4月15日，中（zhōng）輕集團召開2020年發展改革工作方案宣貫暨（jì）“十四五”規劃編製部署會議，對2020年中輕集團重點改革（gé）任務、創新發展、提質增效、混合所有製改革等8項48條具體任務進行宣貫（guàn），並對中（zhōng）輕集團“十四五”規（guī）劃編（biān）製相關工作進行部署，通（tōng）報集團公司（sī）一季度經營情況，分析研究新（xīn）冠肺炎疫情對集團各業務板塊經營影響及對策。中輕集團黨委（wěi）書記、董事長張（zhāng）萬順強調，集團公司（sī）上下要紮實抓好（hǎo）2020年度發展改革各項重點工（gōng）作，積極應對疫情影響（xiǎng），確保全麵實現2020年預算和規劃目標，紮實完成“十（shí）四五”規劃編製工作（zuò）。中輕集團（tuán）總經理郭建全主持會議並（bìng）就（jiù）落實本年度發（fā）展（zhǎn）改革工（gōng）作任務進行部署。
《中國輕工集團有限公（gōng）司2020年發展改革工作方案》（以下簡稱《方案》）日前（qián）正式印（yìn）發。《方案》主（zhǔ）要包括全麵落（luò）實保利集團和中輕集團工作部署要求，完成各項考核任務；深化（huà）體製機製（zhì）改革和供給側結構性改革；持續強化風險防控；厚植科研（yán）創新、高端服務和產業孵化能力等八個方麵，並針對每個方麵（miàn）都（dōu）提出了具體的工作任務、責任人和時間節（jiē）點。會上，中輕集團企業發展部負責人逐條宣講《方案》和（hé）中輕集團（tuán）“十四五”規劃編製工作時間表、任務圖，並通報了中輕集團（tuán）一季度生（shēng）產經營情況。各子公（gōng）司就本單位一季度生產經營、重（chóng）點工作進展及主要經濟指標全（quán）年預計完成情況進行了匯（huì）報。
張（zhāng）萬順表示，2020年是中輕集團進入保利集團的第三個完整年度，也是重（chóng）組後（hòu）第一個跨越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發展規（guī）劃提出的改革調整階段的最後一（yī）年。從宏觀環境、國內環境和集團公司發（fā）展背景來看，做好今年工作對實（shí）現集團公司（sī）戰略發展規劃中期目標、為“十四五”創新（xīn）發展奠定基礎（chǔ）具有十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大（dà）背景下，集團公司全體員工要端正態度、牢記（jì）初心、履行職責、踐行使命，尤其是黨員幹部要幹（gàn）字當頭，既（jì）要想幹願（yuàn）幹積極幹，解決熱愛職業、尊重勞動的態度問題（tí），奠（diàn）定做好本職（zhí）工（gōng）作的（de）情感基石；又要能幹會幹善於幹，做到加強學習克（kè）服本（běn）領恐慌、腳踏實（shí）地真抓實幹、改進思維方式講（jiǎng）求工作方法、踐行群眾路（lù）線強化調查研究，真正幹一行愛一行（háng）、鑽一行精一行、管一行像一行，發揮科技服務型企業的能力，為客戶、為社會創造價值。
△張萬順在會上總結講話
就做好（hǎo）《方案》落實和規劃編製工作，張萬順要（yào）求，當（dāng）前全國疫情防控形勢積（jī）極向（xiàng）好的態勢（shì）正在（zài）拓展，集團公司各企業要抓好常態化疫情防控，穩中求進（jìn）、科學應變，加大市場鞏固開拓、科（kē）技創新和國（guó）際（jì）化經營力度，盡最大努力把（bǎ）疫（yì）情造成的損失降到最低限度，確保全麵完成集團各項經營發展任務，奮力（lì）實現（xiàn）全年預算和規劃目標；同時要提高認（rèn）識，落實責（zé）任，認真盡責（zé）貫徹落實《方案》，確保統籌推進、重點（diǎn）突破，不斷增強集團公司發展的整體效能。集團公司總部要提高（gāo）管控效率，加強頂（dǐng）層設計（jì），為（wéi）各經營實體創（chuàng）造經營環境；加強對經（jīng）營單位（wèi）指導（dǎo），更好地推進力量融合、措施綜合、資源協同，幫助協調解決問題、推動工作。同時，總部各部門和各子企業要深刻認識做好“十（shí）四五”規劃編製工作的重大意義，把握“十四五”發展的重大趨勢，並加強組織領導，科學主動作為（wéi），確保規（guī）劃編製（zhì）工作紮實推進：一要加強統籌協調，共同編製好 “1個總體+6個專項（xiàng）+8個子公司”的中輕集團規劃（huá）體係；二是要緊密（mì）結合實際，全麵把握“十四五”規劃編製工作的（de）重大原則要（yào）求；三要把握編（biān）製“十四五”規（guī）劃的核心關注（zhù）點，提高規劃的前瞻性和預見（jiàn）性、實操性和連續性。
張萬順強調，完成今年工（gōng）作任務和目標時間緊迫，責任重大，集團公司所有員工要堅定信心、迎難而上、真誠團結、凝心聚力，以（yǐ）“等不起”的緊迫感、“慢不（bú）得”的危機感、“坐不住（zhù）”的責任感和“不服輸”的闖勁，一（yī）步一個腳印真抓實幹，力（lì）爭把工作促上去，把進度趕回來，做到目標不（bú）變，速度（dù）不減，力度（dù）不降，奮力完成全年重點工作任（rèn）務和目標（biāo），確保“十三五（wǔ）”收好關，為集團公司“十四五”創新發展奠定堅實基礎。
△郭建全對貫徹落實中輕集團本年度發展改革工作（zuò）任務作（zuò）出部署
郭建全指出，貫徹落實中輕集團本年度（dù）發展改（gǎi）革工作任務，集團公（gōng）司各部室、各子公司要高度重視，中輕（qīng）集團將對（duì）照保利集團相關要求，把發展改革任務列（liè）入（rù）子公司經營目標責任書（shū）和集團公司（sī）分管領導、總部各責任部（bù）門的工（gōng）作（zuò）內容進行年度考核；要進一（yī）步強（qiáng）化責任擔當，明確時間表和路線圖，確保發展改革各（gè）項工作落（luò）實、落地、落細，切實發揮發展改革對全年工作的牽引帶動作（zuò）用；要（yào）持續加強發（fā）展改革任務落實情況的動態跟蹤和過程（chéng）督導，集團公司將每兩個月召開一次發展改革專題會議，聽取各子公司發展改革任務進展（zhǎn）情況匯報，建立定期跟蹤機製，協調推（tuī）進問題（tí）解決，確保（bǎo）集（jí）團和各子公司全年發展改革任務按期完（wán）成。
此次（cì）會議（yì）采（cǎi）取視頻形式召開，集團（tuán）公司領導班子，總部各部室負責人，子公司全體領導班子成員、發展（zhǎn）改革及規劃工作歸口部（bù）門負責人，黄瓜视频污污污股份子公司、中（zhōng）輕化工股份有限公司、中輕檢驗認證有限公司、中輕（貴州）工業互聯網有限公（gōng）司（sī）領導班子成員等100餘人分別在主會場和分會場參會。