與保利重組整合三年（nián）來，中輕集團的改革創新、經（jīng）營管理和員工麵貌均發生了顯著的變化。近期，中輕集團黨委書記、董事長張萬（wàn）順接（jiē）受保利集團《保利風采》報專訪，深（shēn）入交流重（chóng）組三年來，中輕集團厘（lí）清戰略（luè）、創新戰術，不斷增強市場意識，提（tí）升競爭力，有效管控（kòng）風險，創新管理機製等（děng）方麵的“想法”與“幹法”。
5、關於融合和協同，中輕集團在內部板塊和（hé）保利集團各（gè）主業之間，有哪些亮點和（hé）機會？
中輕集團積（jī）極主動加強與保利集團的管（guǎn）理對（duì）接、業務協（xié）同和文化融（róng）合。按照保利集團的管理要求並結合實際，製修訂管理製度40餘（yú）項，保障（zhàng）了管理流程有序暢通。
我們積極發揮輕工行業（yè）國內獨有的（de）體係優勢，一方麵引導強化中輕集團內部兄弟公司協同合（hé）作，共同為業內企業提供更高層次（cì）、更全麵的業務服務（wù）；另一方麵，主動與（yǔ）保利集團其（qí）他板塊企業（yè）開展交流與對接，在相（xiàng）關業務領域的提升上借勢用力（lì）。2019年，中（zhōng）輕係統內部開展9項協同合作（zuò），與保利集團兄弟單位開展了11個項目（mù）的（de）合作；2020年上半年中輕係統內（nèi）部協同9項，與保（bǎo）利集團兄弟單位開展協同5項。
（白酒智能製造體係（xì）及廠區智能安全係統專題對接協調會）
在（zài）協同（tóng）項目中，有中輕集團所屬研究院之間通過協同加強（qiáng）交叉學科（kē）的科研研究，有科研與產業化之間的協同支（zhī）持，有（yǒu）科研、工程、智造產業鏈上下遊的協同，還有發揮中輕優勢與保利國際、保（bǎo）利（lì）發展、保利置業等兄（xiōng）弟單位在境內外項目（mù）設計、項目監理、項目管理和健康（kāng）養老業務等方麵開展合（hé）作。
（保利中輕養老護理國際人（rén）才育成計劃）
未來，中輕集團將繼續提升並發揮科（kē）研與成果產業化、工程領域全過（guò）程服務、智能裝備與工業互聯（lián）網、貿易服務等方麵能力，與保利集團兄弟單位（wèi）開展更多的協同合作。
6、中輕集團的幹部員工（gōng）隊伍有怎樣的特征？如何激發他們參與中輕集團幹事創業的動力和活力？
從中輕集團整體來說，科技型（xíng）企業的特點非常突出，我們整體（tǐ）隊伍的素質非常高，享受國家津貼有100多人，“萬人計（jì）劃”有3人，本科（kē）以上學曆占比、專業技術人員占比均超過四分之（zhī）三。但在很長一段時間，中輕集團領導人員（yuán）處（chù）於一種相對穩固的狀態，幹部隊伍老齡化問題比較突出，幹部長期不交流、不調整，觀念比較（jiào）保守，創新意識（shí）、市場意識不強（qiáng）。為此，我們有針對（duì）性的采取了一些措施（shī）：
一是調整幹部結構。按照（zhào）國企“20字”好幹部標準和“穩、補（bǔ）、調、減”原則，“挖潛60 後、用好70 後、選用80 後、培養90 後”。2019年至今，共完成24個職位幹部（bù）選拔任用工作，幹部調整109人次，幹部交流（liú）13人次，選優配強各級領導班子。建立優秀年輕幹部庫，有計劃性（xìng）、針對（duì）性地進行培養，至今已有9名優秀年輕幹部被提拔使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕（qīng）集團黨委管理的領導幹部62名（míng），平均年齡50.2歲， 70、80後幹部占比43.5%，較2018年底提高了7.4個百分（fèn）點。
二是激（jī）發員工活力。我們研究出台了中（zhōng）輕集團高管人員副職業績考核（hé）辦法及高（gāo）管人員薪酬管理暫行辦法，建立董事會負責高管人員業（yè）績考（kǎo）核、決定高管（guǎn）人員（yuán）薪酬的管理機製；修訂了子公（gōng）司負責人經營業績考核（hé）辦法（fǎ），強化激勵約束作用；出台了（le）幹部談心（xīn）談話辦法（fǎ），督促幹部更新觀念、轉變理念、理清思路；修訂企業年金方案，健全職工補充醫療（liáo），有效提（tí）供職工福利保障水平（píng）。
三是加強幹部（bù）培訓培（péi）養。2019年舉辦百餘人參加的中高級管理幹部培訓班，這是中輕自2009年原三家央企重組以來規模最大、時間最長、內容最（zuì）豐富的一次幹部集中脫（tuō）產培訓。今年，繼續舉辦中高級管理幹部（bù）培訓（xùn）班，範圍擴大至子（zǐ）公司中層幹部及業務骨（gǔ）幹，參加培訓學習人數600餘人。
（中（zhōng）輕集團2019年度中高級管理幹（gàn）部培訓班合影）
四（sì）是激勵人才成長。我們提出了三項製（zhì）度改革（gé）實施方案，出台政策適當延長女性專業技（jì）術人員退休年齡，充分發揮女性專家（jiā）作用；出台研發（fā）費用加回和重大科（kē）技成果加分政策鼓勵科研開發和技術進步；建立完善有利於（yú）人（rén）才發展的管理（lǐ）體製和運行機製，激發廣大（dà）幹部（bù）員工（gōng）幹事創業的幹勁和熱（rè）情。
（微生物創新守護（hù）者）
2020年1月，保利中輕（qīng）集團專家顧問委（wěi）員會成立，包括3名中（zhōng）國工程院院士，以及各板（bǎn）塊退休（xiū）的專家、學者，他（tā）們擁有深（shēn）厚的學術積（jī）澱和豐富的科研經驗，為中輕集團重大投資項目、重大科研成果產業化項目、行業互聯（lián）網信息數據平台建設、技術包服務等提供谘（zī）詢意見和建議，促進中輕集團高質量發展。
（保利中輕集團專家顧問委員聘書頒發儀式）
7、在機製體製創新方麵，中輕集團（tuán）將（jiāng）怎樣突破現有（yǒu）體製（zhì）機製瓶頸，取得高質量發展？
中（zhōng）輕集團所屬企業自轉企改製以來，一直按照市場化的方向推（tuī）進改革發展，探索建立完（wán）善現代企業製度。特（tè）別是（shì）2017年重組進入（rù）保利集團、全麵完成（chéng）公（gōng）司製改革以來，體製機製改革創新（xīn）步伐（fá）進一步加快。
一是落實兩個一以貫之，完善各級企業法人治理結構。近兩年中（zhōng）輕集團重點加強子公司董事會建設。明確了子公（gōng）司董事會組成原則，優化成員結構（gòu），配齊配（pèi）強子公司董事。出台（tái）《子公司董事會工作指引》，召開專題培訓會議對子公司董事會建設和運行建立標準、提出要（yào）求，推動各公司董事會真正當好公司發展的智囊團、把關人、督導者。通過完善治理結構，為深化國企改革和未來對接資本市（shì）場奠定治理（lǐ）基礎。
（完（wán）善公司治（zhì）理和加強子公司董事會建設工（gōng）作會議暨專題培訓會）
二是積極爭取並用好各類試點政策。2019年6月，中輕集團入選國家第四批混合（hé）所有（yǒu）製改革試點，6戶科技型子公司獲批混改員工持股試點。通過完成（chéng）《中輕集團混合所有製改革總體方案》（初稿（gǎo））編製，初步明確了混改總體目標、主要（yào）舉措和重點項目（業務）混改路徑，並委托專業機構起草 《所屬企業員工持股操作指引》等係列配套製度。食品院和日化院成功獲批（pī）“科改示範行動”試點，下一步（bù）將通過經理層成員任（rèn）期製和契約化（huà）管理等（děng）方麵進行市場化改革，打造國有科技型企業改革樣板和自主（zhǔ）創新尖兵。
（中國食品院“科（kē）改示範行動（dòng）”主題研討（tǎo）會）
三是全麵推進資本運作工作，加快業務證券化步伐和外延式發展探（tàn）索。成立（lì）資（zī）本運作領導小組和工作小組，大力推進各現（xiàn）有業務板塊的資本（běn）運作工作。正式啟動長泰公司股改和首發上市工作；組織調研論證中輕日化上市可行性與方案路徑，明確工作思路；以盡快上市為目標，對照（zhào）規範治理和監管審核要求（qiú），籌劃檢測業務的並購重組工作。積極通過對（duì）接資本市場，實（shí）現資本經營和資產經營的雙（shuāng）輪驅動。
在（zài）外延式（shì）發（fā）展方（fāng）麵，中輕集團立足主業優勢延伸，繼續（xù）就食品、釀酒、環保、特（tè）種（zhǒng）紙等行業的潛在合作對象，組織有關子公司、外部機構持續進行研究關注。通過對潛在合作機會的持續（xù）跟進和上下溝通（tōng）研討，不斷明晰投資合作原則，確定重點方向。計劃下半年（nián）將結合十四五規劃研討，繼續組織相關公司持續研究跟進，適時把握外延發展機會。
（中輕集團2020年年中工作會）
8、針對中輕集團實際（jì）情況，如何在加強改革創新、推動快（kuài）速發展的同時，提升風險防控水平？
近年來，中輕集團（tuán）所屬企業風險事項頻發，嚴重影響著中輕集團的持續健康發展，甚至威脅（xié）著有關（guān）子公司的生存，廣大幹（gàn）部員工的（de）經營士氣（qì）和發展信心也受到了極大打擊。
沉痛的（de）教訓也促使我們反思，這些風險事（shì）項發生的根源是什麽？我個（gè）人（rén）認為主要有三點：一是沒有意識到有風險，二是意識到了但是能力不足防控不了，三是風（fēng）險（xiǎn）防控責任（rèn）不到位，不夠明確。
（深化（huà）改革 挖潛創新 防控風險 砥礪前行）
因此，中（zhōng）輕的風險防控工（gōng）作也是圍繞（rào）這三個方麵展開。
第一，樹立全員風險防控意識。通過風險案例、專題培訓、標杆學習等不斷增強員工風險識別能力，形成一種“凡事必問風險”的（de）思維習慣；同時要盡快轉變粗放經營、粗放管理觀念，積極推進經營精益化、管理精細化、防控精準化。
第二，通（tōng）過體係化建設提高防（fáng）控（kòng）能力。一方麵以“強內控、防風險、促合規”為目標，以“管理製度化、製度流程化、流（liú）程表單化（huà）、表單（dān）信息（xī）化”為原則，對標先進企業，持續優（yōu）化完善（shàn）內控和風險管理（lǐ）製度體係建設，增強內控體（tǐ）係（xì）剛性約束，提高內部控製有效性；另（lìng）一方麵建立信息共享和工作協調機製，形成部（bù）門間的協同牽製和聯防聯控機製，建立大監（jiān）督體係，用（yòng）體係化建設補齊補（bǔ）強部（bù）分環（huán）節存在的短板弱項。
第三，深入（rù）分析商業邏輯（jí）和業務流程，把（bǎ）握風險防控關鍵點。風險防控重點在“防”，通（tōng）過梳理各類業（yè）務，了解業務模式、熟悉操作流（liú）程、把握商業實質，找準風險防控重點領域、重要環節和關（guān）鍵節點。根據業務經營實（shí）際（jì），我們把（bǎ）風險防控（kòng）的重（chóng）點放在貿易業務和工程總承包業務領域，特別是境外工程總承包業務。貿易業（yè）務（wù）遵（zūn）循“安全、效益、規模”原則，特別關注貨（huò）權風險和資金風險，真正做到“錢在我戶、貨（huò）在我庫”；工程總承包業務遵循“三選、兩訂、一驗收”原則，特別關注工期延誤風險、工程質量風險和成本管控風險。
第四，持續推進全麵建立覆蓋各級履行出資人職責的企（qǐ）業責任追究工作體係。堅持以問題和風險為導向，對存在重大風險事件以及（jí）貿易、海外經營、股權投資、建築施工業務（wù）等重點風險防控領域（yù）有針對性地深入開展專項審計，堅持“離（lí）任必審”原則（zé），建立健全問題整改長效機製，落實主體責任。
（8月31日，中輕集團2020年度第三次黨（dǎng）委理論中心（xīn）組（擴大）學習會，主題（tí）是全麵加強風險防控，推動中輕集團高質量發展）