項目與人才良性互動的人才工作格局。
03｜堅持黨（dǎng）管人才原則，著力多謀善謀人（rén）才。
中輕集團要開放（fàng）用人引才心態，我們（men）的事業需（xū）要什麽樣的人才就引進什（shí）麽樣的人才，缺什麽樣的（de）人（rén）才就補什（shí）麽樣的人（rén）才，什麽樣人才最適合（hé）就選什麽（me）樣人才。
要廣開引才之路，根（gēn）據集團公司戰略需求（qiú）和發展方向，采用走（zǒu）出去、引進來、轉崗培養（yǎng）等多種渠道，大力培養（yǎng）資本運作（zuò）、科研成果轉化、經營（yíng）管理等人才。
要在製度安排上統籌、在體（tǐ）製機製上搞活、在組織協調上服務，形（xíng）成人才工作齊抓共管的（de）整體合力，營造愛才護才的環境，為各（gè）類人才幹事創業、實現（xiàn）價值提供優質服務。
張萬順（shùn）書（shū）記最後強調，中輕集團各級黨（dǎng）委和領導幹部要站在集團興旺發達、行穩致（zhì）遠的高度，慧（huì）眼（yǎn）識才、誠意愛才、善（shàn）於用（yòng）才、良方聚才，努力構建人（rén）才輩出、人才濟濟，人盡其才（cái）、才盡其用的局麵。各級黨委主“政”一企，各級領導幹部（bù）為“官”一任，帶出（chū）一大批人才，而且（qiě）能（néng）堪當（dāng）大任，就是了不起的貢獻，就是政績。
