10月13日，中輕集（jí）團召開2020年度第四次黨委中心組（擴大）學習會。會議的主題是（shì）：健全製度、強化執行，提升中輕集團經營管理水（shuǐ）平。會議由集團公司黨委書記、董事長張萬順主持。集團（tuán）領導班子成員、副總工程師、總經理助理（lǐ）、各部門負責人、主任助理，在京二級企業（yè）黨政（zhèng）主要（yào）負責（zé）人在主會場參加會議；各子公司領導班子成（chéng）員在視頻分會場參加學習。
會議首先由集團（tuán）公司黨委辦（bàn）公室領學《習近平談治國理政》第三卷有（yǒu）關重要論述，傳達學習保利集團黨委書記（jì）、董事長徐（xú）念沙9月15日在保利集團駐滬企業座談（tán）會上的講話，傳達學習中央企業改革三年（nián）行動工作部署視頻會議精神。
隨後，集團公司（sī）黨委副書記、常務副總經理俞海星（xīng）做了題為“健全製度、強化執行，提升中（zhōng）輕集（jí）團（tuán）經營管理水（shuǐ）平（píng）”的主題發言。
俞總闡述了加強製度建（jiàn）設工作的重要意義，介紹了中輕集團製度體係建設情況，指出中輕集團製度體係相對比較完善，但是製度體係，特別（bié）是製度（dù）的執行及相互製約方麵（miàn）與一些先（xiān）進企（qǐ）業相比差距比較大。
俞總強調，要強化製度的執行力，築牢企業經營管理之魂。一是提高製度製訂的科學性、合理性、有效性；二是建設製度執行文化，創造高效執行力；三是確保製度作用有效發揮，領導者要起帶頭作用；四是健全監督問責機製，加強製度執行（háng）情況跟蹤；五是保持製（zhì）度的穩定與建立（lì）製（zhì）度的動態更新機製（zhì）。
集團公司領（lǐng）導班子成員、各二級子企業（yè）黨委書記圍（wéi）繞學習內容暢談心得體會。大家（jiā）一致認為，要堅決（jué）貫徹落實黨中央、國（guó）務院和（hé）國資委（wěi）關於建設中國特色現代國有企業（yè）製（zhì）度要求，按（àn）照保利集團（tuán）和集團公司決策部署，堅（jiān）持兩個“一以貫之”，不斷健全各司（sī）其職、各負其責、協（xié）調（diào）運轉、有（yǒu）效製（zhì）衡的法人治理結構，堅決落（luò）實公司黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保（bǎo）落（luò）實。
張萬順書記最後作了總結講話，他指出：
一是充分認識提升國有企業經營（yíng）管理水平的（de）重要性和必要（yào）性。國有企業是（shì）中國特色社會主義的重要物質基礎和（hé）政治基礎，關（guān）係公有（yǒu）製主體地位的鞏固，關係我們黨的執政地位和執政能力，關係我國社會主義製度。提升國（guó）有企業經營管理水平是貫徹黨的十九屆四中全會精神的需要，是實現國有企業三大變革的需要（yào），是提高國有企業市場競爭力的需要（yào），是建設世界一流國有企業的需要。
二是深化改（gǎi）革創新，建立健全（quán）提升中輕集團經營管理製（zhì）度體係。製度自信不（bú）是自視（shì）清（qīng）高、自我滿足（zú），更不是裹足不前、固步自（zì）封，而是要把堅（jiān）定製度自信和不斷改革創新統一起來。我們應在以下十項經營管理製（zhì）度上下功夫，進一步完善公司法人治理製度、戰略管理製度、組（zǔ）織管（guǎn）理製度、運營管理製（zhì）度、財務管理製度（dù）、科技管理製度、風（fēng）險管理製度、人力資源管理製（zhì）度、信息管理製度和企（qǐ）業文化（huà）製度。
三是強化製度執行，不斷提升中輕集團經營管（guǎn）理水平。製度的生命（mìng）力（lì）在於執行，要強化製度執行力，加強製（zhì）度執行的監督，切實把我國製度優勢（shì）轉（zhuǎn）化為治理效能。這就要求強化製（zhì）度執行意識、發揮黨員幹部表率作用、加強對製度執行監督，形成製度執行強大合力。
張萬順書記最後強調（diào），習近平（píng）同誌曾指出：“在（zài）認識世界和改造世界（jiè）的過程中，舊（jiù）的問題解（jiě）決了，新的問題又會產生，製度總是（shì）需要不斷完善（shàn），因而改革既不可（kě）能一蹴而就、也不可能（néng）一勞永逸。”目前（qián）中輕集（jí）團經營管理製度，是廣大幹部職（zhí）工長期實踐形成（chéng）和發展起來的，在集團公司經營管理工作中發揮了重要作用。我們既要（yào）保持製度（dù）的穩定性和延續性，又要強化製度執行性和創新性，使集團公（gōng）司治理製度體係更加成熟、更加定型、更加科學，為提升中輕集團經（jīng）營管理水平、為確（què）保中輕（qīng）集團高（gāo）質量發展（zhǎn）發揮更好效能。