與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創新、經營管（guǎn）理和員工麵貌均發生了顯著的變化。近期，中（zhōng）輕集團黨委書記、董事長張萬順接受保利集團（tuán）《保利風采》報專訪，深入交流重組三年（nián）來，中輕集（jí）團厘清戰略、創新戰術，不斷增強市（shì）場意識，提升競爭力，有效管控（kòng）風（fēng）險，創新管理機製等方麵的“想法”與“幹法”。
1、請結合曆史（shǐ）沿革談談中輕集團對中（zhōng）國（guó）輕工（gōng）業的發展做出（chū）的貢獻，行業地位和平台優勢是怎樣的？
中輕集團主要是由原國家輕工（gōng）業部直屬科研、設計和專業（yè）公（gōng）司多次重（chóng）組成立。這些單位大多是“一五”期間成立的，是我國輕工行（háng）業產業建立、技術支持、項目建設（shè）的主要參（cān）與者，為行業從無（wú）到有、從小（xiǎo）到大、從弱到強，滿足人民生活需要做出了（le）巨大貢獻，是推動（dòng）我國輕工行業技術進步的骨幹力（lì）量。
中輕集團為輕工行（háng）業培養、輸（shū）送了大批優秀人才，可以稱之為輕工相關行業的“黃埔軍校”，湧現出了諸如秦含章、張高勇、段鎮基等輕工（gōng）相關行業的開創者和奠基人，為我國（guó）相關行業科學（xué）理論體係的建立（lì）與工（gōng）業發展作出（chū）了傑出貢獻。
中輕集團作為國家第（dì）四批創新型試點企業（yè），擁有輕工相關行業貫通科研、設計（jì）、智造（zào）等完整產（chǎn）業鏈的（de）綜合集成服務能力，是我國（guó）輕工行業科技進步和行業轉型升級的引領（lǐng）者，始終發揮著國有企業在輕工（gōng）行業的控製力（lì）、影響力和帶動力。
在科研與成果產業（yè）化領（lǐng）域，中輕集團擁有眾多（duō）國家級（jí）科研平台，所擁有的先進技術和科研成果廣泛應用於滿足人民日常生活所需終端（duān）消費產品的生產中（zhōng）；主導製定了多項國際標（biāo）準（zhǔn），並代表國家在國際上開展廣泛的學術交流，為我國（guó）在國際舞台上贏得了一定（dìng）的話語權（quán）。
在工程建設全（quán）過程服務領域，完成了一大批具有國際知名度和行業影響力的國內外工程項目，輕工傳（chuán）統行業領（lǐng）域大中型項目設計業務市場占有（yǒu）率超70%，新興領域的垃圾發電設計業務市場（chǎng）占有率超過40%。在智能裝備領域，相關業務（wù）在國內造紙行（háng）業市占率80%以上，為細分行業龍頭。
（中國裝備最齊全的造紙工程實驗平台）
2、中輕集團現階段（duàn）主要有哪些發展瓶頸？加入保利集團後，我們從哪些方麵做了改進？
中輕集團總體基礎資產（chǎn）資源優良，但曆史經營投資損失包袱重，風險資產占比大，發展基礎薄（báo）弱，發展質量不高。隨著輕工行業（yè）快速走向市場（chǎng）化，改製後的中（zhōng）輕集團成員企業並沒有快（kuài）速轉變角色（sè），適應市場競爭主體身（shēn）份，行業企業對（duì）中輕的依存度逐漸（jiàn）下降。同時，由於我們長期缺乏梳理盤點自身價（jià）值和對外的主動宣傳，造成在業務（wù）和品牌價值（zhí）挖潛創新創利方麵不夠，不被（bèi）終端（duān）消費者市場熟知和接受。
加入保利集團後，中輕集團（tuán）在六個方麵加以改進。
一是強班子，建團（tuán）隊。堅持加強黨的領導和各級董（dǒng）事會建設，強化中輕集團總部建設和幹（gàn）部隊伍建設。
二是定戰略，明方向（xiàng）。製定了《中輕集團2018—2022年戰略發（fā）展規劃》，確定戰略定位（wèi）和發展方（fāng）向。
三（sān）是轉職能（néng），優機製。明確中輕總部應履行黨建、戰略、幹部、投（tóu）資、財務、品牌和審（shěn）計考核七大（dà）管理職能，風（fēng）險管控融於每一個管控職能中。
四是樹品牌，增價（jià）值。著力（lì）強化品牌宣傳，多（duō）次與政府機構、行業企業溝通聯係對接，借助各類媒介渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。
五是重協同、爭效應。加強各（gè）子公（gōng）司之間、與保利集團子（zǐ）公司之間的內部協同（tóng）和外部協同。
六是控風險、穩經營。排查風險隱（yǐn）患，清理低（dī）效資產，通過止血化瘀，夯實發展基礎。
3、中輕集團（tuán）在戰（zhàn）略發展方麵有哪些考慮？我們提出“科技賦能實體經（jīng）濟”的使命，如何（hé）在（zài）業務創新層麵，整合既有優勢加以落地？
2018年8月起，中輕集團及各子公司全麵啟動2018-2022年戰略發展規劃編製工作，通過“三看”中輕，即跳出中輕（qīng）看中輕，身處中輕看（kàn）中輕，身在中輕看中（zhōng）輕，在中輕集團上下掀起一場曆時（shí）近十個月的全員大討論、大思考，確立了“通過科技（jì）引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技（jì）創新產業集團”的戰略定位和“四三三”發展戰略。
今年上半年（nián），“十（shí）四五”規劃（huá）編製工作全麵啟動。習近平總書記在江（jiāng）西考察時指出“領導幹部（bù）要胸懷兩個（gè）大局，一個是中華（huá）民族偉大複興的戰略（luè）全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發點”。兩個大局是當代中國的謀事之基。因此，我們（men）也要從大局出發，在充分理解國家有關戰略的基（jī）礎上，在貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念基礎上，結合形勢研判和（hé）自身實際，深入思考謀劃“十四五”發展方向。
創新發展方麵。中輕集團在科技（jì）創新方麵有優勢、有底蘊、有積澱，我們要求研究院從“坐商”轉向“行商”，主動貼近實體企業需求（qiú），通過係統的“技術服務包”方式向實體企業賦能。2019全年簽訂15個技術服務包；2020年（nián）上（shàng）半年共完成了27個技術服務包，實現年度服務包個數目標（biāo）的67.5%。在注重科技創新的（de）同時，我們也在圍繞“產品服務化（huà）、服務產品化”思路，研究推動商業模式（shì）創新。
（中國皮革製鞋院與京東（dōng）簽署戰略合作協議）
比如各研究院在技術服務包模式基礎（chǔ）上延展空間、擴充內涵，及時研發（fā）提供終端技術解決方案，中國食品院積極探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的（de）酒（jiǔ）業培訓教育科（kē）技股份有限公司，中國皮革製鞋（xié）院探索推進（jìn）西藏膠原蛋白項目；樹立（lì）“投行（háng）思維（wéi）”，充分發揮熟諳國家（jiā）課題（tí）申報、專利技術（shù）申請、專項資金申報等流程及程序優（yōu）勢，為中小企（qǐ）業提供（gòng）谘詢或中介（jiè）服務，同時通過課題合作、研發分（fèn）包承攬其獲批項目，既可（kě）從中獲取（qǔ）兩塊收入，也可增加客戶黏（nián）性。
協調發（fā）展方麵。按照“清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批”的要求推（tuī）動結構調整，通過有力有效的（de）資源盤活、整合、調配推動中輕集團結構調（diào）整與轉型升級。2019年底，我們（men）成立中輕檢驗認（rèn）證有限公司，通過將四家國家級研究院內部（bù）檢測業務重組整合的內生式增長和兼並重組外延式發展兩種方式，努力打造國內TIC行業龍（lóng）頭企業。
（近日，中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監測項目）
綠色發展方麵。我們的四家研究院在造紙汙水處理、食品安全健康（kāng）、製革廢液清潔、綠色（sè）表麵活性劑等方麵都有相應的技術成果和產業化探索，“十四五”規劃中我們（men）要考（kǎo）慮如何更好地將技術優勢轉化為產業優勢和（hé）盈（yíng）利能力（lì）。我們的（de）中輕日化、海（hǎi）誠股份廣州公司、長沙公司在綠色表麵活性劑產業化、垃圾焚燒發（fā）電、汙水廢氣處理等領域已具有了一定市場影響力，下一步要進一步強化我們的（de）優勢。智慧工廠、環保檢測等也是（shì）我們的（de）重點（diǎn）發展方向和要搶奪的市場製高（gāo）點。
（廢水處理後的漿廠環境越來越（yuè）好）
開放發展方麵（miàn）。我們以開放的心態看到別人的價值，積極研究思考是否可以通過主動走出去、引進來兩（liǎng）個方麵，嫁接外部優（yōu）勢資源，通過創（chuàng）新長長，加快外延發展。我們成員企業、兄弟單位之間（jiān），也以開放的心態、開放的意識主動加強協同，充分發揮、放大（dà）中輕集團在輕工相關行業貫通科研、設計（jì）、智造等完整產業鏈的（de）綜合集成服務能（néng）力的協同價值，解決“各自為戰的單薄（báo）與孤獨、各自為政的無序與難為”的困惑和亂象，最終通過協同促發展。
（中國食品院與中國藝交所簽署戰略合作協議）
共享發展方麵。中輕集團或部（bù）分子公司作為混改試點（diǎn）、員工持股試點、“科改示範行動”試點等改革試點企業，享有（yǒu）國家給予的（de）眾多改革政策。我們通過混改或其他合作方麵（miàn）探索與各類資（zī）本共享發展機遇（yù）、共挖市場潛力，在做強做大中輕的同時，實現共享發展紅利。另外，我們也通過用足用好用活中長期激勵（lì）等各類激勵政（zhèng）策，通過實現與核心骨幹員工共享改革發展成果，激發員工積極（jí）性、創造性，增強企業發展活力。
（中輕集團（tuán）混合所（suǒ）有製改革工作研討座談會）
4、作為保利集團科技創新平台，中輕集團怎樣抓住數字化、智能化機遇，提升發展質量？
2019年，中輕（qīng）集團立足自身技術和行業優勢，緊抓戰略機遇，聯合互聯網公司共同打造輕工行業工業互聯網（wǎng）平台，設立中輕工業互聯網公司，致力於將物聯網、大數據、雲計算、5G、人工智能等前沿信息技術（shù）與傳統輕工行業深度融合，打通數據與實體經濟間的“任督二脈”，以科技賦能實體經濟，服務（wù）行業升級，踐行引領和推動輕工行業進步的使命（mìng）。
在今年疫情期間，中輕工業互聯網依靠自身研發整合能力，先後推出兩（liǎng）項服務：複（fù）工複產政策查詢服務，攜（xié）手中國輕工業聯合會推出產業修複地圖（tú）服務，為各行業企業、群眾全麵（miàn）了解疫情防控、複工複產（chǎn）政策提供信息支持，有效解決複工複產（chǎn）過程中（zhōng）企業麵臨供需不（bú）匹配等問題。
（疫情期間，中輕工業互聯網提供服務）
中輕工業互聯（lián）網積極（jí）響應國家號召，順應發展（zhǎn）潮流，加強協同能力，參與保利集團“新基建”項目申報（bào），發揮（huī）互聯網技術優勢，打造輕工行業智（zhì）能化升（shēng）級解決方案，推（tuī）動5G、人工智能等前沿信息技術在輕工行業製造（zào）場景中落地；與騰訊雲開展（zhǎn）深度戰略合作，聯合成立“中輕騰雲工業互聯網研究院”，共（gòng）同探索輕工製造業的工業互（hù）聯網之路。
（中輕工業（yè）互聯網攜（xié）手騰訊雲聯合打造TVP數字化轉型技術閉門會，暨中輕騰雲工業（yè）互聯網戰略發（fā）布會）
下一（yī）步，中輕集（jí）團將繼（jì）續發揮“行業+互聯網（wǎng）”優勢，創新行業服務模式，推（tuī）動傳（chuán）統（tǒng）輕工領域的工業（yè）互聯網升級改造，打造樣板工程，形成輕工行（háng）業工業互聯（lián）網智造（zào）體係的模型，助力中輕集團業務數字化、智能化轉型升級。
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