4月15日（rì），中輕集團召開2020年發展改革工作方案宣貫暨“十四五”規劃編製部署（shǔ）會議，對2020年（nián）中輕（qīng）集團重點改革任務、創（chuàng）新發（fā）展、提質增效、混合所有製改革等（děng）8項48條具體任務進行宣貫，並對中（zhōng）輕集團“十四（sì）五”規（guī）劃編製（zhì）相關工作進（jìn）行部署，通報集團（tuán）公司一季度經營情況，分析研究（jiū）新冠肺炎疫情對集團各業務板塊經營影（yǐng）響及對策。中輕集團黨委書記、董事長張萬順（shùn）強調，集團公（gōng）司（sī）上下（xià）要紮實抓好2020年度發展改革各（gè）項重點工作，積極應對疫情影響，確保全麵實現2020年預算和規劃目標，紮（zhā）實完成“十四五”規劃編製（zhì）工作。中輕集團總經理郭建全主持會議並就落實本年度發展改革工作任務進（jìn）行部（bù）署。
《中國輕工集團有限公（gōng）司2020年發展改革工作方案》（以下簡稱《方案》）日前正式（shì）印發（fā）。《方案》主要包括全麵落（luò）實保利（lì）集團和中輕（qīng）集團工作部署要求，完成各項考核任務；深化體製機（jī）製改革和供給側結構（gòu）性改（gǎi）革；持續強化風險防控；厚植（zhí）科研創新、高端服務和產業孵化能力（lì）等八個方麵，並針對每個方麵都提出了（le）具體的工作任務、責任人和時間節點。會上（shàng），中輕集團企業發展部負責（zé）人（rén）逐條宣（xuān）講《方案（àn）》和中輕集團“十四（sì）五（wǔ）”規劃編製（zhì）工作（zuò）時間表、任務圖，並通報了中輕集團一季度生產經營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重（chóng）點工作進展及主要經濟指標（biāo）全年預計完（wán）成情（qíng）況進行了匯（huì）報。
張萬順表示，2020年是（shì）中輕集團進入保利（lì）集團的第三個完整年度，也是重組後第一個跨越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發展（zhǎn）規劃提出（chū）的改革調整階段的（de）最後一年。從宏觀（guān）環境、國內環境和集團公司發展背景來看，做好今（jīn）年工作對實現集團公司戰略發展規劃中期目標（biāo）、為“十四五”創新發展奠定基礎具有（yǒu）十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大背景下，集團公司全體員工要端正態度、牢記初心（xīn）、履行職責、踐行使命，尤其是黨員幹部要幹（gàn）字當頭，既要想（xiǎng）幹（gàn）願幹積極幹，解決熱愛職業、尊重勞動的態度問題，奠定做好（hǎo）本職工作的情感基石；又要能幹會（huì）幹善於幹（gàn），做到加強學習克服本領恐慌、腳踏實地真抓實幹、改進（jìn）思維方式（shì）講求工作方法、踐（jiàn）行群眾路線強化調查研究，真正幹一行愛一行、鑽一行精一行、管（guǎn）一行像（xiàng）一行（háng），發揮科技服務型企業的能力，為客戶、為社會創造價值。
△張萬順在會上總結講話
就做好《方案》落（luò）實和規（guī）劃編製工作，張萬順要求，當前全國疫（yì）情防控形勢積（jī）極向好的態勢（shì）正在（zài）拓（tuò）展，集團公司各企業要（yào）抓好常態化疫情防控，穩中求進、科學應變，加大（dà）市場鞏固（gù）開（kāi）拓、科技（jì）創新（xīn）和國際化經營力度，盡最大（dà）努力把疫情造（zào）成的損失（shī）降到最低限度，確保全麵（miàn）完成集團各項經營發展任務，奮力實現全年預算和規劃目標；同時要提高認識，落實責任，認真盡責貫徹（chè）落實《方案》，確保統籌推進、重點突破，不斷增強集團公司發（fā）展的整體效能。集（jí）團公司總部要提高管控效率，加強頂層（céng）設計，為（wéi）各經營實體創造經營環（huán）境；加強對經營單位（wèi）指（zhǐ）導，更好地推進力（lì）量融合（hé）、措施（shī）綜合、資源協同，幫助協調（diào）解決問題、推動工（gōng）作。同時，總（zǒng）部各部門和各（gè）子企業要（yào）深刻認識做好“十四五”規劃編製工作的重大意義，把（bǎ）握（wò）“十四五”發展的重大趨勢（shì），並加強組織領導，科（kē）學主（zhǔ）動作為，確保規劃編製工作紮實推進：一要加強統籌協調，共同編製好（hǎo） “1個（gè）總體+6個專項+8個子公司”的中輕集團規劃體係（xì）；二是要（yào）緊密結合實際（jì），全麵把握（wò）“十四五”規劃編製工作的重大原則（zé）要求（qiú）；三要把（bǎ）握編製“十四五”規劃的核心關注點，提高規劃的前瞻性和（hé）預（yù）見性（xìng）、實操性和連續性。
張萬順強調，完成今年工（gōng）作任務和目標時間緊（jǐn）迫，責任重大，集團公司所有員工要堅定信心、迎難（nán）而上、真誠團結、凝心聚力，以“等（děng）不起”的緊迫感、“慢不得”的（de）危機感、“坐不住”的責任感和（hé）“不服輸”的闖勁，一步一（yī）個腳印真抓實幹，力爭把工作促上去，把進度趕回來，做（zuò）到目標不變，速度不減，力度不降，奮力完（wán）成全年重點工作（zuò）任務和（hé）目（mù）標，確保“十三五”收（shōu）好關，為集團公司（sī）“十四五”創新發展奠（diàn）定堅實（shí）基礎（chǔ）。
△郭建全對貫徹落實中輕（qīng）集團本年度發展改革工作任務作出部（bù）署（shǔ）
郭建全指出，貫徹落（luò）實中輕集團本年度發展改革工作任務，集團公司各部室、各子公司要高度重視，中輕集團將對照（zhào）保利集團相關要（yào）求，把發展改革任（rèn）務列入子公司經營目標（biāo）責任書（shū）和集團公司分管領導、總部各責任部門的工作內容進行年度考核；要進（jìn）一步強化責任（rèn）擔當，明確時間表和（hé）路線圖，確保發展改革（gé）各項工作落實、落地（dì）、落細，切實發揮發展改革對全年工作的牽引帶動作用；要持續（xù）加強發展改革任務落實情況的動（dòng）態跟蹤和過程督導，集團公司將（jiāng）每兩（liǎng）個月召開一次發展改革專題會議，聽取各子公司發展改革任務進展情況匯報，建立（lì）定期跟蹤機製，協調推進問題解決，確（què）保集（jí）團和各子公司全年發展改革任務按期完成。
此次會議采取視頻形式召開（kāi），集團公（gōng）司領導班子，總部各部室負責人，子公司全體領導班子（zǐ）成員、發展改革（gé）及規劃工作歸口部門負責人，黄瓜视频污污污股份子公司、中（zhōng）輕化工股（gǔ）份有（yǒu）限公（gōng）司、中輕（qīng）檢驗認證有限（xiàn）公司、中輕（貴州（zhōu））工業互聯網有限公司領導班子（zǐ）成員等100餘人分別在主會場（chǎng）和分會場參會。